可持续供应链管理是企业管理的重要内容，能够实现核心业务流程的战略性和系统性集成，提高企业供应链经济、社会和环境效益。航空制造业反映地区的整体工业水平，是区域工业发展的标志之一。目前，航空制造业工业体系较为完善，但与西方发达地区相比仍存在差距，造成这一问题的重要原因是当前航空制造业并没有实现可持续供应链管理，在生产、经营、技术等方面较为落后。因此，需要提高可持续供应链管理水平，做好整体战略布局，转变以往管理模式，增强航空制造业竞争力。
1.航空制造业可持续供应链管理现实价值
1.1提升信息流的安全性
航空制造业生产发展具有专业性和系统性，在生产、研发、运营等各个阶段都需要体现出“高、精、尖”的特征，从而满足航空制造业装备技术化和定制化、产品精密化和性能化、人员复合化和专业化的需求。航空制造业的技术、信息和设备都是行业内最顶尖的，在生产和装配方面也具有更高标准，因此在可持续供应链管理中要保证供应链信息流的机密性，降低航空制造业供应链管理风险，尤其是在民营工业和军民融合发展的背景下，航空制造业的发展需要获得其他企业的支持，但出于信息流的安全考虑，需要做好相关保密工作，可以通过专利制定保密措施，提高供应链管理中信息流的安全性。
1.2提升产品流的配合度
当前，航空制造业很少有大规模的订单，相对于年生产量千万级的汽车企业生产任务量小。而且，航空制造业小订单的生产任务也要差出多个级别。不过，航空制造业虽然订单小，飞机制造的零部件品类全、需求大、质量高，特别是在产品的研发时期，许多产品订单均为单件订单，零件种类较多，因此需要对航空制造业的产品流进行严格管理，通过多次测量和验证保证航空零件质量，提升各产品零件供应商的配合度，从而保质保量的完成生产任务。
1.3提升物料流管理水平
航空制造业反映区域整体工业水平，需要不断提升设计与制造阶段的创新效率，政府方面也要保持经济投入，企业加强人才引进和技术研发，尤其需要提高自主创新能力，实现航空制造业的高水平发展。另外，航空制造业生产和材料存在复杂性和特殊性，需要提前分析物料的参数和生产条件，尤其加强对航空制造业原材料、织物、半成品的管理，可以建立对应原材料数据库，提升供应链物料流的管理水平，满足产品及工艺复杂性的需求。
2.航空制造业实现可持续供应链管理的具体对策
2.1构建现代化供应链计划管理体系
2.1.1建立动态供应链计划管理体系，进行跟踪检测
计划管理是按照航空制造业核心资源和需求进行管理的形式，具有统一平衡和优化的作用，是航空制造业发展的必经之路。构建完善的现代化企业计划管理体系是实现企业战略目标的基础保障，是促进企业精益化运作的重要途径。因此，可以先建立动态供应链计划管理体系，进行跟踪检测，组建运营管理部门，下设供应链管理岗位，提高航空制造业内部供应链运行效率。其次，编制计划，根据销售、成品、在制品库存等情况下发季度、月度交付计划。主管领导等相关人员编制周生产计划，并每周组织采购、生产和销售。最后，进行进度跟踪检查，计划管理人员会同生产部门对计划的执行情况进行检查，发现问题要及时沟通上报，将周计划、月计划和季度计划等进行动态更新。组织生产部门对成品、在制品、各工序能力、机械装备及产品质量等方面的数据进行汇总分析，力保在严密的计划指导下实现均衡生产。
2.1.2制定供应链物料需求计划，加强对各部门工作的指导
需要制定物料需求计划，加强对各部门工作的指导，可以根据计划部门编制的滚动计划、技术部门下发的每个产品的物料清单、采购部门和库房给出物料的库存和最小起订量等数据。由企业资源部门按照一定的逻辑制定产品的生产计划和物料需求计划，下发给生产管理部门和采购部门，对具体工作起到指导作用。同时，需要将采购和加工计划下发供应商，由航空制造企业采购人员按照物料需求计划给供应商提供订单。运营管理部门负责培训，并要求供应商按照上述要求建立供应链运营体系，可以与销售、生产、采购等部门进行商议，并与主管领导上报计划方案，如此实现整个航空制造业供应链管理计划的一致性，链条上每个小环节都可以一起运作，共同构成整个供应链的全流程管理形式。
2.2建立供应商评价体系，加强供应链管理人才培养
航空制造企业应设置专职的供应链主管部门，负责供应商评价体系的建立，从而对航空制造业的信息化、计划、销售、采购、质量、保密和价格等工作进行全面管理。首先，做好供应商数据搜集工作，收集供应商评估、分类、考核指标等方面的信息，在供应商合作的全周期内构建一个动态的供方评价体系。其次，做好供应商的保密管理工作，对供应商保密和质量管理工作人员进行定期培训，不断提升企业供应商保密和质量风险意识。然后，对供应链指标进行可视化管理，结合运行过程的计划执行率、产品交付率、交期执行情况、质量、价格、研发水平、供方资金情况等建立一个整体性功能网状结构平台，对各环节数据进行管理，确保用户的物料链、信息链、资金链等供应链条的畅通。最后，建立供应链管理人才培养体系，现阶段很多航空制造企业积极性不高，出现问题才会处理，并不能主动的发现问题和预防问题。为此，需要建立航空制造企业的人才库，确保航空制造业内部供应链管理人员的素质和综合能力，不断提高他们的经验和风险意识，在实际供应商评价中提供助力。
2.3选择优质供应商，制定长远发展策略
航空制造业的可持续供应链管理要加强外部合作，可以借助数据资源和网络信息渠道参加展会和技术论坛，尤其是经过供应商评价了解供应链企业的资质情况、业务能力和信用水平，从而选择优质供应商，为企业发展提供助力。另外，可以加强技术交流，聘请行业专家开展讲座，通过技术咨询、培训和共享等提升航空制造业技术水平，为后续技术创新和发展奠定基础。同时，可以由政府牵头，在优质供应商选择的基础上建立合作伙伴关系，彼此在技术、人才和资金等方面进行优势共享，从而制定长远发展策略，提升航空制造业可持续供应链管理水平。
结语：可持续供应链管理是航空制造业发展的关键，需要企业不断扩大资源投入，转变以往供应链管理模式。需要建立专业的供应链管理部门，赋予相关职权，为航空制造业供应链管理提供指导。还需要组建优质的人才队伍，在内部管理、技术研发、制度创新等方面提供助力。最后，做好风险识别，避免出现影响航空制造业供应链管理的因素，为航空工业的长远发展提供保障。
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