机械制造企业与其他行业企业大不相同，主要是以生产制造以及加工产品为主，他们的最终要求是为了获取更多经济效益，所以加强把控成本支出已经成为利润获取的重要手段。这也充分体现出成本控制是机械制造企业迈向长远发展的关键。对于机械制造企业来说，采购成本至关重要，直接与企业的日后经济效益获取存在必然联系。在日常生产经营过程中，对物资采购管理提出苛刻要求，目的是保证物资采购管理水平妥当，有助于企业的采购成本控制效果良好，真正给其创造更多经济效益，在激烈市场中占据地位。
一、完善采购制度和流程，加大采购监管力度
对于机械制造企业来说，他们的经营活动与其他企业大不相同，所以在采购方面必须要做到严谨慎微。要想避免不必要问题发生，要求采购人员制定完善的采购制度和流程，严格规范采购人员行为，保证采购工作合理良好，业务进度不受影响[1]。采购流程涉及范围偏多，这就强调监督管理人员根据采购价格有效调整价格管理流程，确保采购工作效率提升，减少采购资源成本。完善的采购制度主要是以物资采购审核流程为基础，根据采购内容合理区分采购职责，明确划分采购范围，这样才能有助于监督管理工作发挥作用，保证采购任务有序完成。不仅如此，为了保证采购部门的决策精准规范，采购人员在物资采购作业过程中，需要其他部门的协助支持，具体包含技术人员、品质部门、使用部门以及财务部门，侧重对物资采购方案的多方面进行分析与研究，站在专业角度提供相应的参考依据，进一步改善采购内容，使采购物资符合规定标准，大大提高利用率，减少成本支出。除此之外，为了达到预期的监督管理效果，要求监督管理人员合理运用内部信息技术，凭借自身的专业职责以及效能，在工作范围之内可以行使自身的监督权力，保证采购过程专业、严谨，并且强调审计与财务等相关部门发挥各自职能，严格规范采购人员的工作行为，防止出现不良现象[2]。
二、优化采购模式，加强控制物资采购成本
机械制造企业的发展水平与运营绩效必然会影响着物资采购成本，这也是管控人员加大注重的关键因素，对其投入很大的重视力度。目前来看，与机械制造企业的生产量较大，经常在结算过程中会出现采购超额或者是平均销量超标情况，虽然这种情况比较常见，但是从大局角度考虑，为了帮助企业创造更多的经济效益，对如何降低采购成本将深入分析，将其纳入的发展战略目标设计当中，由多方负责人共同总结归纳。要想保证物资采购成本控制效果良好，在日常的采购物资筛选过程中，一般要求采购人员结合采购标准以及采购条件，始终遵循“货比三家”的原则，在物资质量、服务、信誉同等的条件下，不断追求性价比较高的供应商，这样才能保证产品筛选合理规范。不仅如此，采购活动过程中，采购方式的选择也是至关重要，不断推动物料市场竞争各个方面，同样对供应价格调整提供相应帮助，日渐扩大物资采购的途径，争取为企业创造更多的经济效益。除此之外，机械制造企业规模庞大，所使用的物资种类也会偏多，如果某批货物使用的相关物资量大，这就要求采购人员需要多次购买，必然会给企业带来巨大的经济压力，此时相关人员应该安排管理者提前考察物资市场，根据单价做好全面的成本预算方案，也或者是对价格浮动偏小的物资进行数量购买统计，尽可能缩短成本损耗，提高采购效率。值得关注的是，降低采购成本，创造更多的经济效益，需要企业管理人员对决策的把控，真正与采购流程形同一致，预防采购人员盲目购买[3]。
总结：
综上所述，物资采购管理是机械制造企业管理中的重中之重，直接关乎企业的后续生产经营活动，所以做好这项工作是必然。从实践现状来看，物资采购管理对企业采购成本所呈现的影响集中在多方面，比如物资数量、物资单价等，都有可能对物资采购成本水平形同不利。为了最大化降低采购成本，为企业创造更多的经济效益，要求采购管理人员结合采购内容、采购流程选择合理的采购模式，制定完善的监督管理采购体系，有效避免采购问题，保证企业的后续经营活动不受影响，大大提高经营效率。
参考文献：
[1] 宋建文. 全国统一大市场下的企业物资集中采购管理与成本控制研究探讨 [J]. 商场现代化, 2022, (21): 93-95.
[2] 刘东,袁春燕. 大数据驱动下军工企业物资采购成本的管理与控制研究 [J]. 中国市场, 2021, (26): 128-129.
[3] 王吉辉. 强化物资采购管理对企业采购成本产生的影响探寻 [J]. 企业科技与发展, 2019, (11): 289-290.
作者简介：徐洪流（1982年2月），男，江苏盐城人，助理工程师职称，本科学历，研
究方向为城市轨道交通、新能源汽车电动门系统集成。