引言
新经济模式下，企业的发展面临着内外部的全面挑战。对外而言，市场信息更加透明，竞争更加激烈，而且随着市场化改革的不断深入，无论是对企业的产品要求，还是服务要求，都更加严格；对内而言，在先进技术，尤其是互联网的覆盖与深入影响下，社会的发展环境也发生了巨大的变化，这种变化会体现在方方面面，会对干部职工的思维与行为也产生一定的影响，从而影响其岗位职能的发挥。所以，企业要结合现状和发展目标，以及当前项目管理的现状，利用好大数据技术的优势性作用来强化项目管理作用发挥。
1大数据技术对企业发展的重要意义
1.1有效提升企业核心竞争力
改革开放以来，我国开始承认非公有制经济的合法地位，企业借助改革的东风如雨后春笋般破土而出，为地区经济发展做出了重大贡献。但是我国企业经历了长时间的粗放式发展，各地区对企业也给予了大量的扶持措施。随着企业规模的不断扩大，企业管理方面存在的弊端开始显现，对企业生产经营产生一定影响，特别是现代化企业的建设更加需要科学完善的企业管理体制。大数据技术可以通过信息化手段对企业内部信息进行汇总、分析、预判，为企业管理层决策提供参考。同时，利用大数据技术可以依托海量的数据信息资源，对企业所属行业进行科学分析，对企业自身存在的不足和短板进行有效改进，使企业在日益激烈的市场竞争中保持竞争力，推动企业实现高质量发展。
1.2助力企业生产经营管理
随着科学技术的不断发展，各行各业都需要不断创新，才能更加有效适应经济社会发展需要。企业也需要不断创新，确保企业的整体目标实现。创新既有生产力方面的创新，也有企业管理方面的创新，企业借助大数据技术创新管理模式可以有效推动企业的生产经营活动，实现企业效益的最大化。首先，在企业客户的管理过程中，传统的管理模式主要依靠人力进行走访、沟通、对接，耗时耗力且效果不明显，对客户需求的把握也不精准。可以充分利用大数据技术对客户的需求变化进行科学分析、精准预测，最大限度满足客户需求，以保留住企业的存量客户，还可以利用大数据技术对海量的客户资源进行筛选、分析，挖掘出更多适合企业的潜在客户；增加企业的增量客户。其次，企业可以利用大数据技术为产品研发提供数据基础。通过对企业客户需求变化进行分析，了解掌握客户群体的预期需求，有针对性地对企业产品进行改进，超前研发符合客户未来需求的产品，从而有效提升企业与客户的紧密度，确保企业的市场占有率稳中有升。
2大数据背景下项目管理在企业中的应用分析
2.1完善建筑工程项目管理制度
要提升企业项目管理质量，首先要从制度体系的建设与完善上着手。制度体系是项目管理实施的重要指引与依据，在当前行业飞速发展以及技术不断革新的新形势下，项目管理体系也要与时俱进地进行完善与革新。尤其要加强计划节点的管控，通过科学的编制项目管理计划，明确各个项目间推进的时间、内容、范围等，将项目管理的责任主体落实到位，包括落实到时间上、落实到人员上。以生产负责人和项目经理为主体，细化落实到全体管理成员身上，自上而下形成脉络清晰的管理结构。对每一个工作人员的工作范围和职责进行具体界定，确保每一个细节都有人负责，并给予相应的权限，使之更好地履行责任。实施考核奖罚制度，对于表现突出的人员进行精神和物质方面的鼓励，以提高工作积极性，使计划管理制度更好的落实。
2.2提高大数据在项目管理中的应用水平
首先，要强化认知，要做好相应的宣传与铺垫工作，在企业内部，尤其是项目管理部门中运用有效的方法和渠道来宣传大数据技术的先进作用，以及大数据与项目管理结合的必要性与重要性，让项目管理队伍成员对于应用先进方法与路径的意识更加强烈。其次，要结合企业的实际情况，来做好大数据与项目管理融合的基础准备工作，包括在硬件基础上加强投入，让大数据技术的运行，以及大数据技术与企业现有信息化管理系统的融合创造条件，包括在软件开发上持续优化与升级，为了避免数据的滞后与缺失现象发生，就需要针对企业的信息化系统特点，以及企业项目管理的现状，来对相关的软件系统进行升级处理，优化冗余，完善不足，促进大数据技术与企业信息化系统数据的共建共享，使数据的整合更及时。最后，要做好队伍建设工作，无论是大数据技术的应用，还是项目管理质量的提升，都需要一支能力过硬、职业素养突出的队伍支持。针对大数据技术的运用特点，要对项目管理进行有针对性的培训与教育工作，切实提高项目管理的能力水平，为大数据的高效应用创造条件。
2.3发挥大数据在企业财务项目管理中的应用
财务管理是企业管理项目中的重中之重，也是对企业经济活动的一种全过程监督与管理形式，旨在通过有效的财务管理手段来对企业各部门、各环节、各岗位的资金、资源等进行科学的分配，合理的管理，同时对资金、资源的应用过程进行监管与调整。当前，企业所面临的竞争是全方位的，如资金的合理规划与使用、资源的分配与利用、财务风险的识别与防范等，都依靠高质量的财务管理来实现。大数据在企业财务管理项目中的应用是企业改革的必由之路，通过大数据技术的应用，不仅可以建立起智慧化的财务管理体系，也可以充分发挥出大数据的数据采集、分析与处理优势，为企业的经济情况来做出更全面、更深入、更科学的分析，为企业的发展决策提供有效的经济管理参考。
大数据在财务管理项目中的应用，有利于对成本控制全过程的监督与管理，成本管理的偏差很多时候是由于早期没能有效识别导致的。而利用大数据搭建起的数字化财务管理系统，能够对各个部门过往的支出数据进行分析，了解不同部门资金资源运用的合理性，及时地识别财务风险，对于出现偏差与漏洞的地方可以及时干预、处理，从而实现高质量的财务管理水平。
2.4大数据在销售项目管理中的应用
大数据技术的应用也为企业的销售项目管理提供了新思路，通过运用大数据技术来对企业所销售产品的销售区域、销售量、所销售的产品类型、销售人群的特点进行数据采集与分析，来了解不同区域人们的消费需求、不同消费人群的消费偏好，同时结合这些数据信息来制定有针对性的营销策略，并结合营销策略来制定相应的售后方案，同时结合相关的销售数据来调整企业内的生产活动，根据销售数据来调整生产计划，使企业产品从生产上到销售上，更科学、更有针对性、更有利于企业产品的覆盖能力，及时回笼资金，为进一步的发展创造有利条件。
结束语
综上所述，企业要在新时代背景下获得更好的发展，就要与时俱进地应用先进的大数据技术手段，来优化企业管理水平，提升企业管理质量，从而避免各种漏洞、风险对企业产生的不利影响，为可持续发展目标的实现奠定坚实基础。
参考文献：
[1]蔡跃军.基于大数据背景下企业管理模式创新路径[J].现代企业,2023(7):7-9.
[2]张海红.刍议大数据时代企业人力资源管理变革策略[J].商场现代化,2023(18):77-79.
[3]王岩.大数据时代背景下企业管理模式的创新路径探析[J].商讯,2023(4):109-112.