1数据可视化的概述
1.1数据可视化的概念
数据可视化是关于数据视觉表现形式的科学技术研究，其中视觉表现形式是指一种以某种概要形式抽提出来的信息，包括相应信息单位的各种属性和变量。数据可视化主要指的是较为高级的技术方法，允许利用图形、图像处理、计算机视觉以及用户界面，通过表达、建模以及对立体、表面、属性、动画的显示，对数据加以可视化解释。其基本思想是将数据库中每一个数据项作为单个图元元素表示，大量的数据集构成数据图像，同时，将数据的各个属性值以多维数据的形式表示，可以从不同的维度观察数据，从而对数据进行更深入的观察和分析。
1.2数据可视化的应用
数据可视化应用的起源，可以追溯到二十世纪50年代，当时，人们利用计算机创建出首批图形图表。二十世纪80年代，随着计算机运算能力的提升，数据可视化被广泛应用，人们不但利用医学扫描仪和显微镜之类的数据采集设备产生大型的数据集，而且还利用可以保存文本、数值和多媒体信息的大型数据库来收集数据，形成“科学可视化”领域。二十世纪90年代初，“信息可视化”领域出现，为许多应用领域中对于抽象的异质性数据集的分析工作提供支持。二十一世纪，“数据可视化”领域出现，同时涵盖科学可视化与信息可视化领域。
综合运用数据采集、数据分析、数据治理、数据管理和数据挖掘等理论与方法，辅助用户从大尺度、复杂的数据中快速挖掘有用的信息，以便做出有效决策。数据可视化在商业、政治社会、新媒体传播等领域中均得到广泛有效的应用。在商业领域中，通过记录消费者个体浏览网站的兴趣爱好，数据可视化方便商家对消费者进行包括消费习性、地域环境、民族属性等方面人口统计分析，辅助制定更好的营销策略。在政治社会领域中，数据可视化的新闻报道方式，充分发挥媒介的舆论监督功能，推动公共新闻的发展，也为公众了解政策改变、教育资源等提供支撑。在新媒体传播领域，对微博数据进行可视化分析，基于对发布时间、转发数量、被转用户、转发度、转发路径等数据进行可视化处理，从而可以有效发现隐藏在信息传播网络中的特征与规律。同样，在其他领域，例如电力、物流等企业，对仓储业务管理进行可视化分析，为业务管理人员提供数据决策支撑。
2电力企业物资仓储管理的现状
2.1电力企业物资仓储管理模式缺乏创新
目前，大部分电力企业的物资管理部门采用的都是实物管理模式，由企业财务部门负责对物资价值实施管理，由此成为分割管理模式，虽然这种分割模式有利于提高电力企业物资管理工作效率。但是，由于企业财务部门并没有对物资管理建立管理台账，也没有对物资的名称、类型、规格、价格、数量等进行详细记录，仅仅凭借企业物资管理部门提交的购入单、领用单对物资进行价值管理，难以完全掌握库存物资的详细信息，由此不能实现对企业物资管理部门的监督与限制。
2.2电力企业仓库库存结构有待改进
仓库库存结构不合理是当前电力企业物资仓储管理的关键问题，主要包括由于货物的大量堆积，造成物资在仓库当中的摆放结构与位置缺乏合理性，造成物资的使用效率与具体应用受到影响。同时，电力企业在物资管理的过程中，并未实现分门别类，造成物资自身特性无法准确明细，物资存储结构与实际应用效果并未进行协调，企业在运用过程中无法发挥出物资的应有效用。
2.3电力企业物资仓储管理不够科学
一般来说，物资过期的是电力企业仓库中频繁出现的问题，通常表现为提前变质或超过保质期，但是大多数情况下仓储员往往是将这些过期产品堆放一旁，等到积累到一定量之后才进行处理。其次，由于不同的物资适应于不同的贮存条件，因此仓储员堆放货物时必须要根据不同贮存条件区分物资，从而保证物质的质量。但是实际情况中，经常会出现因堆放不科学而导致的损坏问题，而且库存的物资也没有按照先进先出的顺序运作，严重地影响了仓储的运作效率。
3物资仓储管理工作完善与创新措施
3.1完善统一物资仓储管理体系
电力企业业务具有规模大、工程压力强、分布范围广、风险性较强等特点，这些特点使得电力物资仓库长期分散，难以统一协调。基于此，电力企业在对当前物资仓储管理工作进行优化时应注意结合已有管理机制的优势，通过设置科学合理的物资调动流程，为物资管理提供完备的运转空间环境支持，确保物资调度的协调性与统一性，为提升仓储管理质量提供有力保障。为此，电力企业应进一步加强当前物资仓储管理的规范性，制定完善的电力物资管理工作流程。同时，企业管理者应该制定配套的监督体系，确保新的仓储管理体系得到有效执行。此外，企业还应确保仓储管理人员正确认识物资管理工作的重要性，使其在实际工作过程中主动遵守相关工作流程。最后，企业还应对仓储管理工作目标制定工作进行细化处理，最大程度地实现电力物资仓储管理工作各项目标得到有效落实同时，保证管理工作的统一性。
3.2优化更新管理设备技术水平
在当前信息化时代背景下，实现信息化仓储管理成为电力物资仓储管理工作发展的必然结果，因此，电力企业在实际进行仓储管理体系优化时，应注意对相关设备进行更新，提升其信息化程度，借此实现提升物资管理水平的目的。目前我国仓储管理技术发展态势良好，已经取得一定技术成果，此外，在实际发展过程中，技术人员发现诸如射频识别技术等与仓储管理的适配性良好，完全可以用于管理工作之中。比如：射频识别技术就可以用于物资入库、物资查询、物资出库等调度环节，借助技术优势大幅提升物资调度效率，同时极大地降低了工作人员的工作负荷，使其有更多精力放在优化、创新管理体系工作上。通过提升仓库管理工作信息化程度最大的优势在于可以大幅提升工作精度，有效避免了因工作失误导致的效率降低与资源浪费问题。为实现提升仓储管理技术水平目的，电力企业应积极学习并引进国内外发展成熟且有效的技术，为全面提升仓储管理质量提供良好的专业技术保障。
3.3完善物资仓储管理体系
针对当前仍存在部分企业采用粗放式的仓储管理模式问题，相关企业应尽快学习其他企业管理模式，制定符合自身发展实际且完善的管理体系，确保管理体系可以发挥自身应有的责任，推动企业平稳发展。以物资采购为例，完善的管理体系应首先对库存物资进行盘点，制定科学的采购计划，为后续采购工作提供有效信息支持。其次，采购人员应深入市场，实地调查所需物资价格变化情况以及供货商能否准时准量的尽心供货工作，通过上述措施可以有效提升物资采购的规范性，这也是建立完善的仓储管理体系的必要条件。最后，采购人员应该妥善管理采购资金，在选购物资的过程中对同类物资进行对比，选择最经济的采购方案，实现兼顾节约资金与保证物资质量的目的。通过建立完善的物资仓储管理手段，可以为提升仓储管理质量提供有力保障。
结束语
综上所述，电力企业应该加强对物资仓储管理的重视程度，改革固有的陈腐观念、提高管理人员的专业能力、优化系统管理模式、提高信息化水平，建立高效的电力物资仓储管理体系，加强电力企业的发供电能力，保障人们的日常用电需求。
参考文献
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