施工项目管理是建设项目的关键环节，其工作成效将直接影响到项目的整体效益。为此，各有关部门要遵循绿色施工、文明施工的思想，严格履行管理职责，在确保工程施工的同时，尽量降低非再生能源、建材的用量，降低环境污染，达到建设项目的社会、经济、环境效益的和谐统一，建设一个适宜于人民生活、发展的生态家园，从而促进社会经济的可持续发展。
一、可持续发展理念下建筑工程管理的主要特点
（一）管理对象范围扩大
建筑工程管理随着可持续发展理念的不断补充，其管理对象范围不断扩大。从最开始注重工程的成本管理、质量管理、安全管理等内容扩展到建筑材料、技术以及施工工艺的管理等多个方面。因此，当前时代的建筑工程管理形式下，既要不断强化施工管理，又要考虑到施工对外部环境的影响。各部门要加强协作，在经济和环境两方面保持良好的协调，促进管理工程可持续工作的进步。
（二）管理理念发生变更
由于施工企业、施工人员众多，施工管理工作十分繁杂，难度也很大，尤其是随着可持续发展理念的不断提升，管理观念也相应地发生了变化。原有的管理理念需要与时俱进，在不断的发展中扩充可持续发展内容。注重节能与环保内容的渗透，做到事无巨细，才能有效地控制资源的浪费，节约企业经济成本的同时，促进企业管理方面的综合效益。
（三）管理环节更为紧密
在新的情况下，施工项目的管理越来越有条理，各方面的联系越来越紧密，任何一个环节的失误都有可能造成不可挽回的后果，对生态环境造成损害，对施工单位的影响也是巨大的。因此，建设项目建设单位要加强沟通，正确掌握施工情况，合理安排施工工艺，优化施工资源，降低投资，保护各方面的切身利益。
（四）管理方法多种多样
随着可持续发展的要求，建设项目的管理方式也越来越开放、多元化，运用现代信息化技术和网络技术来建设ERP、BIM、CRM等具有很高的实际应用价值。能够实时采集、处理、分析工程信息，掌握工程建设的进展，对工程监理的工作进行监控，防止违法、违规操作，达到建设工程的目的，提高工程的综合效益。建筑工程管理思路如图1所示。
图1可持续发展理念下建筑工程管理思路图
二、可持续发展理念下建筑工程管理需要注意的问题
（一）倡导以人为本思想
一般来说，建设项目的建设与管理工作大多是由有关的工作人员来做，他们的工作热情和技术水平会对项目的实施产生很大的影响。因此，在具体的工程管理工作中，还是要围绕“人”来进行思想方面的管理。尤其是要注重奖惩机制的建设，以员工的需求为导向，注重思想方面的引导，以促进全体员工的综合能力的提升。创造更加可观的效益。
（二）遵循资源节约原则
在建设项目的可持续发展思想中，必须坚持资源节约的原则，最大限度地使用各类资源、能源，降低管理费用。运用现代科技方法进行项目预算，实行动态控制，不断优化资源，避免不必要的资源浪费。可持续发展思想对建设项目的管理具有重要的指导意义，其收益将会更加丰厚。
（三）重视管理责任落实
通过建立生产管理责任制，科学地划分施工项目管理职责，使各有关部门意识到自己的职责，并定期组织施工企业的先进管理理念和可持续发展理念。在具体的工作中，要设置明确的岗位责任制，按照科学有效的规章制度来约束各岗位的员工。像是仓库方面管理人员，就要及时安排材料、设备进场、出库，并将施工废弃物运至指定的场地进行处置，降低污染的产生。各方共同努力，履行好管理职责，对建设项目实施和管理目标的实现具有积极意义。
三、可持续发展理念下建筑工程管理的优化路径
要实现建设项目的管理目标，必须遵循可持续发展的思想。
（一）建立完善的管理制度
健全的施工管理体系。完善的管理制度能够全面的，综合的管理员工。清晰的制度规则能够起到相应的约束作用，完善的文化制度管理能够影响到员工的工作态度。从企业内部与外部共同发挥管理制度的价值，避免延误施工进度。促进相关企业，能够在可持续发展的激励下，积极的工作，在施工环境管理方面需要采取的具体措施，加强对施工企业的环保、节能意识，使他们自觉地节约资源，提高资源能源的利用率。同时，要加强对环境的控制，一方面要把环保、洁净的能源和节能的材料作为重点；另外，施工过程中产生的“三废”要进行治理，在通过检测确认符合相关规定后再进行排放，避免对周围环境造成污染。
（二）优化材料设备的管理
在建设项目的管理中，应着重关注哪些材料和设备符合工程的建设需求、材料的可再生性、设备的使用对生态环境的影响、提高资源利用率、减少不必要的浪费等。从成本投入、质量性能、生态保护等方面进行考虑，制定出一套科学的物料设备购置计划。目前，建筑行业中的环保材料及装备占据了很大的比重，在质量、成本、性能等方面都具有显著的优势。所以，必须在物料、器材、进入等各环节进行严格的检验，确保达到环保要求后，方可进入工地，并由专人定期进行物料检验，统计物料的数量，分析物料的使用情况，并加强机器的维修与维修，确保机器的正常运转，充分发挥物料的作用，保持建筑的效率，达到节能目的。
（三）提高施工方案的可持续性
在施工过程中要充分考虑到环境和资源的利用，唤起员工的环保意识，把绿色节能理念渗透到施工各个环节中，以达到节能降耗的目的。在进行施工方案的设计时，必须加强对工程的调查与分析，对施工的特点、材料、设备、人工的价格等进行全面的了解，以确保其科学合理的施工方案。在方案设计完成后，要组织有关人员对方案进行评审，指出存在的问题，并提出相应的改进建议，使方案的设计更加完善，从而使方案的设计质量和指导价值得以提升，从而使项目的变更数量和资源的合理分配。需要指出的是，施工计划是不能重复的，这是一种浪费资源的做法，会加大建设投资，因此每一次的修改和更改都要非常谨慎，必须得到所有参与方的同意。
（四）强化管理人才的培养
可持续的管理是建设项目建设的关键。建设项目的可持续经营不仅关系到建设项目的建设质量，也关系到建设项目的环境效益，更要保证项目的有效运行，必须有高素质、高水平的管理者来进行。通过定期的组织管理人员的培训和学习，引导管理人员建立起可持续管理的观念，传授先进科学的管理方法和手段，加强员工的职业道德，增强员工的随机应变能力，使管理人员能够充分发挥管理的作用，在自己的岗位上大放异彩，协调各种工种的施工作业，优化资源的配置和使用。在突发情况下，能够灵活应变，采取有效的措施，从而达到降低成本和提高效率的基本目的。
四、结束语
在可持续发展理念的指导下，建设工程管理对象、管理理念、管理环节、管理方法等都发生了很大的变化，管理的难度越来越大，对管理制度、管理方法、管理人员提出了更高的要求。为了确保工程质量，必须坚持以人为本，建立健全的制度体系、优化施工方案、加强材料设备管理、培养高素质管理人才，严格落实管理责任，保护自然生态环境，促进建筑工程的可持续发展。
参考文献：
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