引言
电力事业繁荣发展，电力营销模式也急需创新。电力企业要结合市场需求，制定更加科学的电能营销策略，能够直面电能营销中存在的问题，通过优化和创新营销策略，为电力企业提供更加科学的指导，提升电力企业经营的综合效益。尤其是在市场竞争激烈日渐严峻的今天，通过电费营销管理模式的创新，能够帮助企业获得更多的竞争优势。
一、电力企业营销管理创新的必要性
在市场经济体制改革不断生很如，市场经济趋势发展变革的今天，为了更好的适应市场变化和需求，电力企业需要不断调整内部营销管理模式，通过创新实现自身优势的凸显，并能够在市场中占据更多份额。另外，现阶段，我国电力企业电力营销模式，不仅需要再模式上创新，还需要在理念上进行创新，这样才能够提升企业的综合竞争力，使其能够更好的推动企业应用发展。
电力企业在我国社会发展中占据重要地位，并且电力产业的经营与资源开发在形式上也趋于多元化，通过对营销管理模式的创新，能够更好的适应当前市场发展需求，还可以帮助企业规避很多风险，促进企业电力资源的优化配置。电力企业原有的营销管理模式中存在不规范、不合理的问题，因此，存在问题大众化的问题，因此，对企业发展产生了阻碍，而通过电费营销管理模式创新，能够解决这些问题，并促进电力企业的持续、稳定、健康发展。
二、电力电费营销管理创新策略
1构建新营销思路
电力企业要顺应社会发展趋势，要以满足国家整体电力需求为目的。因此，电力企业需要保持电力的持续、稳定传输，而且发展与电力营销之间有着紧密联系。想要实现企业的稳定发展，电力企业必须要积极进行营销思路的创新和优化，具体分析如下：
1.1做好营销定位
在这个方面企业管理者要对经济因素、社会因素两个方面进行综合考量，通过对这两项因素的分析，促进社会发展与营销机制的长效发展。
1.2营销思路创新
营销思路能够为企业营销工作提供指导和引领，营销思路有助于企业资源的统筹规划，企业管理者要从当地电力供应情况入手，做好科学分析，制定阶段性的发展规划，确保电费营销的持续性。
另外，需要对当地电力供应情况进行评估，对其中存在的各种风险进行预测，并制定与其相对应的应对机制，结合这些预测和评估制定完善的资源供应策略，电力管理者要能够把控地区资源营销需求，对生产计划进行科学统筹，促进电力产业结构优化。
2创建市场化的营销结构
电力企业营销产业创新工作的有序化推进，在于突破原有的市场经营模式，打造社会化的市场探究思路，形成与电力资源营销需求相互吻合的结构体。其一，电力企业营销产业优化配置，需要形成营销成本、市场、客户体验、利润分配等方面相互协调的产业经营条件；其二，电力企业营销时，需充分考虑到营销目标与营销结构之间的协调性，减少产业营销实践对产业发展造成的负面冲击，打造与社会相互协调的产业模式定位方式，预留充足的电力产业营销问题可调控空间。在新一轮电力产业营销发展过程中，应注意企业经营发展的具体情况，有序进行产业资源的统筹化安排：①企业在当前电力供应结构之上，创建营销成本、市场、客户体验、利润分配单方营销战略实践方案。同时，纵向保持与企业发展相互适应的营销资源处理体系；②在企业内建立多样化的产业经济结构规划模式下，预留出10%-15%的营销灵活资金，作为企业长效性经营探索的预留资金。在电力资源供应、调度等环节上出现特殊问题时，可利用这一部分营销资金进行资本优化把握与调控。电力企业进行经营资源优化配置与科学安排时，一方面顺应其结构发展基本情况，合理进行产业经营资源统筹管理状态下营销要素的调控与安排，增加了营销结构规划探索的协调性；另一方面是从电力传输营销市场的规划层面上进行定位分析，它为社会产业资源的优化调控带来了新导向。
3整合营销管理体制
电力企业营销工作的具体化统计与协调安排，也应从合理进行营销战略体制统筹安排视角上进行规划。其一，完善电力企业内部管理要素，有序进行电力营销资源的科学化统筹与系统化安排；其二，电力企业需要做好营销市场规则的把握，创建公平、民主、多维化的营销模式沟通思路。
4提升电力营销人员能力
提升电力营销人员的能力，也是该环节工作得以深入性推进中不可缺少的部分。一方面，电力企业营销能力的提升，在于打造与市场相互适应的电力产业资源规划模式，有序进行生产结构的优化调配与协调化整合；另一方面，从专业的营销理论上进行能力提升，逐步将我国电力供应体系，转换为系统化的产业营销模式。营销人员先在日常工作中总结经验，从社会实践中寻求自身能力提升的渠道；同时，定期组织专业营销人员进行了营销人员要素的统筹安排，科学有序的组织电力营销人员进行各项专业理论的针对化、系统化的探讨，促进营销人员能力提升。
5加强营销管理人员的素质培养
供电企业电力营销管理人员的综合素质直接决定了企业营销水平，因此，企业需要为电力营销管理人员提供定期的素质培养活动，全面提高电力营销管理人员的专业能力和营销水平，最大程度地迎合电力市场需求，满足客户需要，推动供电企业的顺利发展。
6加强营销管理监管力度
提高电力企业的营销监管力度，能够对电力行业的整体发展趋势进行监管，不管是企业内部管理者，还是监理部门，都需要与市场总体趋势相适应。电力企业管理者要以市场发展方向为导向，建立内部、外部联合监督管理制度，及时发现其中存在的问题，并能够一次作为参考对各项资源的利用进行调整和优化，通过对资源的灵活调配，及时处理电力营销中存在的问题，从整体上提高电力企业运营效率，为企业的长足发展提供支持。
结束语
创新是企业发展的原动力，电费营销创新也会从整体上促进电力企业的长足发展。电费营销创新要从市场形势、管理体制出发，管理者结合实际情况进行灵活调整，明确企业发展思路，提升营销管理者的综合素质，这样才能够消除很多问题，以实现自身的稳定发展，以及电力资源的合理利用。
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