引言：随着政府和公安管理的要求和认识的进一步加深，电力公司希望加强市场核心竞争力和企业影响力，正确认识电力安全生产管理的重要性，集中精力做好风险管理工作，制定安全风险防控措施。电力公司需要对传统电力生产管理中的安全风险进行分析和研究，形成有效的安全风险防控系统和安全风险管理方法。为了减少电力安全事故发生的可能性，需要培训出一批专业的风险管理人才队伍，确保电力公司的稳步发展。
一、风险预防的重要性
针对事故所带来的影响，有必要在可能发生的风险之前采取预防措施，进行特定、判断、分析，构筑安全有效的风险管理，还要基于公司的实际情况，采用可行的方法，有效地避免和解决风险引起的负面问题。现代社会不断发展，促使人们的生活每天都在变化，当然，电力消耗量也在增加，由此人们越来越注重电网的可靠性和安全性。现代科学技术和经济水平的持续改善，给人们带来了更多的便利和更好的体验。另外，现代电力公司的市场状况一直在变化，企业的自然环境和开发环境中存有很多不确定的因素，为了正常安全地运用电力网，电力部门需始终把安全放在第一位，把预防作为主要目的。为了减少事故的发生，风险管理不能中止，同时，有必要把相关风险引起的事故所造成的损失控制在最小限度。
二、电力安全生产管理现状
（一）生产人员风险意识薄弱
现在，在电力公司生产管理中所进行的风险管理业务，主要是简单的风险调查和问题解决，但是没有形成具体且详细的风险识别和风险管理部门的业务，电力公司的开展工作还没有充分实施。目前，部分企业缺乏对标准安全风险管理的认识，同时，也没有意识到企业运营中安全风险管理的重要性。由于在企业的发展中，公司没有把预防作为重点的经营理念，导致在生产、运用的过程中，很容易发生安全问题，影响企业的稳定发展。此外，生产人员对于风险的认识相对薄弱，在风险管理过程中无法有效决定和事先管理安全风险，导致预测风险的能力相对较低，影响了安全生产管理水平。
（二）对于电力安全的评估片面
在电力公司安全生产管理的过程中，主要的电力产品的销售结构是电力销售、电力输送、电力生产，除了做好电力生产的风险管理之外，还需要互相协助做好风险评估工作。现在，对发电安全生产管理的评估比较片面，造成这个现象的主要原因是专业管理人员资质的不足，使得风险评价缺乏专业性和综合性。在电力公司的生产管理过程中，每个管理者的权限和责任分配都不同，目前，一部分风险管理团队存在权限和责任分配不明确的问题，由于管理结构比较模糊，所以会出现非科学的工作安全风险评估。因此，潜在的安全隐患不能被正确排除，电力公司的安全生产管理也将失去合理性。
（三）缺乏完善的风险控制体系
在电力公司安全生产管理的过程中，由于企业所拥有的基本管理系统不完善，缺乏正确的认识和理解，过分注重电力公司的生产和运用的联系，在日常生产管理中没有建立健全性的管理控制系统，因此，不仅小事故的风险无法从根本上得到解决，甚至会导致更大的安全风险。除了风险管理系统之外，企业没有可进化的监督和管理机制，而且监督和管理工作在实际的工作中并没有得到实施，特别是在一些安全事故发生后，无法及时、准确地找到相关负责人，给安全生产管理的工作留下了很大的漏洞。
三、风险管理在电力安全生产管理中的应用策略
（一）要开展系统性的风险管理
电力公司的安全生产管理是定期的管理活动，其风险管理必须综合且系统，其需通过整个企业生产的生命周期来执行，并按照特定的程序执行整体风险管理和控制，尽可能排除管理上的缺陷，改善风险管理机制，达到预防的目的。在较为系统的风险管理过程中，所有员工都必须尽可能参加，并根据安全生产过程中的各种风险因素，正确评估安全生产风险，避免机械性工作。同时，要注重风险评估的综合性，通过事故防止、关键环节管理、日常监视等综合分析，定量评估和定性评估，提高其合理性。同时，在风险管理的过程中，为了加强风险反馈结构的科学处理，实现电力生产的安全管理，有必要制定与不同风险水平对应的风险管理措施。
（二）风险管理应同生产实际紧密结合
在电力安全生产的风险管理过程中，要遵循综合性和系统性的原则，发挥风险管理的有效性，除此之外，还要综合分析风险管理和实际生产条件，使用安全理论来引导实践工作，不断总结生产实践过程中的经验和教训。将风险管理和实际生产相结合，可以最大化风险管理的作用，从而迅速解决电力安全生产实践中的安全问题。在实际的风险管理过程中，风险管理者必须深入基层的生产中，加强与底层员工的沟通和交流，注重和采用底层员工的意见及反馈，总结风险管理和生产管理的优劣之处，分析现场和安全事故的种类和风险，改善管理的实际效果。
（三）定期检查并维护设备
在电力公司的生产、运用过程中，电力设备是重要的生产工具，也是运用项目的内容，通过对电力设备实行有效的维护管理工作，可以确保电力设备的运用效率，促进电力的稳定运用，节省更多的电力资源。要定期对发电设备进行维护，及时检测发电过程的故障，确认电力设备没有明显或大的安全隐患，防止企业的安全问题遭受威胁。在电力设备的维护工程中，设备的清扫和防腐材料的使用是必要的，保管时需要进行有效的处理。在设备停工时，需要分析设备的故障点，确认电力设备的详细情况，并采取对策，为后期工作提供保障。
（四）构建完善的风险控制体系
在电力公司的运营中，为了确保电力的生产和运营的安全性及稳定性，需要构建电力安全生产风险管理系统，风险管理负责人必须严格遵守风险管理的相关条件。首先，企业必须加强对所有公司内员工的风险教育，对每个员工都进行培训，使其具有正确的风险管理意识。风险管理工作的开发要求，需要在发电的国内流程和工作环节上实施，主要的风险管理需要针对主要的环节执行。在开发电力生产风险管理过程中建立风险管理系统，可以让企业及时检测并应对可能发生的风险，为员工的安全保驾护航。
四、结束语
整体来说，风险管理是电力公司实现安全生产的重要手段。因此，要充分发挥电力公司风险管理的作用，提升工作人员的专业技能和知识水平，促进电力公司安全生产管理的顺利实施，强化电力公司在安全生产中的风险管理的适用，建立健全的风险管理系统，并加以改善。
参考文献：
[1]陈道勇.风险控制在电力安全生产管理中的应用研究[J].中国设备工程,2021(02):31-32.
[2]叶明.风险控制在电力安全生产管理中的应用分析[J].中外企业家,2019(11):129.
[3]刘志远.电力安全生产管理中的风险控制分析[J].办公室业务,2017(15):189.