当前，在我国经济发展以及社会的稳定运行过程中，供电企业扮演了十分关键的角色。随着社会用电量的不断增长，对电力企业的供电服务也有更高的要求。可以说，随着用电需求的增长，供电企业在面临出色社会发展机遇的同时，也面临较大的挑战。在这种情况下，为确保用电企业的顺畅运行，必须要强化对供电企业生产技改大修项目的关注度，强化内部管理，这对于推动企业的健康、稳定发展有突出的价值。
一、供电企业生产技改大修项目的问题解读
从供电企业运行现状来说，随着社会的发展，对供电企业的供电服务也提出了更高的要求。当前，各国之间的交流日益频繁，为更好提升我国在全球的地位，电力作为我国的基础产业，其对保证企业供电需求满足有重要意义。所以为更好满足社会对供电的需求，电力企业需要重视生产技改大修项目的有序推进，强化对生产技改大修项目的管理工作。但是结合现状来说，在生产技改大修项目管理工作落地上，存在较多的问题：
（一）不重视前期科研工作的有序开展
在实现供电企业生产技改大修项目实施上，一般要求必须以前期科研结果作为基础支撑。为此，若是在项目实施时，前期的科研工作不到位，或是在科研工作践行上，缺乏相应的深度支撑，必然会导致在生产技改大修项目开展上，难以达成预期的要求，不仅不利于供电企业生产技改大修项目的有序推进，甚至会对电力企业的正常运行带来干扰，导致企业遭遇较大的经济损失。
另外，立足当前市场竞争现状来说，企业在经营过程中其所面临的市场竞争日益激烈，为此企业对优化生产效益，提升经济效益十分关注。由于在工作开展上，缺乏行之有效的监督机制支撑，导致在出现问题后，各个部门之间推诿责任，不利于工作效率的改善，甚至会对企业的顺畅运行带来负面干扰。
（二）项目初设报告缺乏深度支撑
在开展生产技改大修项目管理工作上，其中管理工作开展的一项关键支撑就是初设报告。为此，必须要强化对初设报告的深度以及内容的把控，其也往往会对电力企业生产技改大修项目管理效益产生较为关键的影响。
经济新常态背景下，电力企业在发展的过程中，十分强调规模化发展。通过规模化的额驱动，在促使区域经济实现更好发展的同时，也加剧了行业的竞争。为此面对激烈的市场竞争，部分电力企业为确保企业在参与市场竞争中始终能够有最低的经营成本，不重视前期初设报告，在开展生产技改大修项目前，没有严格落实相应标准和规定进行项目前期的探测和勘查，导致在进行初设报告的编制上，深度不足，而且在工作开展上，也没有深入开展前期调研，不利于生产技改大修项目的有序推进，对项目的实施带来了阻碍，不利于行业可持续发展目标的践行。
另外，在开展生产技改大修项目管理工作上，部门电力企业在具体的项目管理上，依然应用对俄式检修管理体系，不利于管理热情的调动，对后续对项目检修工作品质和质量带来了消极干扰。
（三）缺乏合理的项目资金预算分配
对于供电企业的生产技改大修项目实施而言，要想确保实施效果，必须有充足的资金预算支撑。但是现状是，很多电力企业在生产技改大修项目管理上，缺乏有效的资金支撑，导致在生产技改大修项目的具体落地上，面临突出的资金不足问题。而且考虑到生产技改大修项目本身是动态化管理，前期在进行预算制定上，无法将很多不可遇见问题纳入其中，导致在项目管理上，很容易出现实际资金超出预算的情况，不利于维修工作的有序推进。
二、供电企业生产技改大修项目管理的对策
为确保供电企业生产技改大修项目的有序推进，针对当前项目管理过程中存在的问题，要采取科学合理的管理对策，尽可能确保生产技改大修项目的有序实施，真正促使生产技改大修项目能够为推动供电企业的顺畅运行提供强有力的支撑和保障。
（一）采取科学对策确保项目科研工作的有序推进
对于供电企业的生产技改大修项目管理工作开展来说，为确保管理目标的实现，要求在项目实施前，企业必须要严格按照标准和要求落实相应的项目科研工作，针对项目实施的可行性、过程中存在的难题以及项目开展可能涉及到的资源耗费进行全面评估，并立足企业具体实际出发，完成生产技改大修项目方案。通过前期工作的开展，确保方案制定的效益，并能够为后续项目的有序开展提供必要的支撑，促使供电企业在生产技改大修项目的开展上，能够取得预期的效益。
同时在方案的制定上，还要充分结合生产技改大修项目的具体情况出发，针对过程中可能遇到的问题进行相应预警方案的制定，确保生产技改大修项目的有序推进，尽可能确保项目效益。另外，为提升管理效益，针对生产技改大修项目管理工作还要进行精细化管理对策的制定，严格落实管理工作内容，确保生产技改大修项目的有序推进。
（二）完善相应的成本控制制度
针对生产技改大修项目成本管控问题，要结合前期制定的方案进行相应预算的科学编制。考虑到在生产技改大修项目管理过程中，可能存在较多不可预见问题，为此，在前期预算的编制上，还要专门进行不可遇见资金的设定，真正为推动生产技改大修项目管理工作的有序开展提供必要的预算支持。
为确保在生产技改大修项目管理上，所有预算能够落实到位，还应该建立相应的成本控制制度，严格落实生产技改大修项目管理工作要求，强化对项目的成本把控，尽可能确保在生产技改大修项目践行上，能够实现对成本的科学把控，确保项目管理工作效益的优化。针对项目管理过程中涉及到的所有成本支出进行汇总，编制成详细的成本报告，上报给上级单位，在完成审批后方可进行生产技改大修项目的开展。除了针对生产技改大修项目的预算管理，前期进行完善的预算制定外，在项目开展过程中还要严格把控预算的执行，并针对超出预算的情况，及时提出成本调整申请。通过科学的成本把控，确保生产技改大修项目管理工作的开展效益。
三、总结
总之，在现阶段经济快速化发展的时代背景下，供电企业作为推动社会发展的基础产业，机械功能不满足以及房屋建筑结构不合理等问题的存在，在影响企业运转高效化的同时也不利于社会可持续发展目标的实现，因此为在当前激烈化市场竞争环境下实现供电企业经济效益的最大化，加大对供电企业生产辅助技改项目管理力度以及优化内部管理工作，对于促进企业持续健康化发展而言，具有重要意义。
参考文献：
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