电力工程一般而言比较复杂，工程项目占线长、点多、面广，且工程的流动性大，本身也具有一定的危险性，安全管理工作的难度比较大。在电力工程项目施工建设中需要做好质量、安全管理等一系列的工作，将安全管理贯穿整个项目、各个工序和环节，以便及时发现、排查和处理安全隐患和风险问题，以保障工程建设的人员安全及项目质量安全。电力工程安全管理工作还需要准确把握以往工作中的不足和问题，在此基础上进行科学的改进和完善，有效提高安全管理水平。
一、电力工程安全管理的作用意义
电力工程安全管理主要是采取科学合理的措施，预知、防范、控制和抵御风险，尽可能的消除风险，以保证人员安全及项目质量安全。通过做好电力工程各施工环节和工序的安全管理，预测和分析可能存在的风险问题和危险因素，针对性的进行防范，能有效降低风险发生几率。加强对施工人员的监督管理，能确保其操作规范、技术达标，保障施工人员安全。深入施工现场调查、分析，明确电力工程的危险源，并监督各类安全防护措施的有效落实，以提高危险防范和控制的水平效果，确保工程项目顺利进行，以免对工程进度、工期、质量及后期功能作用的发挥造成影响。因此，电力工程项目需要实施全面、系统化的安全管理，科学编制安全计划，做好安全培训和交底工作，实施全过程严格细致的检查，并规范做好安全隐患管理及应急管理等方面的工作。
二、电力工程安全管理现状
近年来，在推进电力工程发展的过程中，强调创新和优化技术及管理的模式，以保证工程的质量安全，满足新时期人们的用电需求。逐渐加大了安全管理方面工作的重视程度，但也存在一些不足和问题，仍需要进一步改进和完善。例如：1）安全管理缺乏系统性。也就是没有将安全管理落实到电力工程项目施工建设的各个环节和工序，采用的管理模式存在一定的滞后性，比较简单、单一，容易导致管理上的漏洞，进而诱发安全隐患。此外，很多项目安全管理存在凭经验的情况，没有结合具体工程项目的特点、各工序和行业施工作业的特点进行，导致制定的安全管理方案针对性不强。2）安全管理难度大。电力工程一般而言比较复杂，工程项目占线长、点多、面广，且工程的流动性大。电力工程施工作业本身也具有一定的危险性，如高空坠落、人员触电等，如果安全管理和监督工作不到位、风险和隐患排查不仔细、安全防护不到位、安全培训不到位或者是没有规范依照施工作业流程进行等都可能诱发安全事故和风险问题。3）监督管控不到位。部分工程项目的监管工作不到位，安全管理责任制度未得到有效的执行和落实，在项目施工建设和管理工作中仍存在相互推责的情况，影响对安全事故的解决和处理效率和效果。4）安全意识不强。很多人员认为安全管理是专业人员或者是施工监理等部门的工作，全员参与安全管理的意识不强，尤其是一些一线施工作业的人员，在施工作业中容易因安全防护不到位、疏忽大意、存在侥幸心理等诱发一些安全事故。
三、电力工程安全管理的措施
（一）安全管理总体规划
在电力工程项目施工建设之前，需要对整个工程项目进行系统化的分析，对安全管理工作的实施进行统筹规划。首先，需要预测、分析和评估该项工程项目施工作业存在的风险源、风险的类型及诱因、风险发生的几率及造成的影响损失等，针对性的制定风险预防、控制和抵御的对策和措施。其次，明确电力工程安全管理的总目标以各施工工序、环节的目标，对安全管理进行不断的细分和细化，并引导相关人员进一步健全和完善安全生产管理机构、安全生产责任制、安全生产管理规章制度，科学的编制安全管理总策划，在这些制度机制及总策划当中需要明确工程概况、施工规范和流程、各有关单位和部门的职责权限、资源配置和利用、采用的安全防护和应对措施等。
（二）安全培训和交底
做好安全管理工作，重点要求强化相关人员的安全意识，自觉规范施工作业行为、做好安全防护工作、落实好安全防护措施，尽可能降低安全事故的发生几率。强调在项目施工前做好安全培训和宣传教育工作，促使一线施工作业人员、项目管理人员、安全管理和检查人员、施工监理等明确自身在电力工程安全管理中的职责和任务，强化这些人员的安全意识。如引导一线施工作业人员规范化施工作业、并佩戴好安全帽、穿好安全服；项目管理人员需要加大安全管理方面的重视程度，规避盲目追求短期利益和效益，而忽视安全管理的情况；安全管理和检查人员需要做好风险检查、隐患排查工作，将隐藏的风险隐患找出来，并及时解决和处理；施工监理需要深入电力工程施工作业现场，发挥好自身作用。此外，这些人员还需要提高危险辨识能力、事故解决处理能力、应急处理方法和技巧。在项目施工前还需要做好安全交底和技术交底工作，为后续预防、控制和抵御风险提供支撑。
（三）安全施工检查
在整个项目建设中需要落实安全施工检查工作，如施工前仔细检查设备及施工现场环境等；每月定期进行一次全面检查，并做好相关记录工作；针对临时用电、现场火灾等危险性比较大的，要进行专项检查；在施工中还需要进行随机抽查，并检查工期进度、工程质量等，尽可能降低风险隐患。
（四）应急管理
电力工程的安全事故比较多，如人身伤亡事故、火灾爆炸事故、触电事故等，
项目建设还需要做好应急管理工作，由业主、项目部、施工监理等共同组建一个专门的应急管理结构，负责相关工作的落实。在整个项目施工建设之前，需要科学制定应急预案、现场应急处置方案，并组织有关人员进行学习和演练。在事故发生的时候，需要规范依照程序和制定的方案等尽快处理，以免造成更大的损失。
四、结束语
电力工程项目安全管理的难度大，整个项目施工作业存在的不稳定性因素多、安全隐患多，需要做好风险识别、分析、预测、防范、控制和抵御一系列的工作，制定针对有效的风险管控对策。还需要根据项目特点和实际情况，构建一个完善的风险管理体系，全面落实各种风险管理措施，以确保电力工程的顺利进行，并降低风险事故及造成的损失。
参考文献：
[1]刍议电力工程施工安全管理及质量控制[J].孙晓丽.低碳世界.2020(08)
[2]浅谈影响电力工程施工安全管理的因素及策略[J].张道蓉.中国新技术新产品.2016(22)
[3]如何做好电力工程施工安全管理工作[J].刘建勇.通讯世界.2019(21)
[4]电力工程施工安全管理的问题思考[J].郭庆平,姜源良.时代金融.2019(32)
[5]浅谈电力施工安全管理中的难点及对策[J].王志伟.科技展望.2020(26)
作者简介：
刘东，1982年11月27日出生，男，汉族，籍贯：丰县，本科学历，研究方向：安全管理。