引言：从整个建筑工程项目建设过程来看，关于施工成本的管理与控制在其中的各个环节都有所涉及，特别是在施工阶段中需要高度重视的人工费、材料费和各项设备管理费用，都是施工成本管理的重要组成部分。目前，大多数建筑企业和施工单位的建筑工程施工管理成本都需要一套行之有效的控制模式，尤其是要保证开源节流，在最大限度控制施工造价成本的同时还要兼顾施工建设质量与施工工期，在保质保量的前提下创造更高的经济效益，从而使得企业在激烈的建筑市场竞争中获得一席之地。
一、建筑工程施工成本控制与管理原则概述
（一）材料管理与施工现场管理相结合原则
在建筑工程施工中由于工程的时间跨度以及复杂性，较为容易受到外界环境的干扰，从而导致问题的出现。在施工管理中需要重点把握材料管理与现场的施工管理，由于这两项管理的变动性较大，所以需要对可能出现从成本预耗进行估计，进而留出一定的空余时间，便于在施工环节能够合理调整。
（二）全面性管理原则
全面管理是建筑工程在进行成本控制与管理中必须要遵循的原则之一，只有这样才能实现社会效益、环境效益以及经济效益的平衡，才能从整体性的角度把握工程的进度和工程的质量。全面管理需要不同部门之间的有效沟通与合作，这样才能实现预期成本控制与管理的效果。在管理中，技术部门、财务部门、质量检测部门等各个部门之间的沟通如果存在障碍，则会产生不良影响，造成全面管理受阻，影响到整个建筑工程的施工进度和质量，进而不利于建筑企业核心竞争力的提高。
二、现阶段建筑工程施工成本管理与控制中存在的问题
（一）成本管理意识有待加强
施工成本控制贯穿于项目施工全过程，需要所有项目相关人员都要参与到成本控制中。但很多项目相关人员对成本管理认识不足，认为成本管理是财务部门的工作，工作人员的参与程度不高，没有落实整体效益原则。在实际施工过程中，各个岗位的员工只关心自身工作的完成程度，甚至一些员工为了追求个人业绩而不惜以增加工程成本的方式提高自身的工作质量，严重违背了成本效益原则，使施工过程中浪费现象比较普遍，不利于成本管控工作的推行。
（二）成本控制措施落实不到位
通常来说，建筑企业和施工单位在开展某个具体项目的施工活动前都需要设置一个专门的小组来向领导和管理层来定期汇报施工准备工作和进展，然而，有一些施工单位却在设置项目小组后并未对其中的各个岗位职能和工作责任进行明确的划分，这就直接导致成本管控功能的失效，不仅丧失了成本管理与控制的权威性和有效性，还会引发项目负责人员对成本管理的不重视，把成本管理工作上的失误只是简单的归因于个别员工身上，并不是从根本上解决成本管理与控制不合理问题。
（三）关于工程项目质量成本管理不科学
目前，我国大多数建筑企业都是在进行施工成本管理工作时的原则都是首先保障工程项目建设质量达标，这一原则本身并没有问题，但是如果只是一味重视质量达标而根本不从应用更为科学合理的成本控制模式角度去考虑问题，最终结果只会导致施工成本高居不下，从而挤压了建筑企业的利润。同时，如果建筑企业的领导和管理层过于强调成本控制，而不注重项目建设质量是否达标，在只考虑降低施工成本的过程中完全忽略了施工质量安全，最后效果也只会是因为后期不断解决质量安全上的问题而耗费大量的财力物力，并不符合最初的施工管理目的。
三、加强建筑工程施工成本管理与控制的具体策略
（一）培养管理者的成本意识，加强成本管理的有效性
首先，建筑企业的管理者和领导要及时更新自己的认知体系，多学习施工成本管理与控制方面的知识，全面优化自身的成本管理能力，摒弃传统的成本管理意识，重视从施工的全过程来创新成本管理措施，引导企业工作人员形成从上到下学习成本管理的风气，最终使得每位工作人员都能对节约成本有一个清晰的认知。其次，企业管理者和领导层还要切实提升关于施工单位成本管理模式和手段的全面创新，把财务和成本管理人员作为成本管理意识培训得重点对象，促使其能够尽快具备较高水准的成本核算与控制能力，积极引进先进的成本管理技术，最终完善企业内部控制架构，为建筑企业创造更大得经济效益。
（二）切实提升施工人员的专业水平和技术应用能力
施工人员作为建筑工程施工建设的主体，想要进一步开展施工成本管理与控制，最不可忽视的就是对施工人员能力的培养和提升。一方面要着手加强对施工技术人员的成本管理培训活动，另一方面还要提醒他们重视安全知识的更新，不仅要提高工作效率和控制施工成本，还要为施工建筑安全质量做出贡献，尽可能降低施工安全事故发生的概率。另外，施工技术人员还要定期检查与维修施工设备和各种器材，施工单位甚至要派专业的器材保养团队来进行维护，从而减少因为施工设备损坏而产生的修理费等。
（三）全面优化成本预算体系，实现权责一致
一个科学完善的成本预算体系是建筑工程施工成本管理活动得以顺利开展的基础和保障，该体系也发挥着促进权责统一实现的价值。如果在施工过程中充分结合成本预算制度和管理措施，从而把每个环节的成本进一步细分，同时设置专门的成本核算部门，对每个岗位的责任都要进行明确，实行追责制，有针对性地解决每个环节的成本控制问题，特别是要重点分析影响成本浪费的因素，有效提高财务工作人员的工作效率，降低成本预算。
四、结语
本文在对建筑工程施工成本控制与管理原则进行了一定分析的基础上，分别从成本管理意识有待加强、成本控制措施落实不到位和关于工程项目质量成本管理不科学等多个角度，详细阐述了现阶段建筑工程施工成本管理与控制中存在的问题，经过研究发现，想要从根本上加强建筑工程施工成本管理与控制，必须要从多个角度同时入手，比如培养管理者的成本意识，加强成本管理的有效性，切实提升施工人员的专业水平和技术应用能力，最后还要注意全面优化成本预算体系，实现权责一致。
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