一、工程建设项目管理的特点
1、责任的明确性
在建设项目工程当中，合同是明确签订的，所以合同签订的严谨性和合理性是非常重要的。在合同当中，对于各方主体的责任和义务都有着明确的要求，而且在施工过程当中，我们也必须要严格按照合同当中规定的内容进行质量监督和行为监督，在一定程度上也是对施工方行为的一种督促和促进。在工程建设项目当中，管理人员需要建设相应的项目管理组织机构，该组织机构的建立也需要根据项目的实际生产目标任务需求来进行确定，从而明确的设置相应的岗位与职责，确定相关人员的权利和义务，对组织当中工作人员的责任意识要进行重视并加强。同时要将工作自主进行完善，确保严格的按照合同要求履行相关责任和义务组建了优秀的项目管理团队，确保工程项目的顺利实施。
2、管理的复杂性
一般情况下，工程项目都非常的复杂，随着时代的不断发展，工程项目的规模也在不断的增大，而且进行工程建设项目管理时所涉及到的周期较长，涉及到工程项目施工的全过程，从项目开始选择，一直到最后运营都需要进行建设项目的管理工作参与，因此有着很长的跨度，涉及的内容也非常复杂。工程项目不断向现代化方向前进，因此施工内容和应用的施工技术也变得更加的复杂，而且为了有效地控制成本投入，还需要做好投资的控制与管理，因此建设项目工程管理工作的复杂性非常明显。
3、管理的科学性
建设工程项目的管理依据是以系统理论为基础的，并且此系统属于开放性的系统，要想使建设工程管理系统的目标能够实现，就需要对系统的实际运行情况进行实时地跟踪，做好动态的调整与控制。为了满足时代要求，我们需要建设更加现代化的建设项目管理组织，而且要根据系统理论要求，遵守统一性与整体性的原则，确保组织价值能够实现。对于系统的内部关系和外部关系以及内部与外部之间的相关联系都需要进行重视，从而提高建设工程管理的质量与效率。
二、工程建设项目管理的措施
1、成本控制
1.1深化工程项目管理，提高项目成本管理意识
企业应认识到建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，也项目成本管理的依据和基础。在抓进度、保质量的同时，企业应严抓施工成本核算管理，对项目施工成本管理员进行集中管理和统一调配，并保证进行施工项目成本核算的成本核算人员具有独立性。
1.2配备好项目班子，加强施工队伍管理
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工班组全体施工人员。成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要明确；同时要赋予相应的权利，使项目成本管理工作责任落实到个人，杜绝推诿扯皮现象，使项目的成本管理工作形成完整的成本管理体系，调动职工的积极性、主动性。
1.3加强材料管理，降低材料消耗
加强材料管理是项目成本控制的重要环节，由于施工行业主要材料数量多，价格受市场影响波动较大，因此除业主供材料外，项目所需全部材料设备，应统一由公司成本管理部门会同项目部编制实施细则，组织采购和实施供应。材料采购应实行公开招标和阳光采购，从源头上控制材料采购价格。项目部要建立严格的材料验收入库制度，仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。要严格按照预算中确定的材料消耗定额实行限额发料，领料必须严格手续，以明确责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。
2、安全管理
2.1对施工人员做好安全培训教育
针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作，对特种作业人员（电焊工、电工、起重工等）要结合工种进行岗前安全教育，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。
2.2统一施工安全资料标准
在建设行业中，全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设施工安全生产有关规范及有关施工安全生产文件，统一标准，强化用标准，时刻加强安全教育，增强各方面安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。
2.3提高施工现场安全意识和操作技能
施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通，对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口等进行严格围蔽保护，建设外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。给进入施工现场的所有人员配备安全帽，给高处作业人员配备安全带，对违反者一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，让所有施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性，进一步提高建设施工安全生产及文明施工意识，增强做好建设施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。
3、质量控制
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建设市场竞争激烈的今天如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。PDCA循环是“计划-执行-检查-总结”工作循环的简称。它是企业推行全面质量管理（TQC）在方法上的重大变革。它将过去事后检验把关为主的质量管理转变为预防为主和改进为主的质量管理；把过去分散管理方式转变为系统、全面综合治理的方式；把过去管结果转变为管因素的科学管理方法。它是提高工程质量的一种科学方法。PDCA循环的运转包括五个步骤：
（1）分析现状，找出存在的问题（工期、质量、投资、索赔等）。对于存在的问题，要尽可能用数据加以说明。所用工具可用排列图、控制图等。
（2）分析产生问题的各种影响因素，并对各个因素进行分析。所用工具常用因果图。可从人、机具、材料、方法、环境等五方面入手进行分析。
（3）找出影响目标控制的主要因素。这可用排列图、相关图等工具。
结束语
纵观历史不难发现，我国招投标管理制度经过探索建立、发展规范后逐步完善，尤其是《中华人民共和国招标投标法》的颁布实施，使我国招投标制度发生根本性转变，有了法律意义上的保护，走上了正确的道路。国内各大高校也开始重点培养相关人才，开设了相关专业课程。在改革开放的大背景刺激下，我国实现了科学发展、经济发展的大腾飞。招标投标机制对于我国保持经济高速发展，科技不断创新，社会资源配置有着不可替代的作用，为实现我国经济连年高速增长提供了有力的支持。
参考文献：
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[2]张虹.浅谈工程招投标的意义及存在的问题.中国新技术产品2017.5
[3]雷书华.土木工程施工招标与投标.人民交通出版社.2016.14