精益管理主要在精益生产中发展起来，衍生自丰田生产方式的一种管理哲学[1]。当前精益管理在很多行业领域得到了广泛应用，也得到了很多人的认可，是一种先进的管理模式。对精益管理理念而言，关键在于用最小的人力、设备、资金和材料，为企业带来最大化的价值。在烟草企业安全管理中应用精益管理理念，有利于达到“零缺陷、零隐患、零伤害”要求，通过精益管理理念指导企业各环节工作的开展，不仅简化了工作流程，也消除了潜在安全隐患，为烟草企业的快速发展打牢了基础。
1 掌握精益管理理念核心，时刻铭记安全
为了体现精益管理理念，需要具备丰富的理论知识，在管理中有效渗透，确保烟草公司更好的应对市场竞争，并取得效益的持续增长[2]。具体来说，精益管理理念的核心反映在以下几点：第一，烟草公司引入精益管理理念，能够保证资源的利用更加科学合理，并节约大量的时间，避免出现过度耗费资源的现象。在安全管理环节融入精益管理理念，不需要过多的设备与成本，尤其是引进部分不常用设备，加大质量控制力度，确保遇到紧急情况后可以体现出作用。烟草公司要在安全设备方面增加投入，每个员工也要对安全生产重要性有清晰认知，通过正确的教育与引导，保证操作更加规范，实现管理效率的提高。第二，有利于提升经济效益。烟草公司加强安全管理工作，能够让各生产环节都处于安全状态，也保障了员工的人身安全，并获得更高经济效益。烟草公司要深入领悟精益管理理念的核心内容，并在安全管理的各环节有效渗透，实现生产能力的持续性提升。对此烟草公司必须提高关注度，要充分认识到精益管理理念既是一种管理方法，也是一种管理理念，对生产安全有着积极作用。第三，管理者要加强精益管理理念的学习，并在管理过程中严格要求自己，做到谨慎细致，消除各种安全隐患，才能真正解决存在的问题，获得全体员工的认同。第三，管理者也要关注员工专业能力的提升，确保他们都具备精益管理理念，在实际工作岗位上能够体现出来，做到精益、精细和认真，才能减少安全事故。
2 实施流程管理，确保安全生产
通常而言，流程管理的流程体系可控性很强，工作步骤也比较具体和详细，能够为员工按部就班工作创造条件，管理者也能轻松做好安全管理工作，能够逐步实现工作效率与管理水平的提升。要想将流程管理的应用价值真正体现出来，烟草公司应该关注以下几点工作：第一，必须在精益管理理念的基础上，在流程管理各步骤不断细化，让各环节和流程都有相应的管理制度。烟草公司要借助流程图，将烟草贮存、运输、装卸、质检、营销和售后服务等工作确定下来，同时说明业务活动的连接要求、注意事项以及相关要点。第二，在流程图的制作过程中，要做到简洁明了和详细具体，在内容上不能雷同。管理者为员工提供培训机会的时候，也能将主要工作内容与相关步骤为员工进行讲解。员工利益流程图，能够更加熟悉安全操作要领，并尽快胜任岗位工作，能够在安全制度上规范操作。第三，烟草公司还要对监管体制进行完善，在流程图制作上更加合理，为知识培训创造有利条件。要在员工加大监督力度，确保其各项操作达到基本规范要求，最大限度防止发生安全事故。
3 培养严谨作风，提高企业效益
烟草公司为了做好各环节生产工作，需要加强对员工务实工作态度的培养，在内部逐步营造起从严、从实的烟草文化，烟草企业才不会出现安全隐患，并实现更大的发展[3]。烟草公司在安全管理工作中，管理者要将自身表率作用体现出来，严于律己，无论是日常生产还是员工培训，都要抓好细节。具体来说，在员工培训前要将准备工作做到位，及时进行检查，当好表率，防止员工在工作中出现推卸、相互扯皮等现象。在安全生产技能方面，通常有安全生产基本技能、员工日常工作内容，同时要让员工的安全生产意识不断增强，能够在真正认识到安全生产对烟草公司发展的重要意义。烟草公司要充分领悟精益管理的主要内容要领，能够有效的防微杜渐，及时消除安全隐患。要想烟草公司生产有安全保障，员工也要认真学习，积极思考，在出现问题后主动分析，找到解决问题的方法，保障岗位工作顺利开展，针对难以消除的安全隐患，必须尽快报告给上级领导，从而让每个员工都形成独立思考的能力。员工在参与工作的时候，才能开动脑筋认真思考问题，及时消除安全问题，帮助烟草公司实现效益的提升，员工也能积累丰富的经验。
4 落实安全理念，明确安全责任
烟草公司为了将安全理念真正落到实处，要充分利用安全事故与违章案例，组织员工进行分析与讨论，并应用信息技术呈现出来[4]。这样才能调动所有员工参与的积极性，能够逐步掌握丰富的安全理论知识。为了有效解决安全问题，烟草公司需要提前做好预防措施，要真正做到“时时讲安全、处处讲安全、事事讲安全”，让每个员工都意识到安全重于泰山，这样让安全成为员工的工作指标，并在各环节落实安全理念，也提升安全自主管理水平。针对这种情况，烟草公司应该提高安全培训教育的重视程度，并通过开会的形式为员工传输安全知识，并积极发挥先进视频技术的作用，确保员工在岗位上能够规范操作，也了解到各种安全行为。此外，烟草公司也应该主动推行安全日立法，在每日安全会议结束后，要求安全管理人员积极总结与反思，同时在当日专用日历上标注出来。通过展示当日安全情况，促使员工都做到安全生产，形成安全行为。
5 创新管理方法，保障安全管理
在烟草企业文化建设过程中，精益管理理念也是重要的内容，烟草公司为了真正将精益管理的作用体现出来，需要明确管理的途径与具体形式。对精益化管理途径与形式来说，一般包括6Sigma管理、PDCA循环、约束理念和QC工具。烟草公司需要结合自身实际情况，灵活采取这些管理形式，并在安全生产中严格落实，将实现安全管理工作水平的不断提升。第一，烟草公司要重视培养人才，并面向社会引进所需专业的人才，为提高安全管理效率打牢人才基础。第二，烟草公司应该及时总结与反思，能够主动已经国内外先进经验与成功与做法，做到去其糟柏，取其精华。在面对存在的安全问题时，烟草公司也要发挥各种管理工具的作用，通过深入分析找到解决办法，逐步实现经济效益的提升。第三，烟草公司管理人员也要注重自身能力与水平的提升，能够主动积累先进管理技术手段，同时在日常生产管理中，也要对员工人身安全提供可靠保障。唯有如此，烟草公司安全管理目标才能顺利实现。
6 结语
总之，烟草公司只有加强安全管理工作，才能为自身的快速发展打牢基础[5]。对此要通过对精益管理理念的引入，增强管理人员和普通员工的思想认知，能够在各个工作环节充分得到体现，确保精益管理的作用充分发挥出来。要想实现精益化管理目标，除了要求管理人员与普遍员工加强学习以外，也要注重日积月累，按照按照精益化理念要求开展工作，并形成烟草企业文化。由此可见，烟草公司各级人员都要始终贯彻落实精益化原则，做好本职工作，才能为公司的快速发展作出更大贡献。
参考文献
[1] 王昕昕. 精益管理理念在烟草企业安全管理中的应用——以县级分公司为例[J]. 现代商业： 2018（32）：87—88.
[2] 卓理鑫. 简论精益管理理念在烟草企业安全管理中的运用[J]. 中国集体经济： 2018（32）：64—65.
[3] 侯英健. 精益管理理念在烟草商业企业安全管理中的应用[J]. 企业改革与管理： 2017（18）：35.
[4] 胡浩. 烟草商业企业安全管理中精益管理理念的运用[J]. 科技展望： 2016，26（25）：195.
[5] 程卫. 对精益管理理念应用在烟草商业企业安全管理中的相关探析[J]. 读天下： 2016（11）：333.