建筑工程项目从立项开始会经历很多的阶段，在设计阶段主要是将工程项目的设计意图形成相应的设计图纸，进入施工阶段以后，将设计阶段的设计意图形成工程实体展现出来，所以施工阶段的质量管理工作是至关重要的，会直接影响到建筑工程最终的总体质量。因此，在进行建筑工程项目施工时，我们需要对质量控制加以关注，不仅仅是要求施工监理人员对相关工作内容进行重视，还需要施工过程中的技术人员能够对施工过程中涉及到的施工质量控制要点进行明确的掌握，从而保证施工质量能够严格按照规范标准进行操作，确保最终的施工质量可以符合预期标准。
1.建筑工程施工质量管理
1.1施工准备的质量管理
（1）实行目标管理，完善质量保证体系
建设工程项目施工阶段的质量控制与管理工作是非常重要的工作内容，不光要确保施工企业对质量控制与管理工作加强重视，还需要确保各级工程单位以及监理单位都能重视质量控制和管理工作。为了使质量管控工作能够顺利开展，我们就需要有相应的工作指导，所以建立建筑工程质量管理制度，并不断对其进行优化和完善，使其能够全面覆盖施工中的质量管理工作内容，帮助企业自身能够控制质量达成预期目标。同时，对于质量责任制，也需要进行组织，建立和完善对目标进行管理，可以更好地对目标的实现和控制进行开展。
（2）进行图纸会审、技术交底工作
建筑工程项目施工过程中的主要施工依据，就是施工图和设计文件。一旦相关文件出现问题，就会影响最终的施工质量，所以施工技术负责人以及监理人员一定要对设计图纸进行全面地掌握，通过开展图纸会审工作，可以帮助施工企业以及监理人员对施工图纸中存在的问题进行解决，避免因为图纸出现差错影响最终质量的情况出现。
（3）制定保证工程质量的技术措施
建筑工程产品的质量好坏取决于是否采取了科学的技术手段和管理方法，没有好的质量保证措施不可能有优质的产品。施工单位应根据建设和设计单位提供的设计图纸和有关技术资料，对整个施工项目进行具体的分析研究，结合施丁条件、质量目标和攻关内容，编制施工组织设计（或施工方案），制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
1.2施工过程的质量管理
（1）优选工程管理人员和施工人员，提高质量意识和素质
工程管理人员和施工人员是建筑工程产品的直接制造者，其素质高低和质量意识强弱将直接影响到工程质量的优劣。因此要控制施工质量，就必须优选施工人员和工程管理人员。通过加强员工的政治思想和业务技术培训，提高他们的技术素质和质量意识，树立质量第一、预控为主的观念，使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力。
（2）严格控制建材及设备的质量，做好材料检验工作
建材及设备质量是工程质量的基础，一旦质量不符合要求，或选择使用不当，均会影响工程质量或造成事故。建材及设备应通过正当的渠道进行采购，应选择国家认可、有一定技术和资金保证的供应商，实行货比三家。选购有产品合格证、有社会信誉的产品，既可以控制材料的质量，又可降低材料的成本。
1.3竣工验收的质量管理
竣工验收的质量管理是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行控制。即一个建筑工程产品建成后，要进行全面的质量验收及评价，对质量隐患及时进行处理，并及时总结经验，吸取教训，不断提高企业的质量控制及管理能力。这一阶段的主要工作有：竣工质量检查、工程质量评定、技术质量文档审核[3]。
2.建筑工程施工质量管理实践分析
2.1工程概况
某集团公司综合楼，建筑面积24470m2，地下1层，地上13层，建筑物总高度46．20m，框架一剪力墙结构，是一幢集办公、住宅为一体的综合性大楼。在目前竞争日益激烈的建筑市场中，创建高质量的精品工程，是展现公司形象的一个重要途径。为此建筑施工单位采取了一系列针对性的措施，以确保质量目标的实现。
2.2组织措施
首先挑选具有丰富施工经验和强烈精晶意识的项目经理，组建素质高、凝聚力强的项目管理班子，是创国优工程的前提。工程项目经理由一位综合素质突出的国家一级项目经理担任，项目管理班子由包括高级工程师、高级技师在内的技术和管理人员组成，为大楼施工质量提供了组织保障。
其次签订各级质量责任状。明确双方的职责和具体奖罚规定，项目经理与各分包单位、操作班组分别签订了质量责任状，使责任层层落实。并做到职责明确，有章可循，严格根据国家有关施工和验收规范、图纸以及公司的质量手册、程序文件和作业指导书组织施工。
2.3施工动态管理
（1）整体质量技术交底
分部和分项工程施工前，由项目部技术人员向操作班组进行针对性的质量技术交底，对施工程序、方法以及易产生质量问题的环节提出详细的要求。
（2）重视新材料、新工艺的施工
大楼二层回廓及楼梯共计超过500m采用色利石（也称保洁板），施工前，项目部组织工程技术人员、有经验的技师和班组骨干到生产厂家实地考察，了解材料性能及施工方法，形成了操作工艺；施工中对多层石板压制、成型、切割、拼接安装、修边定型、打磨、上腊等各道工序进行了严格监控，使色利石扶手达到造型精致、轻巧，表面光滑，无接缝感的效果，形成了工程装饰中一道独特的风景线。
（3）实行挂牌制
木工、泥工等作业班组在施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。
3.结语
总的来说，对于建筑工程施工质量应长期不懈地抓紧抓好管理，真正把管理渗透到建筑产品的形成过程中去。并充分运用“控制论”，进一步提高工程质量，努力争创建筑精品，通过强化管理，实现市场与现场的良性循环。此外在加强管理的同时，建筑企业应注重在管理中强化创新意识，快速地适应环境的变化，不断实现管理上的战略创新、制度创新、组织创新、观念创新和市场创新，实现新环境下的新型分配方式，这样才能形成良性的动力激励体制，促成建筑业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]杨庆，李静.如何加强工程项目质量管理的思考[J].中国新技术新产品.2013（06）
[2]单兆江.浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].科技信息.2013（03）
[3]罗铁志.论建设工程项目施工质量管理的相关问题[J].建材与装饰（中旬刊）.2012（01）