引言：建筑工程作为我国的核心产业之一，全国各地都分布着与建筑工程的相关企业单位，建筑工程与民众有着密切联系，而想要提高建筑工程的质量，就必须关注建筑工程的管理，只有解决建筑工程的管理问题，完善建筑工程当中的管理制度，以及相关的法律法，建筑工程才能发展得更好更进一步地满足民众的需求。
一、建筑工程管理要素
（一）质量管理
在建筑行业当中建筑工程管理不仅包括对工程中的工作人员的管理还有材料的管理和对机器设备的管理，还要监督相关部门单位遵守建筑行业相关的建设法规。一个企业建筑工程质量管理水平能够体现这个地区经济发展水平的好坏与否，通常经济水平发达的地区往往比不发达的地区建筑工程质量管理能力高。这是由于在发达的地区对于建筑工程需求更多，同样要求也更加严苛。
（二）进度管理
通常建筑工程在开工之前都会按要求严格做好一个合理工程计划，在后续的施工过程中，严格按照工程计划方案进行对工程的建设。还要预见在施工过程中可能会出现的各种情况，因地制宜制定出多套紧急方案以备不时之需。才能确保建筑工程在施工时按按量完成计划。
（三）安全管理
安全管理是建筑工程中最重要的因素，安全管理与社会的信誉和企业经济效益有着直接的联系。在建筑工程建设中，保障工作人员的生命安全是最基本的原则。需要管理人员对建筑工程进行多方面的管理，才能保证建筑工程安全，有序地进行。
（四）建筑工程体制管理
在建筑行业当中管理体制是整个建筑工程管理最基本的体制，只有健全管理体制才能多方面地保证建筑工程在建设中有效有序地进行。
二、建筑工程管理中的不足
（一）建筑工程管理观念比较落后
近年来我国的建筑行业飞速发展，但是建筑行业中最为重要的管理观念却没有随着建筑行业的发展发展起来，相反建筑行业当中还存在对工程管理忽视等问题。由于建筑工程管理观念落后，导致建筑工程在建设中存在建筑施工风险，建筑施工效率低下，建筑施工的成本高等一系列问题，导致建筑工程质量下滑。
（二）建筑工程管理的法律法规不够完善
国家虽然制定了与建筑工程管理有关的法律法规，但由于在建筑行业当中没有一套完整的管理体系，我国的建筑工程管理水平仍然存在很大的局限性和落后性，法律法规不健全是建筑工程中存在的重要问题，以至于建筑工程不能实现标准化的施工方式，影响了建筑工程的质量。
（三）工程管理人员水平低
我国建筑行业当中建筑工程的管理水平不高。主要的原因是建设行业当中建筑工程体制不够健全，导致在建设行业当中很多企业都忽视了管理部门以及管理工作人员的作用，以至于很多建筑企业或单位开给相关管理工作人员的工资都不高，无法留住人才，又用相对低的价格聘请专业水平不高的人对建筑工程进行管理，因为很多管理人员的水平不过关。就导致不仅不能帮到建筑工程的建设还可能对建筑工程建设造成损失。由于建筑工程体制不完善，又不重视管理人员的运用，就导致很多工作人员工作混淆身兼数职，不仅不能保证自身的工作质量，还可能因为缺乏相关的专业素养和知识而对建筑工程作出误判，从而造成建筑工程的损失，使得建筑工程的质量不断下滑。
三、建筑工程管理有效措施
（一）重视建筑工程管理
相关的建筑部门和企业单位，都应该加强对建筑工程管理的重视，向发展迅速的建筑企业看齐，在进行对工程管理人员招标时，应严格遵循招标法，严格按照考核制度来招聘工程管理人员，考察工程管理人员的专业水平能否胜任相关的管理职位，开出合适的工资。留住专业水平高的工程管理工作人员，建立一个良性的市场循环，不断吸引专业水平高的人来从事工程管理相关工作，保证建筑工程建设时的发展，提升建筑工程的质量。另外，还要严格划分管理人员的工作内容，避免工作内容划分不清晰引起的工作混淆，由于很多建筑企业都不重视建筑工程管理，所以工程管理人员也会受到一定的轻视，为了避免这种情况相关建筑企业单位可以对建筑工程施工人员进行一定的教育和培训帮助他们充分了解工程管理人员对建筑工程质量的影响，从而更好地配合管理人员进行工作。
（二）完善建筑工程管理的法律法规
我国建筑行业发展迅猛，但在其中还有不少的问题。为了提高建筑工程整体的质量水平，应该先将关于建筑工程管理有关的法律法规进一步修改，我国政府应该对建筑工程管理在建筑行业中的情况进行充分地了解并且进行深刻分析，才能从根本上解决问题从而完善相应的法律法规，不仅要将法律法规明细化，还要制定相应的惩罚措施，来保证相关法律的有效进行。
（三）完善建筑工程管理体制
完善建筑工程的管理体制对于提高建筑工程的质量增强企业竞争力在未来的社会中稳步发展有着很大的作用，首先要完善建筑工程管理体制，而完善建筑工程管理体制就要提高建筑工程管理人员的专业水平，建筑企业单位可以建造一支专业的管理团队，从而充分发挥管理部门在建筑工程建设中的作用，合理分配划分管理人员的工作内容与职责，充分发挥工程管理人员在施工现场的作用价值，保障施工人员的安全，同时也保障了施工进行的有效性。
（四）坚持以人为本的管理理念
建筑工程管理是保证工程质量的关键，而好的管理就是平等地对待每一位员工，以人为本就是要将合适的人放在合适的岗位上，在建筑工程建设中充分体现出每个人的价值，这就需要工程管理人员从小事做起，从自己做起，树立榜样。在建筑工程中进行管理工作时。合理分配工作，公平公正地对待每个员工，只有充分地运用好人才，才能帮助建筑工程进一步发展壮大。比如，相关工程管理人员在平时的工作中可以态度和蔼平等地对待每一位工人和上级领导，要按时按质按量的工作，坚持和普通施工人员一起上下班，不因为是管理人员就态度散漫，相关管理人员还可以经常活动于施工现场，在发现施工人员操作不规范的问题时，可以亲自操作示范正确的操作方式用心教导，仔细讲解。帮助施工人员及时改正错误的施工方式，用心帮助施工人员积累经验，提升工程质量。
总结：综上所述想要提高建筑工程的质量，首先，要提高建设行业对建筑工程管理的重视，还要完善建筑工程管理的制度，充分发挥管理人员的价值，在招收管理人员时要审核清楚管理人员的专业水平，从而才能保证管理人员能够胜任相应的岗位。相关建筑单位可以打造一支专业的管理团队，对建筑工程进行更加严格的监督管理，保证建设工程在建设时的施工进度。不仅如此，还要完善有关建筑工程管理的法律法规，将有关工程管理的法律明细化，制定严格的惩罚措施，帮助建筑行业清理不良风气，进一步更好地发展，才能保证建筑工程质量。
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