建筑工程管理工作需要侧重关注施工流程的规范性、施工设计方法的合理性以及经济效益等多个方面的问题。在现代化技术的发展进程中，企业可以考虑使用信息技术构建管理平台。比如，目前应用效果较好的就是EPC总承包管理系统。
1.EPC总承包模式的特点及工作注意事项
以承包的方式对工程项目进行集中管理，需要先了解这种模式的基本特点，确定承包环节应关注哪些问题，找到工作的侧重点。尤其是要考虑会影响工程质量及经济效益的因素有哪些，方便有效优化工程管理方案。
1.1基本特点
EPC是一种根据业主需求，让承包方对业主委托的任务进行管理的模式，因为该模式涉及建筑工程的整个环节，固称为总承包模式，即建筑工程的项目设计、材料采购、现场施工、检测运作等所有环节都是承包项目。EPC总承包模式具有一定的灵活性特点，假设业主只需要承包方帮助自己管理项目设计、材料采购，那么承包方就只要负责对这两个环节进行管理即可。
1.2注意事项
在进行EPC总承包管理工作时，应重点关注建筑工程建设环节的安全问题和质量问题，具体要根据业主的需求制定不同的承包计划。实际上，管理工作涉及到对数据信息的整理环节，要保证信息的真实性和完整性，以此来作为施工建设过程的参考依据。针对这个问题，可以充分利用信息技术构建管理系统。同时，应关注管理过程的合理性和规范性的问题，结合规章制度制定管理计划。
2.EPC总承包模式在建筑工程管理环节的应用现状
应用EPC总承包模式优化建筑工程管理工作时，还存在一些问题需要解决，具体包括以下几个方面：
2.1业主无法参与管理
工程建设工作应根据业主的需求展开，不过，在使用承包模式时，存在的主要问题就是业主在工程建设及管理环节的参与度有所下降。这使得承包方占据了主体地位，业主的意见和建议得不到及时的反馈。所以，目前很多业主都不愿意使用EPC总承包模式。还在使用传统的管理方式，导致管理工作进度缓慢，管理工作的效力无法有效发挥出来，制约着施工行业的发展进步。也导致了实际建设出来的建筑物无法满足业主的需求，这些都是现阶段工程管理环节应解决的问题。
2.2风险管控方面的问题
EPC总承包模式是一种新型的管理方式，运用了新的管理理念和方法。而建筑施工流程及管理方案在长期发展过程中会受到传统工作思想的影响，管理方式无法与现代化管理模式相适应，导致EPC模式的应用价值无法发挥出来。而且，还容易在管理过程中出现工作不全面、不及时等问题，反而引发经济风险，影响施工进度。
EPC总承包模式下，业主会将工程项目中可能存在的风险写进承包合同，将这些风险转交给承包方，规避风险或者控制风险的影响力度。因此，如果风险造成了经济损失或其他方面的影响，则这些影响都需要承包方承担，如果承包方的抗风险能力低，在工程管理中很容易爆发风险，且难以有效控制风险影响力度。
3.应用EPC总承包模式优化建筑工程管理方案
EPC是目前工程管理工作中应用价值较高、应用效果较好的一种方法，其主要特点是可以对工程进行动态化、全面化的管理。
3.1监督管理工作的优化方法
业主与承包方在商定承包合同内容时，应当写明“业主具有监督权利”。一般情况下，业主监督权利可以分为两个部分。①承包方需要定期向业主提交管理工作报告等文件，便于业主了解管理成效，同时业主有权随时前往建筑工程现场调查，若发现实际情况与工作报告不符，则可以要求承包方整改，承包方必须完成整改，否则将依照合同条款追责。②业主必须确认当前承包方管理工作的影响类型，如果承包方当前管理工作并不会对建筑工程造成不利影响，那么业主就不能插手干预，但如果业主确认承包方管理工作会对建筑工程造成不利影响，那么业主就可以插手干预。在这种情况下，业主就能合理控制自身风险，其参与度合理，同时也约束了承包方的行为。
3.2风险管理机制的优化方案
建筑工程建设工作需要关注工程质量及施工成本两个方面的问题，不仅是业主，承包方也需要做好成本管控，才能获取合理的经济利益。这就需要在EPC总承包模式下，融入风险管理的相关理念，构建完善的系统工作平台，做好全过程风险管控工作。在这个问题上，需要先分析出影响工程建设的风险因素有哪些，做好分类管理工作。以预防为基础，优化工程设计方案。
一般来说，承包方应当与业主协商，商定不可预知或不可抵抗风险下的风险应对方式，建议让承包方与业主共同承担风险，这样承包方需要承担的风险程度就会减小。实际上，风险管控工作通常以经济风险的预防为基础，需要融入经济管理的相关知识及技术。基于新时期建筑工程管理工作以EPC总承包模式为基础，因此，还需要将经济管理工作融入到具体的承包环节当中。比如，在工程建设前期进行造价控制、预估需要使用的经济成本。在工程中期进行资金收支管理，做好数据核对工作，发挥资金的使用价值。
3.3优化系统结构及各项功能
信息技术在目前有着广阔的发展前景，承包方想要利用EPC总承包模式完成工程管理工作，就必须要学会合理运用信息技术。常见做法是：在网络系统当中构建数据库，完成对数据的整合及分类，并构建工程建设模型图，关注设计方案、材料采购以及工程建设等各个环节存在的问题，合理做好质量管控工作。同时，项目管理涉及到对人力资源的调配工作，要科学分配工作任务，管理工作进度。总体而言，承包管理系统的建设虽然与“分包”类似，但成本低、便捷性更高，能够解决问题，扩大管理范围。
结语：将工程承包出去后，业主在了解工程进度时，可能出现信息滞后的问题。在工程管理环节的参与度有所降低，容易导致建设构想与实际情况不符的问题，而且，总承包管理还涉及到风险管理方面的问题，需要承包方引起重视。基于此，本文主要以EPC总承包模式为例，介绍新时期监督管理工作的优化方法，研究如何将经济管理理念及相关技巧融入到内部管理环节中，构建全面的风险管理体系。这需要构建计算机平台，优化网络系统结构及各项功能，使用信息技术提高管理水准。
参考文献：
[1]左卓.EPC总承包工程管理模式的优化[J].投资与创业,2019(6):235-236.
[2]周振华,周家峰,孙坤,等.EPC工程总承包模式在建筑工程中的难点与对策[J].建筑发展,2020,4(8):59-61.