建筑工程管理始终贯穿于整个项目的全过程，因此对于项目的顺利进行起着重要的作用。建筑单位需要对建筑工程实施全过程、多角度的管理，才能有效保障项目的顺利进行。一般来讲，建筑工程具有较大的规模，并且操作流程繁琐，工序复杂。为了保证建筑工程的顺利进行，建筑企业就必须从影响工程的主要因素出发，避免其不利影响，提升建筑工程管理质量，保证建筑行业正常发展。
一、影响建筑工程管理的主要因素
1、管理体制的影响
目前我国很多建筑企业的管理体制都不完善，企业内部缺少健全的管理机构。建筑项目在施工的过程中缺少管理体制的制约，使得施工现场存在着一系列问题，管理人员没有明确的管理规章制度，在管理的过程中缺少权威性。同时缺少管理体制是管理工作一个很大的漏洞，会大大增加施工现场安全事故的发生概率。很多建筑企业为了节约成本，缩减管理机构的人员，造成建筑工程管理人员减少，导致施工管理工作更难以有序地开展。有些建筑企业只注重眼前的利益，不考虑企业长远发展，企业工程管理机制只做表面文章，应对政府的检查，没有具体的管理制度。
2、材料因素
就建筑工程而言，建筑施工材料是其建设的重要物质基础，同时也是建筑工程管理的重要影响因素。主要表现在以下几个方面：（1）施工材料的采购价格，价格的高低影响着工程
管理中的成本管理和造价控制；（2）施工材料质量，质量的好坏影响着工程建设质量和安全管理；（3）施工材料的供应，供应是否及时影响着施工进度管理。因此，施工材料管理是建筑工程管理的重要因素，应加强材料管理，做好材料的检测，防止不合格材料进场影响工程质量。
3、人员因素
有一部分建筑企业对于专业管理人才队伍的建设不重视，因为各方面的原因，不愿聘请专业素质水平较高的工作人员，这样就无法有效保证建筑工程的质量。有些施工管理工作人员拥有丰富的实践管理经验，但有一部分管理人员来自高等院校的毕业生，拥有丰富的管理知识，但是缺乏经验，这样的工作人员也无法正确担任管理职能。甚至有些工作人员没有责任心，缺少与施工单位和业主进行交流的过程，这些对于建筑工程监督管理工作的开展都非常不利，并且对于建筑工程的质量也产生了巨大的影响。
4、设备因素
不管是在日常建筑工程管理上还是在建筑工程施工过程中，机械设备都是极其重要的，它是确保每一个环节顺利进行的基础。在整个施工过程中，机械设备的应用率较高。所以，为了提高工程项目的施工速度，避免使工期受到延误，就需要增加对机械设备的管理。但是，机械设备的型号、特点等容易被混淆，所以在对机械设备进行采购的过程中，采购人员容易出现错误，这样就使整个工程的施工速度受到影响。
二、影响建筑工程管理主要因素的应对措施
1、完善工程管理系统
要提高建设项目的管理质量，就需要为此目的制定适当的管理体系。因此，有关的建筑公司必须充分整合开展工作的实际条件。在此基础上，深入分析当前建设项目管理体制的不足，以对其进行改进和不断完善，最终确保建设项目管理机制的优化。同时，有必要在此基础上建立一套完整的管理体系，学习尽可能多的其他建设单位的先进管理理念，并将其整合到自己的管理体系中，以确保管理质量，进而有效提高建筑业的整体发展水平。
2、加强人员管理
人员管理计划应从人员技术管理和安全意识管理两方面出发，提高工作人员的能力、增强工作人员的安全意识。具体来说，技术管理方面，施工企业应对工作人员进行定期的技术
培训工作，并加强理论与实践的结合，从而不断提高工作人员的技术水平，保障建筑工程的整体质量；安全意识管理方面，应制定安全管理制度，增强全体人员的安全管理意识，保障建筑工程建设的安全性和人员的安全性。另外，管理人员应学习现代化的管理理念，从而制定现代化的管理制度，做好自身的管理工作，促进企业的发展。
3、创新其管理观念
管理水平能否改进由管理观念的水准决定。管理观念指导着工程管理，是管理体系中不可或缺的部分。现今建筑业起主导地位的是传统的管理观念，这就展现着我国建筑业的管理观念依然被外表东西主导着，对实际功效及内涵缺失。因而，亟待革新建筑管理观念。新思
维、新想法要适时的引进，来变革旧有管理体制。同时，还需对新观念的发展动向及进度进行了解，保障创新发展的步速既不冒险行进，又不作茧自缚，保证恰到好处。
4、加强对施工材料的管理
建筑单位需要严格按照行业和企业相关制度来进行施工材料的采购及存放工作，并且有效保障原材料的质量符合施工标准，为工程的整体质量奠定一个良好的基础。在项目开始进行时，首先建筑单位需要加强施工材料的采购管理的工作力度，对其进行严格的入场检验，如果质量符合不符合规定时，严禁将其应用于实际施工中。同时还应做好施工材料的存放及防护工作。此外建筑单位还要做好施工材料的消耗记录，保证其良好供应，避免出现施工材料不足或者过多现象的发生。
5、合理选择机械设备
在建筑工项目建设过程中，必不可少的就是机械设备。一般情况下，在建筑工程施工之前，相关工作人员要按照施工图纸，对机械设备的型号和数量进行严格核对，防止在施工过程中出现失误。工作人员对机械设备核对后，还要对其进行试用、调试等，这样不仅可以确保机械设备有良好的运行状态，还可以提高施工效率。在建筑工程当中应用新技术、新设备是无可厚非的，但是在投入使用之前要对这些设备做好调研工作，避免由于机械设备的原因而使建筑工程施工质量受到影响。
三、结束语
综上所述，建筑工程管理在工程建设过程中具有举足轻重的作用，将显著影响建筑项目的管理质量。想要使建筑工程的管理水平提高，使建筑企业综合竞争能力提高，就必须建立并完善相关管理体制、提升对施工材料的管理以及设备和管理工作人员的重视，对于建设工程中出现的各种不利因素，管理者必须提升自身管理能力，深入研究不利因素产生的原因，同时加强对施工过程的控制力度，有效提高建筑工程的管理水平，促进建筑企业能够做到可持续发展。
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