改革开放以来，我国经济发展取得了飞速的发展，城市化进程不断加快，建筑行业竞争不断激烈，在行业发展中是机遇也是挑战。建筑行业发展过程中可能会出现其他问题，针对其中存在的相关问题，在后续管理中要从造价管理的角度入手，对各种问题进行了解，对存在的问题进行详细的分析后，提出对应的解决方式。
一、建筑工程造价管理原则
（一）保证建筑工程质量
在进行项目施工的过程中，建筑工程造价管理会贯穿施工的整个过程，并对其中的所有费用进行管理。 相应的建设单位在进行建筑工程造价管理的过程中，会受到很多不确定性因素的影响，这个时候需要做好相应的成本预算、工程项目的结算等方面的工作。而且在此基础上，还需要严格保证相 应的施工质量，必须达到国家所规定的标准，这是质量得以保证的关键。
（二）对工程造价植入价值概念
工程价值看起来比较陌生，但是在进行建筑工程造价管理的工作中，也发挥着十分重要的作用，主要是指在对建筑工程项目进行成本控制的过程中，对产品的功能进行一定的评估，并做好相应的价值分析工作，最终达到在保证工程质量的基础上，在最大程度上降低施工的成本。
（三）强化风险意识
在进行建筑工程项目施工的过程中，相应的建筑单位一定要做好工程造价的管理工作。为了能够更进一步地强化风险控制的工作，需要建立一个完善的监管体系以及对应的监管机构，在进行建筑工程造价管理的过程中，加强控制的力度， 并采取一定的措施，提高施工人员的风险意识，最终达到建筑工程施工过程中风险管理控制的目的。
（四）信息化管理
在进行建筑工程施工的过程中，会随着施工的进度出现很多不可预料的问题，这些问题都会对施工的质量以及工程造价的质量造成一定的影响。在实际施工的过程中，相应的建设企业一定要对市场进行一定的分析，并根据市场变化的趋势，做好相应的信息化管理，使工程造价的管理质量能够得到更进一步地提高。
二、建筑工程造价管理的现状
建筑工程造价管理涉及到的影响因素有很多，考虑到具体管理的要求可知，如果存在管理不到位或者其他问题，势必会造成制约。本次研究中对现状进行分析。
（一）法律体系不完善
当前对建筑项目工程造价管理必须有完善的法律规定，但是受到不同原因的影响，存在法律制度不完善的现象。知法犯法以及执法不严等现象出现的几率比较高。根据现有建筑项目管理要求可知，如果存在串标以及其他现象，则当务之急是做好行业立法工作，凸显其应用趋势[]。
（二） 对项目重视不够
建筑行业不断发展，企业对建筑项目的开设以及管理等需要引起重视，工程造价的控制要点要放在后期，如果投资超出限额或者存在其他问题，则会导致问题难以控制。
（三）咨询管理不健全
在项目工程造价中，考虑到相关咨询模式的构成可知，如果咨询机构不健全，则对工程造价提供的作用不大。如果不能满足社会发展要求，工程造价的咨询结构存在很多问题，管理基础如果比较薄弱，发展后受到主管部门的制约后，普遍素质降低，如果无法适应市场发展需求，则导致管理模式可能存在垄断的现象。在多种因素的影响下，如果市场公平竞争不合理，行业管理机制不健全，整体上也存在不利影响[]。
（四）工程造价人才紧缺
当前我国工程造价资格证书的人才不多，高级工程造价技术人员比较少，有的已经取得资格证书，但是不具备工作经验，无法满足人才要求。此外很多工作人员工作范围比较窄，市场经济快速发展后，投资方式以多元化为主，能够胜任现有工作的人才比较少，因此对工程造价管理人才的培养迫在眉睫。
三、建筑工程造价管理的优化措施
（一） 建筑项目决策及设计阶段造价管理
在建筑决策与设计阶段，应该重视造价管理。在设计与决策阶段往往涉及到诸多的内容，例如概预算的编制，而且涉及到很多的先进技术的运用。通过概预算编制主要目的是减少成本，为以后施工阶段奠定基础。通过概预算编制，可以对建筑工程整体造价产生重要影响。按照相关理论，设计阶段一般占到工程造价的 5%，但是却将对工程 70%费用产生影响，因此在建筑工程造价管理过程中，从开始就要对建筑设计阶段给与重视，要从项目建设的初期和设计阶段，就做好造价管理工作，根本上实现对项目总体造价的合理管控。
（二）项目施工的造价管理阶段
1、应加强建筑施工现场管理，要不断优化施工组织设计，选择适合施工方案的技术，根据施工条件和进程不断调整施工方案。因为施工方案要根据施工的环境和实际进程来进行一定程度的修正，要根据现实环境，做好施工方案设计，以减少施工成本。在建筑工程施工中，要组织专家对投标文件以及施工组织进行审查，并且施工过程中可能出现的问题进行审查，运用价值工程法对项目施工方案进行技术经济分析和对比，以寻求到更加经济合理的施工方案，不断挖掘节约工程成本的潜力，从而达到解决成本费用，提高经济效益的目的。
2、要做好设备、材料的认质认价。工程材料价格管理是工程造价管理的重点，也是难点。材料是工程造价的主要组成部分之一，对工程造价的影响巨大，合理的材料价格是控制工程造价的基础。要求在工程管理中应配备材料管理人员，除了把好进场建筑材料的质量关外，还应及时向造价管理人员反映建材的价格，以利于将所用材料一一核对。同时要严格合同管理，减少工程变更与索赔。施工合同是施工阶段造价控制的重要依据。签订施工承包合同要严密，同时，在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。
3、加强现场工程量签证的监督和管理。现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程造价失控，这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到：要严格四方签证制度；签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰；签证内容必须与实际相符；签证的范围应正确。同时，要正确预测在施工过程中可能引起的索赔，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。务时，及时提出反索赔，控制工程造价。
3.3 竣工结算阶段造价管理
建筑工程竣工阶段的造价管理，主要包括了：认真熟悉图纸，分析竣工资料，核实工程数量，对于未做的工作内容在结算时应予扣除；审查现场签证的真实、合理性。必须到工地现场核对，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，使工程造价结算确切、合理。正确处理结算纠纷。同时在结算审查过程中，正确处理审查方与被审查方的关系，保证工程结算工作顺利开展。
四、结语
造价管理过程中涉及到工作类型有很多，考虑到具体管理模式，在优化管理中需要从现状入手，按照具体方案要求进行，保证其稳定性。只有做好各项管理工作，才能促进其进步，只有按照优化管理要点实施，才能提升其稳定性。
参考文献
[1]. 李丽容.关于建筑工程造价管理要点分析及优化策略探讨[J].四川水泥，2017，13（03）：195.
[2]. 向显文.分析房屋建筑工程预结算审核内容及造价管理优化措施[J].四 川水泥，2016，05（08）：179~180.