引言：随着科学技术水平的不断提高和社会经济的快速发展，建筑业是国民经济的重要组成部分，它是经济物质生产的一个重要领域，它与提高人民生活质量和经济发展密切相关。建筑业要抓住机遇，不断更新管理，适应社会市场变化，积极引进先进技术，引进一批高素质的技术和管理人才，提高技术含量和工程质量，提高产业竞争力。每个行业都应该在业务发展的基础上弥补自身的不足，其他行业也可以借鉴建筑技术的创新管理。只有通过良好的管理工作，建筑行业才能更稳定、更健康地发展，为社会做出更大的贡献。
一、现阶段工程管理的不足
（一）原材料、机器设备管理不当
在施工过程中，原材料和施工机器是机械工程中必不可少的一部分。一方面，材料和建筑材料的质量不仅直接影响到建筑管理和工程进度的顺利进行，另一方面也直接决定着工程的质量和安全以及后期使用的舒适性。因此，房屋建设单位必须做好现场材料设备的管理工作。但现阶段很多施工单位对现场材料设备重视不够，现场原材料摆放混乱，施工机械使用不规范，导致施工质量和安全得不到有效保证。
（二）施工现场缺乏完善的管理机制
从现阶段我国施工现场管理的总体情况来看，很多施工现场缺乏完善的现场管理体系，导致了各种问题层出不穷。一是受特殊现场监管制度的启发，施工现场违章作业频繁发生，这不仅减慢了项目进度，而且导致现场安全状况频繁，增加了不安全事故产生的可能性；二是由于现场缺乏基本管理制度，许多施工现场随意放置施工材料和机械，导致现场反复出现脏、乱、差现象，影响工程安全；第三，施工现场缺乏有效的操作手段。由于现场管理人员和施工人员之间缺乏沟通，且缺乏有效的质量管理体系，导致工程效率低下。如果发生意外事故，不能及时有效地解决，导致管理体系不能有效实施，致使现场管理流于表面。
（三）施工人员技术水平低下
目前，影响建筑工程施工的因素很多，其中施工现场人员的技术水平是最重要的因素之一，但从现阶段的调查不难看出，我国大多数施工现场人员普遍存在技术水平低的问题。同时，建筑公司也没有对这一问题给予足够的重视。如果没有对相关施工现场人员进行技术和管理培训，这种长期的恶性循环将使施工现场管理方法长期停滞不前，技术水平不断下降，施工人员对新工艺、新知识的认识不足，长时间内难以获得新技术资源，导致工程施工进度滞后，施工质量低下，降低了工程安全，工程质量得不到保证。
二、工程管理创新管理
由于施工技术涉及许多特定领域，具有高度的专业性，管理质量在建筑质量的施工过程中起着决定性的作用。做好工程管理工作，能够有效地保证建筑工程严格按照国家有关法律法规进行，因此，我们应该充分重视建筑行业的施工现场管理。施工单位应不断学习和提高本单位的整体施工水平和相关施工人员的专业知识，以确保施工工程师的安全和高质量。
建筑公司根据招标合同进入市场，近年来，施工单位的思想观念和经营意识也在变化,市场观念和竞争意识也在提高。建设项目能否全面、顺利地进行，是处理好项目与公司关系的重中之重。项目与公司之间责任关系不明确，约束不严，不确定性过多，严重影响了项目管理的正常进展。只有通过创新和改革，项目管理才能适应企业制度的需要。
施工企业在工程招投标中过度竞争、压价、低价中标的现象依然普遍。由于业主处于买方市场，合同中的不合理要求和不平等条款使业主摆脱了责任，而承包商则非常被动。设计和监控不能很好地执行任务，执行任务困难，功能转移常常是无意识的；公共建筑公司与集体和个人公司之间在执行公正和公平方面存在不公平竞争；工业保护和区域保护仍然很严重。建筑市场上的行业和地区之间的障碍阻碍和影响了市场的健康发展。建筑市场存在着各种各样的问题，但无论如何，市场经济大趋势是不可逆转的。建筑市场的逐步完善和国际化要求我们的项目管理不断创新，以适应市场经济的规律。
我们应该不断进步和完善科学管理理论，将其应用于项目管理和企业管理，提高企业的市场竞争力。随着现代科学技术的飞速发展，我们如何更有效地将其应用于企业管理和生产中，对于建筑公司来说，重点是与项目建设相关的创新。
三、工程管理的创新管理措施
（一）创新组织机构
公司是一个整体，需要各部门之间的相互配合、相互支持。同时，还有来自制度和管理方法的支持。在项目管理机制创新后，还需要制度创新与管理创新的配合。对于制度创新和管理创新，首先要明确有效的社会责任体系。项目部应明确相关资产管理制度，明确公司为投资方，明确所有权法律，遵守相关法律法规。控股子公司作为股东，在行使其权利的同时应承担相应的责任，明确公司与项目部的责任关系，明确项目部可获得的财产清单，并根据所有权承担相应的法人资格，创建一套科学合理的创业结构性激励，并对这些激励进行了有效限制。这样既能保证企业经济效益的最大化，又能控制工程的质量、工期和成本。
（二）创新管理技术
技术是企业发展的动力，是保证市场竞争力的重要保证。因此，技术创新尤为重要。在工程管理方面，技术必须要创新。创新的实质是公司利用新技术、新工艺、新设备和新知识，通过新的生产和管理方法，提高产品或工艺的技术含量，使其在竞争日益激烈的市场上更具竞争力。技术创新与市场需求密不可分，根据市场需求确定相应的创新类型，不同产品市场的需求和热度不同。因此，在具体的开发过程中，需要进行深入的研究，如自主开发、合作开发或技术引进，这对整个项目的施工过程有重要影响。人员、材料和施工技术的不断进步还应现场管理技术的创新适应，使现场施工的成本、质量和进度得到有效控制，使公司能够实现最大的经济效益。对于一个公司来说，人员是非常重要的一部分，管理技术是对人员的控制。只有真正掌握管理技术的核心，公司才能在残酷的市场竞争中不断发展。此外，现场建筑管理技术的创新也为公司的制度和架构提供了创新基础和有效支撑。
四、结束语
高效优质的工程管理将在施工工程中起到重要作用，从而促进工程顺利完工，有效节约施工成本，为施工质量提供保障。相反，如果施工现场管理不好，就会严重影响工期，造成资源的严重浪费，严重影响工程质量。因此，施工单位必须做好施工现场的管理工作。一旦发现问题，要及时处理，促进管理水平的有效提高，为工程建设质量提供保障。
参考文献
[1] 周楠.论施工现场工程管理的创新与实践[J].四川水泥，2016，01：165.
[2] 叶翁强.谈施工现场工程管理创新与实践[J].建材与装饰，2016，20：180-181.
[3] 潘沂健.分析现场工程管理的创新管理[J].建材与装饰，2016，26：197-198.
[4] 陈瑾.试论现场工程管理的创新管理[J].建筑工程技术与设计,2014,(25):670-670.
[5] 梁一男.浅析现场工程管理的创新管理方法[J].黑龙江科技信息,2013,(15):198.
[6] 区慧琳.分析现场工程管理的创新管理[J].江西建材,2014,10: 297-299.