前言：当前，我国政府的会计制度改革走向纵深化，因此事业单位需将财务会计管理工作重视起来，进一步加强对财务会计工作的把控，不断提升财会内部控制工作的科学性、规范性，从而为事业单位的发展提供强有力的支持。虽然近几年事业单位的财务会计内部控制工作效果显著，然而我们也必须看到，各种不合理问题仍屡见不鲜，因此事业单位应积极创新，采取有效措施，加大对财务会计工作的控制力度。
1事业单位会计内部控制及管理问题
1.1 未重视财务会计内部控制工作
目前，在我国事业单位的发展过程中，许多单位领导都知道内部控制在财务会计工作中的重要性。但是，个别领导对内部管理仍然不太重视。他们在做财务会计相关工作时，并没有完全理解内部管理的重要性，在理解与认识上存在差异。在进行内部控制时，一些管理人员只是注重形式，对工作持应付的态度，没有加入适当的思考，这就会在不同程度上阻碍事业单位的健康发展。另外，财务会计内部管理在实施过程中总存在着工作效率较低的情况，这对事业单位会计信息的质量影响很大，无法充分发挥出内部控制在事业单位财务会计中的作用和自身价值。
1.2没有配套的制度体系，相关法律、法规不健全
截至目前，关于事业单位财务会计内部控制相关法律法规制度不够完善，事业单位内部管理制度机制尚未健全，系统规范条文可靠性较差。由于种种因素的影响，新会计法实施初期，未能形成明确的配套制度、规定等，无疑也造成了法律制度与实践脱节的现象。加上部分事业单位未能对财务控制工作引起极度重视，工作人员对这方面的意识淡薄、认识不足，内部控制制度不健全下，导致内部控制执行力度不够，管理不够严谨缺乏严密性。此外，虽然内部设定了相关机制制度，但各种因素的影响下，相应的制度体系一直无法顺利实行，执行上效果不佳，最后只能被迫流于形式。
1.3落实力度不够
会计部门缺乏一套针对自身问题的措施，并且会计内部制度得不到良好执行，就会影响其作用的充分发挥。现阶段，由于事业单位会计内部控制缺乏实施措施，使单位内部发生各种冲突，导致会计内部控制效率极低。同时，权责不清也会影响会计内部控制工作的有效落实，虽然诸多单位都制定了一系列的制度或措施，以期提升内部会计控制效率和质量，但实际情况并非如此，主要原因是在制定办法或制度时，各部门职责不明确、不详细，导致本单位内部出现混乱，当然也与制度执行者的基本素质偏低有关。
2事业单位财务会计内部控制水平提升策略
2.1强化对内部控制的认识
1）领导者是一个单位的风向标，因此事业单位的领导阶层必须深入把握财务会计内部控制的重要性和必要性，进而引导各部门的管理人员积极参与到财务会计内部控制工作中来，明确各责任人的职责，责任到人，从而切实提高内部控制效率，确保事业单位的可持续发展。2）事业单位财务会计内部控制工作的具体展开和落实，还需与该单位每年的发展计划相结合，立足自身发展战略，制定符合自身条件的切实可行的内部控制方案。3）财务会计工作人员应转变观念，对内部控制工作的重要性有一个充分认识。同时其他部门也应积极参与到财务会计的内部控制工作中来，因为这不是财务部门一个部门的工作，是事关整个单位的工作。应由财务部门牵头，组建一个专门的领导小组，并确立第一责任人，引导单位所有人都参与，从而为内部控制的落实到位创造良好的环境。
2.2完善财务会计内控制度管理体系
1）事业单位要更新旧观念和原始思维的束缚，积极学习培训，引进知名企业的专业理念和管理经验，要结合企业的具体情况，建立财务会计内部控制体系的基本建设。2）管理者应不断改变和摒弃不符合实际发展的规章制度，并随时关注市场的最新动态系统进行调整。另外，加强监督管理模式。事业单位应当专业设置监督审计部门。选择审计部门内部团队成员时，防止领导干部大力推荐方法，选择严格的直接面向群众的选拔方法，如此才可以选择更具有监管作用的工作人员。
2.3规范财务管理流程，明晰权责分配
首先，事业单位要立足实践，根据自身的运营和管理情况与目标制定相对应的财务内部控制和管理目标。然后，事业单位还应该根据相关的规章管理制度落实权责发生制。财务管理部门根据财务内部控制的目标和相应的规章制度流程展开核算和审计。在实际的财务内部控制当中，还要根据实际变化着的财务内部控制情况随时变化制度内容，建立起规则性和灵活性相结合的财务内部控制体系。
2.4加强事业单位内部约束措施，加大内控执行力度
1）通过科学的财务管理制度约束事业单位的经营和财务活动，让所有熟悉事业单位财务管理制度和内部流程的事业单位员工高度重视事业单位财务管理制度的要求，员工可根据财务管理规定建立工作场所所有作业的管理制度，并严格遵守财务管理制度。2）设立专门的财务管理人员，持续改进财务控制，制裁违规行为。3）结合事业单位实况，明确会计岗位和人员的职责，使会计人员能够相互制衡，确保财务工作的正常进行。事业单位财务部门对本项工作的实施进行监督。事业单位应当定期分析具体执行结果，分析预算差异的原因，建立不同的问责制度。此过程中出现的问题由主管部门处理。在资金使用方面，事业单位需要在从事金融活动之前制定并实施资本计划。在成本控制方面，事业单位要高度重视成本控制，严格执行授权审批制度，加强成本管理，杜绝事业单位预算超支等不良现象。所以，公共机构高度重视职业培训和职业能力，努力为当前的社会经济形势提供动力，并通过创造积极的榜样进行动态提升，通过在宏观层面上切实构建事业单位发展路径和具体措施，完善就业市场发展格局，促进社会经济发展。
结束语：
总之，财务会计的内部管理直接影响着内部管理和发展。因此，为了保持良好的社会形象，事业单位必须完善财务会计内部管理。但财务会计内部控制是一项艰巨的任务，还有很长的路要走。财务人员需要专注于自己的工作，以提高工作效率。所以，在新形势下，随着我国经济水平的不断提高，在事业单位的更新和发展中，有必要更好地完善和加强财务会计内部管理制度。对于事业单位而言，财务会计内部管理需要在经济运行管理中不断完善和优化。为了更好地适应社会发展的趋势，必须充分发挥财务会计的功能和科学价值，建立事业单位财务会计内部管理制度。通过全面实施财务会计内部控制制度，可以确保对事业单位开展的工作进行最有效的管理，促进我国事业单位的健康发展。
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