1 市政工程建设管理的意义
在城市基础设施建设体系中，市政工程项目是其中不可缺少的关键组成内容，是与民众的日常生活和工作有着直接关联。因此，在前期设计阶段，相关工作人员应参照市民的实际需求，结合工程场地的实际状况有效落实设计工作。在此期间，要想提升工程设计质量，应同步做好建设管理工作，以规范工程设计，提升设计结果的实效性。在市政工程项目开展期间落实建设管理工作时，经常会受限于多方因素的影响，难以确保建设管理质量达到工程设计标准。所以，应加大建设管理力度，随时察觉施工问题，及时采取有效的技术手段处理相应的问题，助力工程项目顺利开工。
2 市政工程施工管理特点
市政工程涵盖到的内容很广且多为线性工程，和人们的日常生活及生命财产安全息息相关。在工程建设中，要做到面面俱到是不可能的，因此会产生诸多问题如质量、安全等。对此，我们可采取严格、规范的管理措施。道路、给排水、电力建设等等都是市政工程的内容。在工程建设中，投入的人员非常多，这也致使其工程成本较高，同时工程敏感性强，对周围环境影响较大；在实际施工时，还可能会受种种因素影响，致使其施工环节产生许多不确定因素，比如环境因素和施工人员的影响等方面，对此要求施工人员严格依照有关标准确保其施工质量，这是使命和责任。
3 市政工程建设管理实践中常见的问题
3.1 工程管理制度不完善
与发达国家相比，我国的城市规划设计工作起步时间较晚，并且也是在近些年市政建设相关部门才开始意识到工程管理的重要性。因此，我国的市政工程管理制度并不十分完善，仍有很多需要优化的细则条例。此外，由于当前市政工程项目的建设规模、建造体量均有了明显提升，对市政工程建设管理工作也提出了全新的标准，这样一来就会增加管理工作量，提高工作难度。可见，要想确保市政工程项目的顺利开展，首先应完善工程管理制度。
3.2 管理人员素质水平落后
市政工程建设管理工作是一项复杂且系统的专业型工作，它需要管理人员具备全面的综合素质及较高的个人素养，一方面要求管理人员对土木工程专业知识有较高的掌握程度，另一方面也需要管理人员在管理过程中，能够及时且有效地处理和协调各种关系，例如工程与业主之间的关系、与分包商之间的关系等。但在现阶段，对市政工程建设管理的考察状况来看，部分管理人员素质较低，甚至并不具备专业知识，抑或组织协调能力较差。总而言之，管理人员素质会对市政工程建设管理水平造成直接影响，而人员队伍的不完整和低水平会导致市政工程项目管理质量无法提高。
3.3 资金投入不足
目前，在我国的市政工程建设中，资金缺乏的问题较为突出，同时建设成本也过于高昂，效率低下。在市政工程建设中，长期以来主要是靠政府投入的资金进行的，整个建设过程较为封闭，管理人员对于市场经营的相关观念并不了解，并且对于成本管理等的理解也不太深入，因此导致了工程建设中效率低下，严重阻碍了市政工程建设的发展。
3.4 施工管理水平有待提升
在市政工程项目建设中，对于施工的管理是十分重要的，在建设过程中能否采取有效合理的施工管理手段，将会对后期的工程质量产生重大影响。在传统的施工管理模式中，大部分施工单位都比较注重技术上的管理，因此对于施工的管理多数都是从施工人员的技术水平为着手点，对于施工人员的组织管理以及经济管理方面略显不足，并没有引起足够的重视。基于此，对于市政工程建设而言，急需提升其施工管理水平，这是开展工程建设项目进程中的重要工作。
4 市政工程建设管理的优化措施
4.1 完善工程建设管理制度，设定建设管理目标
为解决市政工程建设管理中的问题，项目承包企业应借鉴国内外成熟的管理技术手段，制定出实效性强的管理制度，这样才能确保工程项目的顺利开展，减少各类质量安全问题产生的可能性，以免对工程质量产生影响。除此之外，在建设管理实践中，要想确保工程管理效果达到预期，就应预先设定一个管理目标，为建设管理岗位的工作人员提供参考根据，为管理水平的提升做好铺垫。
4.2 加强质量管控意识灌输力度
第一点是要提高施工单位在施工中的责任意识，继续学习和实践提高施工质量的知识，提升施工水平。第二点是要强化法律意识，各个施工单位要依照法律法规及规范性文件进行工程建设，在根本上保证工程的质量及施工工作的合法合规性。第三点是继续提升施工单位中员工的技术能力，开展相关技能的教学工作，尤其是对于施工的要求和质量准则要特别注意。针对各个人员、各个部门的责任要进行清晰分工，对于工程进行的阶段和质量要进行统一管控和监督，兼顾工程效率和质量。第四点则是要出台一些措施，确保附属工程的品质。因为面积限制，所需技术较为单一，附属工程的施工目前以人为主，而非机器，施工人员的水平与素质越高，工程品质也就会越高。所以在附属工程的施工开始以前，一定要对相关人员进行施工技术要求交底，适当地开展相关培训，使其熟悉工程流程、要求等，并且要进行相应的考查，从而保证施工品质。
4.3 进行融资，增加资金投入
对于工程建设而言，没有资金后续的建设将难以进行。而为了解决资金的问题，则应当提高融资水平，增加资金的投入。提高市政工程建设的效率，减少浪费，节约成本。创建一个更加宽松与公平的工程投资环境，吸引更多资金的流入。可以通过多种方式争取国内外的贷款，从多方面进行资金的筹集，保障市政工程建设的开展，工程建设的高质量完工。
4.4 提升建设管理水平
对于工程项目的管理，其切入点以及着手点应该是在确保工程能够依照预期目标实行的基础上，确保工程建设的各个环节都可以正常进行，使其满足施工设计的要求，以及对工程质量与施工进度的要求。在工程建设管理中，通常从三方面进行管理，分别是组织管理、经济管理以及技术管理。由于传统的管理方式比较注重对技术水平的管理，以至于忽视了对组织和经济的管理，企业需要积极转变这一管理理念，重视对施工质量安全的管理，对当前建设中的安全问题进行有效控制，从而强化职能对市政工程建设的管理水平。在技术管理环节中严格按规范执行，把好材料使用环节质量关，有关人员在进出仓时应严格做好质量关，在项目使用中应经项目经理及监理工程师签字确认后方可投入；加强把好各环节施工中质量关，各环节上道工序应检测及验收合格后方能进入一道工序；强化验收阶段质量关，对于各项工程存在缺陷问题工程，应严格按有关规范整改并满足要求后方可给予验收。
5 结束语
总而言之，在城市化建设逐步深入的进程中，市政工程建设项目是其中最为关键的一类工程项目，也是城市规划的必然组成，对于城市的整体规划有着重要的意义，市政工程建设质量直接关系到城市居民的生活品质以及出行安全等。因此，在市政工程项目开展期间，应做好建设管理工作，规范施工行为，提高工程项目的建设质量，增强建筑结构的安全稳固性，为推进城市化进程凝聚原动力。
参考文献：
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