工程的施工建设过程中通常会涉及多个事项的管理，包括施工秩序的管理、施工材料的管理等。鉴于时代的快速发展，工程建设过程中涵盖的内容也在不断增多，不仅包含工程结构的施工，同时也包含电气工程项目的施工建设等，工程项目施工建设项目的增多，对工程的管理要求也越来越高。基于此，为了保障工程的顺利建设，构建良好的工程施工现场管理思路具有重要意义。
1、加强建筑施工现场管理思路的意义
1.1提升企业的综合竞争力
当前而言，我国建筑行业的发展尤为迅猛，关于建筑方面的企业数量在不断增多，这虽然利于促进建筑行业的健康持续发展，但对于个别企业而言，其面临的竞争压力也在不断增大。因此，企业为了获得更好地发展，提升施工管控工作的质量尤为重要，使其促使企业内部管理效率不断提升，进而提升企业的综合竞争力，帮助到企业的发展，不被淘汰。具体而言，建筑单位构建良好的施工现场管理思路，利于保证施工现场的施工具有秩序性，且利于加快节奏，促使工程项目的施工既具有效率，同时保障质量，这便利于塑造企业良好的口碑，树立企业的品牌形象，使企业提升综合竞争力。
1.2增加企业的经济效益
从建筑工程的实际施工情况来看，施工现场管控时重要的内容，对企业的能否盈利具有重要意义。如建筑工程施工具有较强的综合性，为了促使施工阶段的顺利，需要做好技术管理、质量管理、材料管理、人员管理、安全管理、成本管理等方面的工作。与此同时，只有施工单位确保以上管理工作的科学合理，其也利于施工单位获得最大化的经济效益，进而促使企业获得更多经济效益，这对于施工单位的健康持续发展也具有积极的作用。
2、新时代下加强建筑施工现场管理思路构建的建议
2.1从完善管理制度角度出发
建筑工程的施工建设过程中，施工管理是重要的工作事项，对工程的施工质量、效率、顺利等具有直接影响。为了促使管理工作方式符合时代发展的特点，管理思路中，应首先从完善管理制度出发，确保工程项目的施工具有标准性，符合施工设计要求，促使施工单位获得最大化的经济效益。例如，工程项目施工过程中，结合一些新的施工技术较为常见，但为了保障新的施工技术具有标准，且能够呈现最大化的经济效益，应从施工制度上给予保障，施工制度中应划分出具体的施工环节、内容，让施工人员明确施工管控工作中的要点。进一步而言，可以从施工管控内容出发，落实具体的责任制度，让施工管理工作确保到位，减少一些问题事项的发生。另外，结合施工管理工作的实际情况来看，施工管理人员是重要的执行者，对此，为了保障施工人员的可靠，能够有效执行管理工作，施工单位可以加强施工人员的培训工作，使管理人员明确要点，有效执行管理制度要求。
2.2注重强化施工人员的素质及安全意识
工程的施工建设阶段，施工人员的素质及安全意识，对施工阶段的顺利具有重要影响，当施工人员存在素质及意识方面的问题时，很可能导致有关施工问题、事故产生，严重威胁到工程的施工进度、以及施工效率，甚至造成施工单位较大的经济损失现象产生。基于此，对于施工现场的管理工作而言，施工管控工作中，施工单位应给予足够的重视，强化对施工人员的管理工作。具体而言，为了确保施工阶段的顺利、安全，施工管理人员优先展开相关培训工作，让所有施工人员均能够树立正确是施工意识，在保障安全的前提下展开相关施工工作，以达到有效减少施工事故、问题的目的。与此同时，针对存在较大安全风险的施工项目而言，施工管理人员还应给予更多关注，确保相关项目的施工人员具备足够的经验，且具有相关施工证件，再允许施工，进而保障工程施工建设阶段的顺利、可靠。
2.3做好施工材料方面的管控工作
工程建设过程中，施工材料是重要的元素，对工程的建设质量具有重要影响。当施工材料存在质量问题时，其会直接影响到工程项目的安全、稳定。因此，在施工现场的管控工作中，加强做好施工材料方面的管控工作尤为必要。具体的施工材料管理中，首先应加强采购过程的管理，确保施工材料符合工程建设要求，同时保障施工材料数量足够，且不过多。其次，施工管控工作中，还应加强施工材料的检查工作，保障施工材料的等级、品质等符合施工要求，为工程的高质量建设做好铺垫工作。如施工管理人员应加强施工材料生产合格证、生产厂家的检测、验证，待检查合格后，再允许投入到实际的施工建设中。最后，做好施工材料的存储管控工作，基于施工材料的情况来看，存在多种类型，不同材料有不同的特点，因此，存储拖过程中应给予妥善保管，避免出现一些问题。如水泥、钢筋等材料应存储于干燥、通风的环境中，使其避免受到潮湿气候的影响。
2.4关注施工环境管控成效
参与建筑工程项目的各方管理人员要树立牢固的安全生产意识及管理理念，明确各方参与人员的责任、权利及义务，严格落实岗位责任制，提升各层级人员的安全责任意识，针对各个现场施工管理环节进行负责。形成完善的施工环境检查制度，安排专人进行施工环境检查，确保施工人员、技术人员、管理人员都能依照标准要求做好现场施工环境工作。重视各处的警示标志、标示的作用，严格依照标准进行摆放，确保发挥应有的作用。定期对工程生活区域生产区域、办公区域环境进行检查，提升施工环境总体规范性。
3、结语
综上所述，工程项目的施工建设阶段，施工现场的管理工作对工程的建设品质具有重要影响。为了保障工程得到高质量的建设，同时减少一些施工中的问题发生，则需要施工单位充分认识到构建科学管理思路的意义，尤其是在时代快速发展的当下，施工现场的管理思路应与时俱进，符合现代化工程施工建设的特点，进而促进工程的顺利建设。如实际的施工思路构建中，应从完善制度出发，再强化施工人员的安全意识等。
参考文献
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