引言
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、使用、考核、激励等一系列过程，调动员工积极性发挥员工潜能的管理活动。随着新经济时代的到来，高精尖的技术人才和管理人才势必成为人力资源发展的首要资源，是企业核心竞争力的主体，原有的人力资源管理系统难免出现任人唯亲、不重视人才培养及储备等问题。因此，人力资源管理模式的创新也就显得尤为重要，是提高企业核心竞争力和构建高素质人才储备队伍的必经之路，也是新经济时代背景下必须改革的重要组成部分。
1新经济时代企业人力资源管理的特征
新经济时代的到来，对企业人力资源管理产生了较为明显的影响。最为明显的变化就是员工自身的职能，这主要是由于企业的发展定位变化所导致。岗位的联系更加紧密，而且企业所经营的内容更加全面，需要结合企业的发展情况，做出针对性的转变与调整，实现企业人力资源管理职能和方式的转变，提高企业的抗风险能力。在传统的人力资源管理中，主要是由人事部门管理相关的工作，其他部门的参与十分有限，但是随着新经济时代的到来，企业需要全部部门都参与到人力资源管理中，提高员工活动的灵活性，发挥出员工自身的个人价值。企业需要逐步贯彻以人为本的人力资源管理理念，实现企业综合活力的逐步激发，确保注重人员的集体意识的培养，发挥出企业文化的重要作用。
2阶段我国企业人力资源管理的突出问题
2.1管理理念存在滞后性
从理论层面分析，企业的经营管理理念与社会文化具有较大的关联性。我国经济发展具有特殊性，这使得企业的经营者与广大职工处于不平等的地位，在管理方面，往往呈现支配、受支配的形态。传统的“上智下愚”的人力资源管理思想根深蒂固，严重影响管理人员的行为。导致企业存在高度集权的管理模式。大部分管理者忽视了职工的实际需求与内心感受，实际的薪酬管理制度未充分地发挥应有的激励效果，通常采用一边发布任务、一边服从的形式展开实际的工作，给人才的潜力发挥造成了较大影响。
2.2薪酬制度不够合理，人员流失严重
日趋激烈的市场竞争，促使企业必须尽快建立现代化的人力资源管理制度体系，并通过科学合理的激励竞争机制，最大限度地激发员工提出素质、主动作为。最直观、最主要的就是要通过薪酬分配与岗位调整来实现，然而，很多企业并没有认识到这一问题，而是沿袭传统的薪酬管理方式，有的甚至为了降低成本，忽视社会整体经济的快速发展和物价上涨等因素，不能与时俱进地调整员工薪酬，导致大量优秀员工流失。同时，在岗位设置与晋升方面，不能根据员工的绩效来科学评价，存在一定的盲目性，导致员工热情受挫，限制了主观能动性的发挥，极大挫伤了员工的积极性与主动性，没有发挥出人力资源管理的作用。
2.3绩效考核不够科学
科学、恰当的绩效考核制度可以推动企业健康、稳定发展。但是，现阶段一部分企业在人力资源管理过程中没有实施科学、合理的绩效考核，从而导致员工的日常工作表现不能得到客观、真实的评价。当前很多企业的绩效考核流域形式，考核指标较为单一，不能对企业员工的日常工作价值进行全面、科学、公正的评估，人才评估存在偏差，而绩效考核直接关系人员薪酬，最终导致员工薪资存在争议，致使员工心理失衡，人才流失严重。
3新经济背景下企业人力资源管理的优化策略
3.1加强企业文化建设，树立人力资源管理的新理念
优良的企业文化是现阶段我国企业加强人力资源管理工作的重要前提，尤其是坚持人本思想，树立现代化的管理理念，建立管理者与普通职工的命运共同体，对于提升企业的管理效果是极为有利的。人力资源管理是企业长期发展的基础，如果企业的领导者和广大职工形成彼此信赖、相互依存的关系，构建命运共同体，将会进一步增强企业的综合竞争力。而加强企业文化建设，营造和谐的人际关系。有利于优化人力资源管理体制，企业文化是一个企业整个发展历史中优良文化精神的沉积，汇聚了全体职工的先进思想。其中吃苦耐劳、团结奋进等宝贵的精神，正潜在地影响企业职工的行为，为其全面发展营造和谐的氛围。此外，所有职工和睦相处，自上而下团结前进，在推动企业发展过程中加强对人力资源的利用，促进人力资源管理工作顺利开展。
3.2实行人才的柔性管理
新的时代背景下，特别是随着知识经济时代的到来，知识型与技术型人才逐渐成长为企业发展的支柱力量。一般而言，这些人员的知识与技术都比较出色，但一般都比较有个性，特别是对民主与法治的意识比较强，现代契约精神已经在其头脑中牢固确立。传统的管理模式套用在这类人身上，难以发挥出良好的效果，因此，必须要适应这一新的变化，更新管理理念与方式，变百炼钢为绕指柔，通过柔性管理措施营造良好和谐的管理氛围，充分发挥出其聪明才智与技术水平，为企业发展注入新鲜血液。
3.3建立合理化的绩效考核制度
企业在进行人力资源管理时，还需要从绩效考核方面着手，建立合理的绩效考核制度。所以，企业人力资源管理人员需要优化，改善职工考核制度，结合企业性质以及职工自身岗位情况，构建全面、科学、合理的评价指标体系，保证企业人力资源绩效考核的公平合理性，有效提高企业绩效考核效果。在企业实施人力资源绩效考核时，需要“因人定岗”，针对企业职工自身工作特点安排适合的工作岗位，对职工进行针对性评价，保证企业考核制度满足职工发展需求，全面、公平的体现职工的综合成绩。不仅如此，企业还应该始终坚持多样化思想，全面考核职工工作强度、态度、技术能力等，不再局限于对职工工作成绩的评价，形成全员监督、控制的良好氛围，促进企业进一步发展。
结语
随着新经济时代的到来，人力资源管理模式创新是顺应时代发展的产物，也是企业稳步健康发展和提升企业核心竞争力的必然趋势。结合我国原有的人力资源管理模式和现有国情分析，通过对人力资源管理理念、制度、方法以及队伍建设和多项工作信息化进程的改变，打造出一套坚持以人为本，具有核心竞争力且注重人才培养和保护的现代化人力资源管理体系。借助新的管理途径，充分发挥人力资源，促进企业健康稳步发展，实现我国经济强国的伟大复兴之路。
参考文献
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