0引言
建筑工程进度管理是指建筑企业根据合同规定的工期编制施工进度计划，并以进度计划内容为依据对建筑工程项目施工的全过程进行检查和管理，对比和分析实际施工过程与施工进度计划的差异，采取相应的管理措施纠正实际工程建设施工进度与进度计划之间的偏差，从而确保建筑工程项目能够按期完成。现如今，随着建筑行业市场竞争的日趋激烈，越来越多的建筑企业开始将目光聚焦于建筑工程管理中的进度管理，希望通过合理控制项目进度来扩大建筑工程项目的综合效益。然而现阶段部分建筑企业在开展建筑工程项目进度管理工作时仍然遭遇了许多的问题如进度计划编制不合理、进度计划执行力度不足、进度计划变更频繁等。各建筑企业要基于建筑工程施工质量实施建筑工程进度管理措施，将所有主观和客观影响因素都纳入进度管理计划范围内，不断改进和优化现有的建筑工程进度管理方法，积极探索提升建筑工程进度管理水平的有效路径。
1 建筑工程管理中进度管理的必要性
进度管理对于建筑工程施工而言是一项不可或缺的重要环节，具备巨大的应用价值，需要所有建筑企业都认真对待。建筑工程进度管理的必要性体现如下：其一、确保施工项目能按期完成。建筑工程进度管理即通过管理手段来实现既定的施工进度目标。建筑企业需要对建筑工程概况以及自身的施工能力有着清晰的认知，明确整个建筑项目的工程量和施工流程，收集和分析各项确定和不确定的施工数据信息，制定合理性的施工进度计划，从而为后续的工程施工提供正确指导。其一、合理控制施工成本，提升施工质量。施工进度和施工成本、施工质量有着密切联系。施工进度的变化势必会引起施工成本和施工质量的波动。建筑工程进度管理要求相关工作人员必须牢牢掌控材料、人力、设备等各项施工要素，消除一切阻碍施工的风险和隐患，用以保证建筑工程项目进度能稳定推进。而通过对于各项施工要素的合理把控和安排也间接降低了施工所需的成本，提升了施工效益。
2 现阶段建筑工程管理中进度管理存在的问题
2.1进度计划编制不合理
建筑工程项目通常规模较为庞大，流程复杂，涉及管理内容众多，需要建筑企业事先编制全面的施工进度计划来为全体工作人员提供行为指导和信息依据。因此施工进度计划编制的合理性在一定程度上决定了整个建筑工程进度管理的成效。部分建筑企业缺乏对于施工进度计划编制工作的重视，喜欢图方便直接套用施工进度模板，这使得实际施工进度往往与套用的施工进度计划有着较大的差异。建筑企业需要花费大量时间精力重新修改计划内容，这反而严重拖缓了施工进度，得不偿失。
2.2进度计划执行力度不足
进度计划执行力度不足是现阶段建筑企业开展建筑工程进度管理工作存在的普遍问题。受到过去“重施工、轻管理”风气的影响，部分企业虽然拥有较为全面完善的施工进度计划，却缺乏相应的进度管理手段，难以对施工人员形成强大的约束力。于是，部分施工人员依旧我行我素，将自身的经验作为施工准则，时常做出违背施工进度计划的施工行为，这不仅会造成施工进度放缓，还可能会引发施工质量和安全问题。
2.3进度计划缺乏灵活性
敲定的施工进度计划并不是不可以改变的，其本身具有一定的灵活性，需要根据实际施工状况进行相应的调整。部分建筑企业对于施工进度计划检查和审核不到位，造成施工进度计划存在许多的漏洞和不合理之处，这些问题会直接反映到实际施工中。如果相关工作人员依旧选择盲从不合理的施工进度计划，就会本末倒置，影响实际施工进度。
2.4影响施工进度要素过多
在实际施工过程中，无论是材料成本变动，还是人员配置变化，或是其他施工要素，都会影响建筑工程施工进度。为了保证建筑工程施工进度推进稳定，相关管理人员需要统筹全局，通过进度管理手段来牢牢控制各项施工要素。但由于施工现场环境复杂，影响要素众多，相关管理人员常常力不从心，顾此失彼，难以有效排除各类施工要素对施工进度的干扰。
3 进度管理在建筑工程管理中的应用策略
3.1提高进度计划的编制合理性
施工进度计划编制是建筑工程进度管理的核心环节。各建筑企业应摒弃过去“重施工、轻管理”的理念，构建精细化、现代化的工程进度管理体系，组织专业人员开展施工进度计划编制工作，全面收集和整理建筑工程项目施工信息，结合自身的施工条件对建筑工程项目施工进度计划进行科学化设计，精准判断建筑工程所需的工期，并将总工程进度细化为多个子计划，编制周计划、月计划、环节计划等短期施工进度计划，要求子计划与总工程进度计划内容一一对应，各子计划之间相互良好衔接，从而保证进度计划的合理性。
3.2加大进度计划执行力度
建筑工程施工进度计划如若不能落到实处，便只能是一纸空文。为了充分发挥施工进度计划的应用效果，各建筑企业应加大进度计划执行力度，安排相关管理人员实时监管工程施工的各个环节，构建施工进度管理责任追查制度，将各个施工环节的进度管理责任落实相应的管理人员身上，强化工作人员的进度管理意识，使得全体工作人员都能认识到自身的进度管理职责，同时完善施工奖惩机制，给予完美执行施工进度计划的工作团队一定的物质和精神奖励，从而提升相关工作人员的管理积极性。
3.3科学控制进度计划变更
受到各类主观、客观因素的影响，实际建筑工程施工进度难免会出现与施工进度计划不匹配的情况，这就需要建筑企业随机应变，通过灵活调整施工进度计划或采取针对性的措施进行纠正。在正式施工前，建筑企业应对进度管理计划进行复测，将其交由设计方和施工方共同审核，检查进度计划是否存在纰漏，及时修改不合理的进度计划内容。在施工过程中，建筑企业应安排相关管理人员定期核对实际施工进度。一旦发现实际施工进度与施工进度计划不符，相关管理人员要及时上报上级部门，查明施工进度与进度计划出现偏差的成因，并采取行之有效的措施进行处理，确保实际施工进度与计划保持一致。如若实际施工进度与进度计划的脱节不可避免，相关工作人员应合理调整施工进度计划内容，尽力消除施工进度计划变更对于建筑工程施工的负面影响，避免损失扩大。
3.4合理配置各类施工要素
材料、设备、人员等各项施工要素配置的合理性都会影响实际建筑工程施工进度。为了保证施工进度计划顺利实施，各建筑企业应将所有的施工要素都纳入进度管理体系中，完善材料、设备、人员等各项施工要素的管理制度，基于施工进度优化各项资源配置，为建筑工程施工提供充足的人力、物力、财力、技术保障，减少一切不利因素对于施工进度推进的干扰，打造一个安全稳定的施工环境。
4 结论
综上所述，加强建筑工程项目施工进度管理是新时代背景下建筑企业改革发展的必然举措，对于促进建筑工程施工周期顺利开展，保证建筑企业的施工经济效益有着重要意义。各建筑企业应充分认识进度管理在建筑工程管理中的地位和作用，树立精细化的建筑工程进度管理理念，全面收集和整理各项工程信息和施工参数，科学编制建筑工程施工进度计划，细化各个环节的施工计划内容，加大进度计划执行力度，将各阶段的分工内容和施工责任落实到每一名工作人员身上，激发全体工作人员的进度管理意识和施工责任感，科学控制进度计划变更，消除进度计划临时变更所造成的负面影响，合理配置材料、设备、技术人员等各类施工要素，确保建筑工程进度计划顺利运行，从而在保证建筑工程施工质量的前提下以最低的施工成本获得最快的施工进度，推动建筑企业发展迈向更高台阶。
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