1建筑工程管理模式创新的重要意义
1.1在提升资源利用率方面具有重要意义
从实际发展角度分析，传统建筑工程管理模式应用过程中存在较为显著的资源浪费问题，这就使得企业需要面临较大的额外成本支出，同时也违背我国建设资源节约型社会的目标要求。而通过基于现代高新技术的工程管理创新模式在实际应用过程中可以实现对提升建筑材料管理效率的目标，进而实现提升资源利用的目的，最大限度降低企业额外成本投入，提升工程效益。
1.2在提升工程管理科学性方面具有重要意义
就工程建设效率层面分析，建筑企业在实际工作过程中需要不断提升自身管理效率，进而实现提升自身核心竞争力的目标。而为实现此目标，要求企业将各种先进管理理念应用于工程管理工作中，并在此基础上对管理理念与手段进行创新。在当前新时期背景下，民众对建筑工程的要求大幅提升，依托于现代高新技术对工程管理模式进行创新已成为建筑企业发展的
必然趋势，在现代高新技术与先进理念支持下，企业可以对施工组织形式进行科学设计，确保工程建设各环节有序开展，最大限度推动建筑工程管理科学性与有效性不断提升，为企业平稳可持续发展奠定坚实基础。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1管理方式比较落后
建筑工程管理是一个复杂的过程，受到传统管理理念的影响，部分建筑工程项目缺乏与时俱进的管理理念和方法，给工程建设中的质量、安全、进度等管理环节都带来了不良影响。首先，部分单位对建筑工程管理工作不重视，尤其将过多精力放在赶进度、降低成本方面，导致施工质量和安全受到影响。对建筑工程管理不重视还表现在基层员工没有主动参与管理的意识，在施工中不能有效配合管理者完成对质量、进度、安全等方面的把控。
其次，用于建筑工程实际管理的方法较为落后，无法支持相关人员有效开展管理工作。尤其是如今建筑工程项目规模逐步扩大，施工周期较长，各个环节涉及的管理内容和情境存在巨大差异，部分项目管理者采用单一化的管理方法，管理效果无法达到要求。值得重点提到的是，部分建筑工程项目单位没有建立成熟的信息化管理机制，对现代管理技术手段应用水平不高，显然无法适应现代规模化及复杂化的建筑工程建设施工情况。
2.2管理体系不够健全
前文提到，现代建筑工程的建设规模大，涉及的管理要素非常多，显然传统管理机制和体系无法满足多方面的管理需求。这要求业主、施工、监理等单位共同协作，构建一个完善、科学、成熟且适用的管理体系。显然，部分建筑工程项目的相关管理体系并不健全，具体表现为：其一，管理机制不合理。部分项目单位依然停留在传统以事中管理、事后管理为主的管理机制，在发现问题之后才采取相关措施进行处理，但此时相应的问题已经产生，对项目质量、进度、安全、造价等方面都会产生不良影响。通常情况下这样的建筑工程项目单位并没有建立全生命周期的理念，导致各个阶段以及各个板块的管理机制相对独立，无法产生足够的联动性，不仅会导致管理效果无法达到理想水平，还会导致管理成本和管理者的压力增加。
2.3管理人员组织不足
在建筑工程的建设施工中，各个阶段都需要组织相应的专业人员开展各类工作，对人员的组织管理水平要求较高。但是一些建筑工程的组织设计机制不合理，人员的组织协调水平也不高，直接影响了项目的管理效果。首先，参与工程管理的人员不具备良好的管理思维，对现代信息化管理方法的利用能力不强，导致整个项目的管理机制和制度存在较大问题。其次，参与施工管理的人员素质参差不齐，无法有效满足现代化工程施工管理的相关需求。
3建筑工程管理中创新模式的应用
海投自贸国际项目位于厦门市海沧区，属于住宅商品房建筑工程项目。如图1所示，该项目分为四个子地块共22栋，总建筑面积310000m2。建筑地上17~25层，地下2层为地下车库及设备用房。该项目具有规模大，施工班组多，施工周期长等问题，施工管理极其复杂。在项目管理上通过大量的研究和实际经验总结，通过以下几方面措施，构建了一套合适的创新管理模式。
图1海投自贸国际项目总平面图
3.1利用信息技术，提高管理水平
针对现代建筑工程项目的管理工作，首要任务就是进行信息化。也就是说，现代建筑工程的创新管理模式是建立在信息化平台和相关机制基础上的，因此需要充分结合建筑工程项目的实际情况和管理需求，对管理流程及相关要素进行信息化处理。在该项目中，项目单位首先制定了建立信息化管理机制的整体方针，通过配置建筑工程软件、数据库，为信息化管理打下一个可靠的基础。然后在各个环节中，利用相关信息化资源，形成比较完善且精细化的信息化管理技术矩阵。另外，基于信息化建筑工程管理系统，对各类管理要素进行整合、细分，形成高度数字化、智能化的管理模块，便于项目管理者更精准且有效地开展协调管理工作。
3.2创新管理观念，健全管理模式
在建筑工程项目的整个管理过程中，都应当持续保持创新的管理理念。为此，该项目业主单位、施工单位通力合作，在全生命周期的理论下，建立符合项目实际情况的管理模式。比如，在组织设计方面，基于比较成熟的项目经理制，结合相关管理目标和责任，组建合适的管理组织架构。然后，通过信息化平台将相应的管理目标和责任落到实处。同时，在整个项目开建之前以及各个分项工程施工前，由相关人员对施工过程的质量、安全、进度、造价、环保等管理环节的风险进行识别评估，提前制定相应的规避及应对措施。基于科学的风险识别机制，形成覆盖项目全生命周期的精细化、动态化管理机制。
3.3提高人员素质，保证管理质量
关于建筑工程管理创新模式的构建，需要重视对人员素质的提升。在该项目中，相关单位建立了相对较高的人才素质标准，即要求相关岗位人员不仅掌握岗位所需的专业知识、技能，还要求其具有良好的职业素质，能够主动配合相关管理机制，为项目建设管理给予支持。同时，在项目筹备及施工中的各个阶段，组织相关人员开展相应的培训考核工作，确保所有施工、管理人员及相关专业人员综合素质达到相关要求，才允许其参与到项目建设施工及管理之中。另外，还可以通过建立科学的动态化考核机制，对技术、管理人员进行针对性考核，一方面优化奖惩机制、提升人员工作质量，另一方面鼓励工作人员持续提升自身专业水平，持续促进项目团队素质不断提升。
4结束语
综上所述，新形势下的建筑工程管理理念、方式都暴露出一些问题，尤其是管理技术方面的相对落后，影响了建筑工程质量、安全、造价等方面的管理。为此，本文经过研究分析认为，应当在建筑工程项目全生命周期理念的基础上，从信息化、数字化的角度出发，促进建筑工程管理机制的改良和优化，逐步推动管理制度和组织方式的创新优化。
参考文献
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