引言:
对于建筑项目而言,精细化管理具有较高的应用优势,可以对其现场资源分配进行合理优化,使其项目施工效率得到有效提升,保障施工进度,减少成本投入,施工单位需要对其管理工作进行深入分析,使其各级工作人员能够更为高效的开展现场作业,提升施工效果,使精细化管理在项目工程中得到全面落实。
一、完善管理机制
在现代建筑行业发展中,其业务范围正在逐渐拓展,具有更高的技术水平,使其施工过程具有更高的综合性与复杂性,而在我国目前,建筑行业人员普遍缺乏精细化管理意识,使其管理机制作用无法得到充分发挥。因此,在对建筑工程进行信息化管理时,需要科学建立管理模式,使企业管理层对精细化管理的应用价值产生充分认知,并在企业内部加强宣传,组织全体员工共同学习,提升其管理意识,同时,需要强化现场管理人员的学习意识,使其能够主动学习相关知识,在工程管理方面具有更高的业务能力。此时,需要科学制定管理机制,并对其进行合理优化,科学实施管理工作,使相关人员具有更高的管理意识,进而使其工程建设效率和建设质量得到进一步提升。
二、强化质量管理
在建设建筑工程项目时,质量管理是企业市场份额稳步提升的重要保障, 相关单位在开展具体工作时,需要科学制定管理机制,严格指导现场管理活动。此时,管理人员需要全面调查现场情况,并对其搜集到的各项数据信息进行综合分析,科学制定质量管理方案。如果项目管理活动具有较高的复杂性,则管理人员需要对其组织部署进行科学改进,确保能够有效落实精细化管理。对于各环节施工而言,其质量控制和施工过程具有密切联系,管理人员需要对其管理工作进行科学改善,通过严格管理环境条件和内容设计强化质量控制,对其组织结构进行合理优化。建筑企业需要结合项目特点制定规章制度,合理构建经营管理制度,对其组织间关系进行科学调整,结合人力资源的具体情况,严格落实组织计划。最后,企业需要对互联网设备和计算机进行科学应用,对其施工过程进行实时监管,可以利用bim技术进行建筑工程质量的科学模拟与综合评估,项目经理需要合理构建管理体系,并在日常施工中进行严格落实,确保能够详细控制执行技术,材料和技术设备,为了对其工程质量进行更为有效的控制,管理人员必须对其执行过程进行严格监管,尤其需要高度重视隐藏项目,确保能够及时发现问题,使其得到有效解决。
三、加强建材管理
在对建筑工程项目进行物资管理时,需要对其工艺流程进行合理优化,使资源浪费现象得到有效避免,减少物资成本,优化经济结构。工程建设单位在开展具体工作时,需要科学发运建筑材料,并做好储存管理工作,结合工程材料需求集散建筑材料,使定额征收机制得到有效应用,优化建筑材料使用,避免资源浪费。与此同时,需要对其施工工艺进行合理优化,科学应用新型机械设备,使其项目工程的建材消耗得到有效控制。相关单位通过严格执行施工质量标准,能够对其建筑材料进行更为有效的管理,同时,还需要采取技术手段,使其施工时间适当缩短,从而实现建材消耗的有效减少。一般情况下,在进行建筑施工时,会浪费大量建筑材料,所以在管理建筑项目时,需要科学设置建材管理制,并在施工现场进行材料放置区的科学设置,对其分类管理进行合理规范,进而使其材料损坏和材料浪费现象得到有效避免。最后,在进行建材应用时,需要对其现场工作进行合理规范,使材料浪费现象得到有效减少。所以在采购材料时,需要强化市场调研工作对其材料质量进行严格把控,使其项目工程的施工质量和经济性能够满足相关标准,同时,需要结合项目特点进行材料数量的科学计算,使相关人员充分理解材料成本,为管理工作提供充分参考,从而减少材能浪费。
四、强化现场配合
在进行建筑工程项目时,需要合理优化现场环境,使相关部门和工作人员的作用得到充分发挥,是顺利开展建筑项目的重要保障,可以使其相关部门更为高效的管理工程项目,对其工程建设质量进行有效保障。首先,需要针对建筑工程管理建立研发机构,组织各类人才共同参与项目管理,使其工程建设项目具有更高的管理水平,对其施工现场进行更为有效的管理。其次,需要科学建设协作程序流程,确保能够精准预测施工问题,同时,需要合理应用现代设备和现代技术,对其项目进度进行科学模拟。通过统计分析相关数据,对各个参与单位进行科学协调,完善前期准备活动,避免人为失误影响项目管理。
五、注重安全管理
在进行施工管理时,还需要高度重视安全管理工作,对现场管理人员进行科学培养,首先,需要确保管理人员具有更高的安全意识,了解现场安全行为,避免其行为措施造成安全风险。其次,管理人员在开展管理工作时,还需要对bim技术进行熟练应用,科学转换执行计划,形成三维执行模型,使其相关人员充分了解项目施工中可能出现安全风险的部分,并对其进行严格控制。在项目执行中,对其安全风险点加强保护,使其项目执行具有更高的安全性。总之,施工企业在具体施工中,需要强化各级工作人员的安全意识,对其管理工作进行合理优化,强化安全建设,使工程项目质量得到全面提升。
六、提升人员技能
在管理建筑工程项目时,技术人员和施工人员是开展各项工作的重要主体,因此,如果想要有效落实精细化管理,使项目管理质量得到全面提升,需要保证现场工作人员具有更高的专业能力。首先,管理人员需要组织相关人员定期进行专业管理教育,结合施工现场的整体情况,选择具有明显相似性的建筑项目,并对其施工管理行为进行综合分析。在具体开展施工作业时,可能需要对其工程设计进行变更,会对其现场施工质量和施工进度造成严重制约,所以管理人员必须针对施工重难点组织培训活动,确保管理人员可以充分了解设计变更,使其管理技术能力得到进一步提升。其次,需要强化安全管理培训,使现场管理人员具更高的安全意识,对其施工现场的人员操作进行严格约束,从而使其安全事故的发生得到有效避免,使企业生产具有更高的经济效益。最后,技术人员在具体落实精细化管理时,需要对其各项工作进行严格考察,使技术人员对自身工作能力具有明确认知,同时,需要结合考核结果设置激励措施,对现场技术人员进行有效激励。
七、结束语
在建设建筑工程项目时,建设单位需要对其管理机制进行科学完善,强化质量管理工作,同时,需要加强建材管理,使其现场各个参与主体相互配合,注重项目工程的安全管理,提升相关人员的专业技能,确保能够对其施工过程进行更为有效的精细化管理,提升项目管理效果,使其项目施工成本得到有效控制,推进现代建筑项目发展。
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作者简介:陈永全(1985-04-01)男,民族 苗族,籍贯:贵州毕节,学历:大学本科,单位:重庆中煤科工工程技术咨询有限公司,职称:工程师