国有建筑施工企业作为国家基础设施建设和城市发展的主力军，在当前经济背景下扮演着重要的角色。然而，由于项目众多、业务复杂以及财务管理的独立性，这些企业往往面临着运营效率低下和财务效益不明显等问题。财务共享模式作为一种新兴的商业合作模式，提供了一种可能的解决方案，即通过共享财务资源和信息，实现不同企业间的合作与协同，从而提高资源配置效率和业务发展。
一、财务共享模式理论解析
在当今经济环境中，财务共享模式作为一种新兴的商业合作模式，引起了广泛关注。财务共享模式旨在通过共享财务资源和信息，实现不同企业间的合作与协同，从而实现更高效的资源配置和业务发展。
（一）财务共享模式的定义与特点
财务共享模式是一种基于共享经济理念的商业合作模式，其核心在于企业之间共享财务资源、数据和信息，以实现资源的最优配置和风险的分散。在财务共享模式中，企业可以通过共享财务数据和信息，实现更精准的财务分析和决策，从而提高企业的运营效率和盈利能力[1]。此外，财务共享模式还强调合作共赢，通过合作关系的建立，促进参与企业之间的协同发展。
（二）财务共享模式的分类与应用领域
根据合作的主体和合作方式，财务共享模式可以分为多种类型，其中常见的分类是基于企业间的关系，包括供应链财务共享、产业链财务共享等。在供应链财务共享中，供应商和客户之间共享财务信息，实现供需关系的优化；而在产业链财务共享中，同一产业链上的企业之间共享财务数据，促进协同创新和竞争优势的形成。财务共享模式在多个应用领域具有广泛的适用性，例如，在金融领域，银行可以与金融科技企业共享客户的财务数据，实现更精准的风险评估和信用评级；在制造业领域，企业可以共享生产和销售数据，优化生产计划和库存管理；在零售业领域，商家可以共享销售数据，实现更精细化的市场营销和商品定价。
（三）财务共享模式对企业的影响
财务共享模式对企业产生了深远的影响，首先通过共享财务数据和信息，企业可以实现更准确的财务分析和预测，降低经营风险，提高投资决策的科学性。其次，财务共享模式能够加强企业间的合作与协同，促进资源共享和创新合作，提高市场竞争力。此外，财务共享模式还可以降低企业的运营成本，避免资源的重复配置和浪费，实现资源的最优利用。
二、国有建筑施工企业特点分析
（一）国有建筑施工企业的定位与作用
国有建筑施工企业通常是由政府控制或持股的企业，在国家基础设施建设和城市发展中扮演着重要的角色，它们不仅负责各类建筑项目的施工，还在一定程度上反映着国家发展的整体水平和战略方向。国有建筑施工企业在推动城市化、提升城市品质等方面发挥着重要作用，因此其管理和财务问题备受关注。
（二）国有建筑施工企业的管理结构与运营模式
国有建筑施工企业通常具有复杂的管理结构和运营模式，受到政府政策和市场环境的影响，这些企业可能存在较大的官僚化，决策流程相对繁琐。此外，由于行业特性，项目周期较长，风险较高，管理需要具备一定的灵活性与风险应对能力。因此，国有建筑施工企业在管理和运营方面面临着平衡政策导向和市场需求的挑战。
三、业财融合路径设计
（一）建立业务与财务目标的一致性
在建立业务与财务目标的一致性方面，关键的步骤之一是明确企业的战略定位和发展方向。企业的战略规划是未来发展的路线图，涵盖了业务拓展、市场定位、产品创新等方面的目标。在这个阶段，需要将业务目标与财务目标有机地结合起来，确保财务目标能够支持和促进业务的实现。例如，如果企业的战略是在新兴市场扩张，那么财务目标可能包括增加市场份额所需的资金投入和预期收益。业务项目的规划也是实现业务与财务目标一致性的关键环节，在启动新的业务项目或计划时，必须清楚地定义预期收益、成本和风险。这不仅有助于为财务团队提供制定预算和资金计划所需的数据，还能够帮助业务团队更好地理解项目的经济效益和潜在风险，通过综合考虑这些因素，可以避免过度投资或预算不足的情况，从而保持业务与财务目标的平衡[2]。建立业务与财务目标的追踪机制也是不可或缺的，一旦业务项目启动，就需要建立监控和评估机制，及时跟踪项目的进展情况。这不仅包括业务绩效的指标，也包括财务绩效的指标，如投资回报率、资金利用效率等。定期的绩效评估，可以及时发现偏差，采取必要的调整措施，确保项目在实施过程中始终与整体目标保持一致。在业务与财务目标的一致性方面，还需要注意灵活性与适应性，市场环境随时都可能发生变化，企业可能需要调整其战略和目标。因此，建立灵活的规划和预算机制，使企业能够迅速适应外部变化，保持业务与财务目标的一致性，是至关重要的。
（二）搭建信息共享平台与数据集成
在实现业务与财务的融合过程中，搭建信息共享平台与数据集成是不可或缺的关键步骤。信息共享平台的建立涉及将不同业务部门和财务部门的信息系统整合起来，以建立一个统一的数据交流和共享的基础设施。这有助于消除信息孤岛，促进跨部门协作，使业务和财务团队能够更加紧密地协同工作。在实际操作中，数据集成是信息共享平台的核心组成部分，通过将各个部门的数据整合到一个集中式的数据存储和管理系统中，可以消除数据重复性、不一致性等问题，从而确保数据的准确性和可靠性。这种集成性的数据管理方式为业务分析和财务监控提供了更加全面的基础，有助于发现潜在的业务机会和财务风险。例如，通过对大量销售数据进行分析，企业可以更好地了解不同产品在市场中的表现，从而调整营销策略或库存管理[3]。此外，人工智能技术还可以帮助预测市场趋势和风险，为业务决策和财务规划提供更加准确的参考。然而，建立信息共享平台和数据集成并非一蹴而就的任务，需要考虑数据安全、隐私保护等因素，确保敏感信息不被滥用或泄露。同时，技术架构的设计和实施也需要专业的团队和资源投入。因此，在建设过程中，必须制定详细的计划和策略，确保信息共享平台的稳定性和可持续性。
（三）设计财务分析与业务决策的关联机制
在业务与财务的融合路径中，设计一种有效的财务分析与业务决策的关联机制具有重要意义，这一机制有助于将财务数据与实际业务情况相连接，为管理层提供更准确的信息，从而支持更明智的业务决策。首先，关键在于建立财务指标与业务绩效之间的明确对应关系，财务指标是衡量企业财务状况和绩效的重要工具，而业务绩效则直接反映了企业在市场中的表现和竞争力。深入理解业务运营的本质，可以确定哪些财务指标与业务绩效密切相关，从而建立起有意义的关联。例如，销售额与市场份额之间的关系，以及成本控制与产品竞争力之间的联系等。制定财务分析的具体流程和方法也是关联机制的重要组成部分，这包括选择合适的财务指标进行分析，采集和整理相关数据，以及使用适当的分析工具和技术。财务数据需要以可视化的方式呈现，使管理层能够直观地了解企业的财务健康状况和业务运营情况，通过将财务数据与业务指标相互映射，管理层可以更准确地判断业务的优势和劣势，为制定战略性的业务决策提供有力支持。在实际应用中，技术工具也扮演着重要角色，现代技术如数据分析软件、仪表板和报表生成工具，可以使财务数据与业务绩效的关联更加直观和高效。这些工具能够帮助管理层深入挖掘数据，发现潜在的业务机会和问题，从而做出更有根据的决策。最后，关联机制的成功还需要建立一个持续的反馈循环，定期的财务分析和业务绩效评估可以帮助管理层及时了解企业的动态情况，并做出必要的调整。通过不断地优化关联机制，使其适应市场环境的变化和业务的演变，企业可以保持业务与财务目标的一致性，实现持续增长。
（四）建立激励机制与绩效评价体系
在推动业务与财务融合的路径上，建立激励机制与绩效评价体系扮演着至关重要的角色，多样化的机制不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能够更精准地评估业务和财务的表现，从而持续提高企业的整体效率和管理水平。首先，激励机制需要与企业的业务和财务目标紧密匹配。这意味着激励方案应该根据员工的贡献，与实际业务增长和财务绩效成果挂钩。例如，业务部门的团队可以根据市场份额的增长或新客户的开发情况获得相应的奖励，而财务团队可以根据成本控制和资金利用效率的提升获得激励，这种有针对性的激励机制可以使员工的行动更加聚焦在实现整体目标上。其次，绩效评价体系应当综合考虑业务和财务两方面的绩效，传统的绩效评价通常只关注业务指标，但在业务与财务融合的背景下，财务绩效同样重要[4]。因此，绩效评价体系应将业务绩效与财务绩效相结合，确保评估的全面性。这不仅有助于确保员工的奖励和晋升更加公平和公正，还能够促使员工更加综合地考虑业务决策对财务的影响，从而实现长期可持续的发展。现代技术和数据分析工具在这方面也发挥着关键作用，通过数据的收集和分析，企业可以更加客观地量化业务和财务绩效，避免主观偏差。同时，绩效评价可以采用360度评估等多维度的方法，从不同角度获得员工的表现信息，更全面地反映其贡献和能力。最后，激励机制和绩效评价体系应该是灵活和持续优化的，激励机制和绩效评价标准需要不断调整以保持其有效性。这就需要企业建立一个反馈和改进的循环，定期审查和优化机制，确保其与实际情况保持一致。
结论：综上所述，本论文总结了国有建筑施工企业在财务共享模式下实施业财融合的关键路径和经验教训，强调了建立信息共享平台、设计关联机制、优化激励机制等步骤对于业财融合的成功至关重要。在财务共享模式的引导下，企业需要有针对性地采取措施来应对这些问题，实现更高效的业务运作和财务管理，从而为持续发展和竞争优势的实现创造更多机会。
参考文献：
[1]冯希.基于财务共享模式的建筑企业业财融合路径分析[J].经济技术协作信息, 2022(27):3.
[2]秦春燕.财务共享模式下国有企业财务管理的业财融合分析[J].现代经济信息, 2020, 000(011):120,122.
[3]牛莉莉.建筑企业财务共享模式下业财融合探讨[J].租售情报, 2022(9):77-79.
[4]徐志坚.财务共享模式下的施工企业业财融合路径[J].中国经贸, 2021(14):31-33.