引言：通常情况下，建筑工程的建设过程是较为复杂多样的，所涉及到的施工材料、机械设备、施工技术也是不尽相同的，因此需要建设企业在内部设定合理、高效的管理制度。需要注意的是，建设人员的个人能力和专业素养是决定管理制度应用效果的主要因素，建设企业要定期开展相应的培训和学习，切实的确保建设人员在思想觉悟上以及工作态度上符合建设的既定要求。本文分析了建筑工程实施管理的重要性以及所存在的问题，探讨了解决实际问题的具体措施，为促进我国建筑行业的可持续发展打下坚实的基础。
1 建筑工程实施管理的重要性
在建筑工程进行施工的过程中，管理工作属于较为关键的活动之一。如果没有进行有效的管理，便会导致建筑工程的质量控制受到负面影响，进而在后续应用过程中出现各式各样的问题，不利于居住者的正常活动。常规情况下，建筑工程的规模、施工效率、质量标准都存在着较大的差异，因此需要采取针对性管理措施，使工程施工效果能够得到有效控制。为了达到良好的建设效果，应当尽可能提高对管理工作的重视，确保其能够得到有效应用，避免出现负面问题。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1 施工过程中缺乏安全管理
关于建筑工程管理，有些施工单位不能正确认识安全生产的重要性，导致其没有建立完善的安全管理制度，这也是造成施工过程中安全问题的一个重要原因。为此，不仅要加强对施工人员的管理，对管理人员也要制定相应的监管制度，防止出现违规操作的现象，否则会留下严重的安全隐患，导致参建企业蒙受损失。另外，有些企业虽然对技术和设备等方面进行了及时更新，但是为了节省施工成本，仍然采取传统的管理办法，这样难以满足时代发展的要求，也无法为建筑工程的安全生产提供保障。
2.2 施工技术管理存在问题
建筑工程管理不仅是对人员进行的管理，施工技术的管理也是不容忽视的，这是参建企业运行的关键部分。建筑工程管理中涉及到的内容比较多，如果稍有不慎就会出现问题，甚至会导致联锁问题出现。为了实现对技术的管理，参建企业要制定一定的管理措施，但是就目前情况来看，许多企业很难做到精细管理，这对安全生产是非常不利的，严重影响了建筑工程的质量安全。由于对技术管理不到位，阻碍了管理工作的顺利进行，其施工管理也无法全面有效的落实。
2.3 管理人员的素质水平有待提高
近几年来我国建筑行业不断发展，建筑工程管理也受到了一定重视，但是就其实际情况而言，有些企业仍然出现了监管不到位的情况，其中比较常见的就是管理人员的管理水平和综合素质不高，没有达到现有的施工和管理要求，这对企业的发展造成了不利影响。由于管理人员的管理意识薄弱，容易导致施工过程中出现各种问题，施工效率也会大大降低，从而严重影响了施工进度，企业需要投入更多成本来解决这些问题。
3 解决建筑工程管理中问题的具体措施
3.1 建立健全质量管理制度
想要确保建筑工程管理工作能够顺利开展，施工单位在进行工程施工与管理的过程中，必须要明确质量管理制度的重要性，并以此为基础进行相关制度的完善化处理，通过合理的手段提高人员的思想水平，结合工程需求以及施工单位的自身发展现状完成质量监督管理工作，这样不但能够有效提高施工质量，满足施工单位的经济发展需要，同时还能够对其实现长久发展带来积极有效的影响。
3.2 加强对施工人员的素质培训
在面对人员素质不高的问题时，施工单位需要结合实际情况提出具有针对性的人才培训措施，明确人员素质培养的重要性，并依据实际情况进行内容上的调整，既要制定较为完善的建筑管理方案，更要加强对信息技术的操作与应用，所有参建人员无论是在综合能力还是实践操作水平方面都要达到预期标准。为了实现这一目标，施工单位需要定期开展素质培训工作，由专业人员进行相关内容的培训，提高员工的安全意识，丰富法律认知，并在实践能力上进行优化与升级，这样不但能够有效提高整体操作能力，同时也能够为后续工作以及施工单位的长久发展奠定良好的基础。
3.3 加强施工技术管理
施工技术能够给建筑工程带来关键性影响，针对施工技术做好各项增强管理，能够促进企业长远可持续性发展，对此建筑企业必须要严格按照工程实际情况，选择相应施工技术，并对施工技术管理制度进行健全完善，尽可能满足建筑施工要求。在施工技术管理期间，可以引进先进技术或者工艺，以加快工程进度，同时可以提高施工效率，提高企业管理效果。还需要定期进行施工技术更新与管理，增强建筑企业竞争力，为企业获取更多利益。除此之外，对于工程完工后的施工技术管理也有着重要作用，给予技术材料与档案进行归纳整理，将建筑工程施工期间技术问题进行分析，分析探讨经验教训，为施工技术改善和创新提供基础。
3.4 优化完善工程质量监督体系
工程质量监督作为工程施工建设一个重要环节，质量监督是否落实能够关系到建筑工程整体施工质量，但是因为许多企业并未认知到质量监督体系重要性，所以导致工程质量存在着一定问题，对此，建筑企业管理人员需要合理优化并完善工程质量监督体系，确保监督体系可以发挥出自身重要作用。在实际工作中，管理人员需要将工程质量要求与相关技术进行明确规划，并保证各项监督体系可以严格落实至工程负责人中，保证问题发生时可以即刻寻找负责人进行解决，防止对工程进度造成影响，尽可能避免再次犯错。另外，建筑企业还需要制定奖制度，对于表现优秀人员给予适当嘉奖，对于犯错人员进行严惩，保证人员可以严格按照规范施工，以提高建筑工程质量。
4 结束语
综上所述，做好工程项目的管理工作，能够有效保证工程项目施工质量。在越来越多先进施工技术被应用到建筑工程施工的背景下，做好建筑工程的管理工作，不仅需要提高对工程安全问题的重视程度，还需要通过建设更高质量的人才队伍来达到优化创新管理的目的，从而让管理工作能够更符合当前建筑工程施工建设管理的需要，为保障工程项目的施工质量发挥更大的作用。
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