1 绪论
1.1研究背景
进入21世纪以来，建筑产业是我国众多产业中最重要的一个，在我国经济建设过程中起到了举足轻重的作用。在我国城市化进程中，住房使用量不断增加，建设成本不断上升，这对社会高度稳定的人们的生活水平产生了非常不利的影响。然而，在我国的建设中，预算水平低于预算，预算低于资本预算。预算不符合非常普遍和严格的规定。这导致建筑成本急剧上升，大大增加了投资管理的难度[1]。
2 S市大悦城建设施工项目成本控制中存在的问题
2.1项目成本控制制度不健全
工程项目中标成功以后，大悦城会把“经营承包责任书”的形式将标后预算分解成各自独立的目标责任成本分派至各施工项目经理，将能否实现预期利润作为项目部的考核指标。各项目部在接收到标后预算以后，会依据施工设计图纸和分包工程单价等编制施工预算表达到成本控制的目的。同时工程部门会根据月施工完成情况编制次月施工进度表，然后进行财务分析，实施纠偏等措施反馈调整进度计划和预算。
2.2管理人员质量管理意识不强导致成本增加
施工质量管理体系所牵涉事项很多，属于系统复杂而又繁杂的工作流程，质量管理体系中不仅是一点或某个方面的问题，还必须在所有施工环节中都有所反映，没有遗漏，不然就将产生很大的工程质量隐患。我国工程建设质量主管部门所制定的《建筑工程质量验收标准规范》等许多指导性文件，作为工程实现质量的重要保障，同时也是所有工程建设项目都必须共同遵循的质量标准与准则。但就目前中国建筑施工现场管理的实际情况分析，对工程质量管理仍不够注重，工程质量管理意识淡漠已成为中国建筑工程质量管理的普遍现象。部分工作人员由于没有品质管控意识、安全责任感和自身提升意识等，在具体情况的施工过程，不能严谨地遵照国家有关规范执行，特别是在安全施工技能上的合理运用方面还略显欠缺，使得我国建筑工程质量监督部门有关的规定无法在具体实施工程建设中严格执行，也由此加大了我国建筑质量施工监督管理工作的难度。在现实的质量管理工作流程中，很多标准和规范常常会被忽视，管理者往往对质量管理工作不仔细，检查流程也不标准，对出现的质量问题往往不记录、不通知，或者隐瞒，从而导致了以后的产品质量隐患。参与施工的工作人员在思想意识上的草率与大意，导致工程质量管理毫无成效。
3 S市大悦城建设施工项目成本控制改进方案
3.1优化成本控制流程
优化后的成本控制流程，与原有流程相比，主要在目标成本分解的阶段进行改进，将目标成本分解按施工计划分配至成本控制中。同时在成本控制体系中，围绕施工项目中的直接成本进行展开，以月为单位嘉庆对成本的管控。在成本核算以后，通过工程量的计量计算当前的进度情况，针对施工过程中的问题集中讨论寻找解决措施，及时纠正偏差。
施工项目中，工程预算的费用是项目部管理人员成本控制的底线与目标，只有按要求有效控制成本才可以保证公司利润的实现，这个环节贯穿于整个施工过程中的始终。科学地确定预算费用，能够使企业更好的实现目标。由于预算费用的周期多与建设周期有关，时间较长，随着时间的的推移或市场的变化，机器设备，材料价格都会出现不同程度的波动，因此根据实际施工调整预算是很有必要的。对于预算中的直接费用，包括材料费，机械使用费，安保费等费用总金额可占公司预算总成本的80%以上，因此预算调整的重点需要放在直接成本上。因此需要把综合基价费用遵循工作分解结构进行结构性调整，将直接工程费用具体落实到每个单位工作项目中，之后再按各个单位工作项目分摊相关的施工费用，让各项成本直接计入单位工作项目，以达到各个单位成本目标得以实现。同时在该项目中的任意单位项目都会由与之匹配的施工团队和技术工种参加，这样一来就可以把各项成本指标分配到具体的负责人。
3.2增强管理人员质量管理意识
只有增强管理人员的质量管理意识，使其相关管理机制能够更好的完善与落实，才能提高工程建设质量水平，使得建筑工程顺利、安全地完工。在建筑工程质量管理执行以前，建设单位可以先把有关规章制度和工程质量管理目标整理为明文规定，并印成小手册，派发到每个管理者手中；在建筑施工现场，设有各种具有提醒功能的标志，采取这种方法可以提高管理者的质量管控意识，确保管理人员在自己的岗位中的工作能够更加具体化、细致化，从而全方位提高施工质量水平。建筑企业还可以通过对有关管理人员开展质量管理工作技术培训，通过培训质量管理工作的基本操作方法和执行流程，建立科学合理的质量管理工作观念和意识，使国家质量管理体系有序高效地正常运行。同时各个相关管理人员要根据质量管理工作规划有序开展工作，在工程质量管理文件的指引下认真进行质量管理工作，并做好质量管理工作记录，对重大工程质量问题及时实施追踪与管理。
结论
建设项目成本管理的原则是根据建设项目的客观规律和项目的特点，采用科学、技术、经济、法律等管理方法。因此，合理并且科学地控制建设项目成本，在项目的整个周期全过程进行管理，对项目全生命周期成本进行管理显得十分有必要且有意义。动态与静态、定性与定量相结合，可以降低项目成本，整体提升投资建设的经济和社会效益。针对工程建设项目，结合S市工程建设项目，总结了工程造价管理与控制在工程建设全过程中的作用。在设计阶段，通过经济和技术优化实现设计率；在投标阶段，通过招标文件和合同管理，合理选择最佳承包商。一般来说，建设项目管理对工程造价有着深远的影响。项目成本管理是一个全新的领域，也面临着全新的新的挑战。建筑行业合理有效的工程造价控制体系在未来一定会迎来更好的发展。
参考文献
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