1导言
在新经济发展环境下，人才开始变成企业发展所需的关键资源。企业为了在市场竞争中有立足之地，就需加强人力资源管理方面的创新。本文就新经济时代下人力资源管理创新对于企业发展的作用进行阐述，并对此提出一些有效的措施，希望可以给大家带来帮助。
2人力资源管理创新对企业发展的作用
2.1企业深化改革的必然需要
企业要在市场经济中更为顺利地发展，就要在整体上做到社会化生产，而这也需要企业不断优化自身的管理制度。要做到管理制度的进一步优化与完善，开展有效的人力资源管理必然是其中关键的一项。企业要强化对有关人力资源的开发和管理，同时，对符合企业未来发展方向的人才进行补充和挖掘，才可以创建一个可以和社会发展相吻合的当代管理体制，进而促使企业全面地发展。
2.2提升企业市场竞争力的主要渠道
对企业而言，如果想要企业内部的人才在工作中更为积极，给企业创造更多的经济效益，促进企业有关技术的升级，就要努力开启企业人力资源管理创新工作。借助这样的方法，提升现代化的技术，让企业创造出更为优质的产品，同时，对企业目前的市场范畴做进一步的拓展与延伸，提升企业所获得的利润。
3新经济时代下企业人力资源管理创新及发展的有效策略
3.1立足企业内在，突出创新文化氛围
新经济时代，企业要做好人力资源的创新与发展，需要围绕企业之根本，对企业文化进行创新，在新经济时代创新成为时代的主题，企业的发展也离不开创新理念。因此在企业内在文化中融入创新，才能帮助人力资源实现更好发展。在企业内部人才是企业的核心，也是管理的核心，企业在发展过程中最突出的问题就是吸引人才，留住人才。在这种情况下，需要企业管理创新，营造一种良好的创新文化氛围，帮助企业实现更长远的发展。为了营造创新文化氛围，企业要设置一个开放的环境，鼓励人才创新性思维的发展。让员工在成长过程中能够思考，能够主动探索，这样的文化氛围能够激发员工的创造性，吸引优秀人才。为了企业的发展，共同设置目标，在这样的目标背景下，帮助企业实现更好的发展。除文化氛围创设外，柔性管理必不可少，在新经济时代企业内部最主要的员工是知识型员工。面对这类知识型员工，管理时也需要进行突破，创新柔性管理就是非常合适的一种管理模式。借助共同理念共同价值观心灵上的管理模式，通过人性化管理，让员工们能够在宽松愉快的氛围中实现更好发展，激发他们的创造与创新欲，让员工的潜能最大程度地发挥，给企业带来更大收益。
3.2秉承以人为本，关注发展核心
新经济时代，企业做好人力资源管理，创新和发展的过程中，一定要坚持以人为本的理念，将人才放在核心位置，帮助人才实现全面发展，只有这样才能够调动企业员工的积极性。新经济时代企业最主要的资源就是人才资源，企业需要将人才作为内部的突出资源，用积极态度去对待员工，给予员工信任、尊重、将他们放在管理的主要位置。围绕人力资源开展相关的管理，能进一步的激发员工的创新发展精神，这是企业人力资源管理的重要内容。除此之外，企业要树立明确的理念，在新经济时代，随着宏观环境的变化，企业自身也需要不断的成长，企业和人才成长之间是处在一种共同配合共同发展的状态下，新经济对企业经营的外部宏观环境带来了很大变化。在这样的环境变化中，企业的发展具备不确定性，所以在当前时代，企业要对员工的个人情况进行明确的思考，让员工对事业能够不断的追求，认识到发展的机会，实现个体成长。在工作方面良好的工作环境中完成企业给予的目标，在自主性的引导下，顺利完成帮助。当企业员工的工作达到一定程度后，企业需给予一定的鼓励，让员工获得成就感，最终员工的付出和所得相匹配，在企业中更好的适应提升。
3.3联系实际，知识作为发展的核心
新经济时代企业需要应用信息技术的人才，只有这样才能更好地推动企业的发展。在这样的情况下，围绕着这些知识型人才的管理，也需要创新和突破，这种知识型人才和其他人员相比，需要一种平等自由的氛围，渴望他人的尊重和认可。因此，在管理过程中，企业要关注员工的实际情况，理解尊重他们，给予他们良好的空间和平台，帮助这些知识型员工的创造力创新力不断发展。在这个过程中，通过项目合作的模式，增强员工的工作积极性和团队归属感，让员工能够充满凝聚力，最终全面增加企业的整体凝聚力，让企业和员工协调发展。在围绕知识型员工作为核心，管理内容里知识型管理也是新经济时代企业管理的重要内容。新经济时代，知识的获取和应用是知识的创新和突破，也是员工所必备的能力，更是企业发展的关键。因此在知识管理中，主要是指企业能够为知识型员工提供一个便利的环境，让员工们能够一起来到知识共享的模式下，通过集体智慧提高创新能力。在这一管理中应用信息技术，不是单一的对人员进行管理，而是综合性的管理，这样的管理需要结合实际情况，制定相关的制度，让企业上下各部门联系成整体，对企业内部的各种资源进行有效整合。这样才能让人力资源成为企业发展的突出优势，让员工能够为企业的发展尽心尽力，帮助企业实现更好的突破。
3.4围绕员工业绩作为管理内容
新经济时代，员工在企业中的发展，除在企业有一个良好的平台，帮助自身成长外，业绩就是他们最关心的内容，知识型员工的工作和传统劳动型员工有明显的区别。知识型员工的工作过程难以被具体量化，也无法被明确监控，劳动成果也是不能准确衡量的。在这样的情况下对于员工的考核工作就需要创新，如果还是以建立工资，将会导致人才大量流失，面对这样的情况，围绕着知识型员工的实际情况，做好业绩管理，可以通过业绩调动员工的工作积极性，帮助员工实现更好发展创新。围绕着绩效管理情况，可以让员工参与其中，和企业管理者共同制定相关的业绩管理。让企业管理者能够从多角度多方面来思考完善，还要让企业给予业绩管理充分的理解和支持。根据员工的实际情况，企业给员工制定相关的工作计划，项目员工顺利完成计划项目后，给予相应的业绩回报。
5结语
综上所述，新经济时代人力资源的创新和管理是企业发展的必经之路，企业要在激烈的竞争中实现更好的发展，人力资源管理是必不可少的。新经济时代为企业的发展带来了一定的改变，知识型人才成为企业的关键。企业做好人力资源管理工作，能帮助自身实现长远的发展。所以，企业要结合实际，围绕着人力资源的实际情况进行创新尝试，探索出适合企业发展的模式，让企业在新经济时代下实现更好的发展。
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