近年来，我国建筑施工行业发展迅速，各种新技术新材料新工艺不断涌入，取得了显著的成就，但同时也面临着用工管理方面的一系列挑战，建筑工人的数量呈现下降趋势，整体工人老龄化严重，有经验的技术工一人难求。劳务用工管理作为建筑施工的关键环节，其风险不可忽视。随着新时期的到来，建筑施工企业劳务用工管理亟待深入研究。本论文旨在通过对新时期建筑施工企业劳务用工管理风险的探究，深入了解其存在的问题和挑战，并提出有效的管理策略，以促进建筑施工企业用工管理的健康发展。
一、新时期建筑施工企业劳务用工管理的风险因素
1.1 法律法规风险 新时期建筑施工企业劳务用工管理中，法律法规的不合规将成为一项潜在的风险。从用工合同、社会保险到劳动法规，都存在一定的法律风险。
1.2 用工成本控制风险 建筑企业在劳务用工中往往面临时工成本不断上升的问题。合理控制用工成本，确保项目的盈利能力，是一项具有挑战性的任务。
1.3 用工安全风险 建筑施工是一项高风险行业，而劳务用工是整个施工过程中最为脆弱的一环。用工安全风险涉及到工人的身体安全和生命安全，一旦发生事故，将给建筑企业带来严重的法律责任和经济损失。
1.4 用工管理体系不健全风险 建筑企业用工管理体系的不健全导致用工过程管理混乱，未严格落实实名制管理制度，增加了管理的难度，降低了用工的效率。
二、新时期建筑施工企业劳务用工管理风险的成因分析
2.1 法律法规意识不强 在新时期建筑施工企业中，一些建筑企业存在着法律法规意识不强的问题，成为劳务用工管理风险的重要成因。这主要表现在建筑企业对现已更新的法律法规政策认知不足，缺乏深入理解和落实。由于涵盖实名制管理、劳动合同、总包银行代发、社会保险等多个方面，建筑企业管理人员若未经过培训或者未深入学习政策文件，难以准确理解和贯彻执行。
这种法律法规意识的不足可能导致建筑企业在用工管理中存在不合规操作的风险[1]。例如，未进行工人的实名制登记管理、未使用闸机或者手机客户端考勤、工资未从农民工专户进行代发、未合理制定用工合同、未及时缴纳社会保险、忽视劳动法规等，都可能引发法律责任和纠纷。这种不合规操作不仅增加了建筑企业面临的法律风险，也可能损害工人的权益。
2.2 用工成本控制不善 建筑企业在用工成本控制方面存在不善的情况，可能是由于抢工期对用工数量的判断不足，市场变化的不敏感，或是管理层决策的不准确，导致用工成本不断上升。
2.3 安全管理不到位 一些建筑企业在用工安全方面的管理不到位，可能是因为相关的安全文明措施费未投入，缺乏相关安全培训和教育，也可能是因为对安全管控重视程度不够，未及时排除用工安全风险隐患。
2.4 管理体系缺陷 建筑企业在用工管理体系建设上存在缺陷，可能是由于内部管理机制不完善，也可能是由于对现代用工管理理念的认知不足，导致用工管理体系不健全。
三、新时期建筑施工企业劳务用工管理风险的应对措施
3.1 加强法律法规政策的学习在新时期建筑施工企业中，是一项十分重要的应对劳务用工管理风险的措施。首先，建筑企业应组织项目经理、劳务员积极加强对工人实名制管理、劳动合同、总包银行代发、社会保险等相关法律法规的培训，确保用工管理人员具备全面的法律意识和专业能力，有助于规范用工行为，降低因未落实政策而带来的政府监管部门要求整改的成本及行政处罚风险。其次，根据施工现场实际情况完善用工合同管理制度，明确双方权利义务，保障工人的基本权益，包括工资、绩效、时间等，避免合同纠纷的发生。通过提高用工合同的法律合规性，规避潜在的法律风险。此外，建筑企业还应建立完善的法务团队，及时更新政策的变化和调整，为建筑企业提供法律咨询和指导，避免不必要的法律纠纷，及时处理争议纠纷，提升建筑企业的用工管理水平。这样有助于增强建筑企业的社会责任感，树立良好的建筑企业形象，为建筑施工企业在复杂多变的市场环境中稳健发展提供坚实的法律基础。
3.2 制定科学的用工成本控制策略 在新时期建筑施工企业中，制定科学的用工成本控制策略是关键的管理举措[2]。首先，建筑企业应该进行深入的市场调研，全面了解用工市场的供需状况，以科学判断合适的用工规模和结构。通过精准的用工需求预测，建筑企业能够避免不必要的用工浪费，降低用工成本。其次，制定灵活的用工计划和管理方案，根据项目施工进度和需求变化进行及时调整。这种灵活性有助于建筑企业更好地应对劳动力市场波动，尤其在农忙、进博会、春节等特殊时间节点，避免因用工过剩或不足而导致的成本浪费或项目延期。同时，探索先进的用工管理信息技术平台，如：结合BIM应用软件的实名制管理系统，通过建筑模型模拟施工过程，加入建筑工人种类、数量及价格等要素，实现用工成本的精细化监控，提高管理的科学性和效率最大化。此外，建立健全建筑工人综合管理评价系统，注重用工效益评估，对工人的工作表现和贡献进行全面评估，根据工人的技能水平、施工质量、诚信等实行差异化的薪酬政策，激发工人的工作积极性，提高工人的生产力。通过制定科学的用工成本控制策略，建筑企业不仅能够降低用工成本，提高盈利水平，还能够在竞争激烈的市场中获得更大的优势。
3.3 强化用工安全在新时期建筑施工企业中，强化用工安全管理是一项至关重要的应对措施。首先，建筑企业应致力于建立全面的安全管理体系，包括制定明确的安全规章制度、设立安全责任人，以及开展定期的安全培训。通过这些措施，可以提高工人对自身安全及施工安全的重视程度，增强其安全意识，从而降低用工安全风险。其次，实施严格的安全操作规程，确保工人在施工现场遵循正确的工作流程和安全操作程序。定期进行应急演练，帮助工人熟悉应急处置流程，提高应对紧急情况的能力，减少事故发生导致死亡的可能性。同时，利用先进的安全监测技术，如视频监控系统、智能安全帽、临边智能警示设备等，实时监测施工现场的安全状况，及时发现和处理潜在的安全隐患。通过强化用工安全管理，建筑企业可以有效减轻因安全事故带来的法律责任和经济损失。
3.4 完善用工管理体系 在新时期建筑施工企业中，完善用工管理体系是解决劳务用工管理风险的关键措施。首先，建筑企业应该建立健全的用工管理制度和流程，确保用工的合法性和规范性。通过制定明确的用工政策，规范用工程序，降低管理层面的风险。其次，根据政策，不断完善实名制管理系统，便于对工人的资格、技能、经历、参与项目等信息进行全面管理，实现对用工的实时监控和数据分析，有助于对用工合理配置，降低信息不对称的风险，增加管理的准确性，提升用工管理质量和效率。再者，建筑企业可以通过定期的用工管理评估和审核，及时发现和解决用工中的问题，保证管理体系的持续健康发展。通过完善用工管理体系，建筑企业能够更好地适应市场的变化，提升用工的效率和灵活性，从而有效降低成本及用工管理风险，为建筑施工企业的可持续发展奠定坚实基础。
四、结论
通过对新时期建筑施工企业劳务用工管理风险的探究，可以看出其存在的问题和挑战。建筑施工企业应加强法律法规培训，科学控制用工成本，强化用工安全管理，完善用工管理体系，以应对各类风险，推动建筑施工企业用工管理的健康发展。同时，政府部门和建筑企业应共同努力，为建筑施工企业提供良好的用工环境及平等的就业机会，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1] 毕小剑.浅析劳务管理如何有效实施[J].质量与市场，2021（19）：154-156.
[2]刘艳茹.对建筑工程总承包建筑企业劳务用工法律风险及防范的探究[J].现代经济信息，2019（17）：325.
作者简介：张懿诚，女，汉，1986年9月，江苏，本科 ，研究方向：建筑建筑企业用工管理