引言：21世纪初期，我国的经济发展进入了一个新的时期。随着新技术、新产品、新业态、新商业模式的不断涌现，新的生产模式将向小型化、智能化、和专业化方向发展，给企业人力资源管理带来了新的挑战，因此，企业需对人才策略做出相应的调整。在新经济时代背景下，企业如何进行人力资源管理的创新，是当前企业面临的一个重要课题。
一、新经济时代企业人力资源管理的意义
对企业而言，人是一种财富，人力资源管理则是企业发展中与人沟通的桥梁，它能使人力资源有效配置，增加企业的经济效益，创造一个利于员工工作的良性循环，使员工的工作热情高涨，从而使团队的实力得以发挥。人力资源管理能够在一定程度上适应企业发展的需要，并在人力资源管理中构建出符合企业自身特点的人才培养系统。与此同时，企业人力资源管理也为各类人才提供了一个施展才能的平台，让各类人才在各个领域都能充分地发挥自己的才能。
二、新经济时代企业人力资源管理的发展趋势
（一）管理机制趋向科学标准化
企业为了适应新经济时代的高速发展，让企业自身经济发展水平有更好地提高，就需要从各方面优化人力资源管理，以促进整个人才队伍的发展。目前，各大企业都在积极推行相对多元化、标准化的管理体制，以此来推动人力资源管理的规范化、标准化和科学化。比如一些公司，已经开始采用了先进的云办公方式，拓展了新的办公模式，减少了办公成本，同时让更多的人可以通过网络进行高效地沟通和共享。使用了人脸识别技术，在人力资源的业绩考核以及出勤考核等方面发挥了十分重要的作用，此方法可以极大地提高员工的工作绩效，同时也能够促进企业的运营与发展。
（二）基于价值链扩展管理范围
作为市场经济发展的一个重要组成部分，企业必须密切联系市场发展的实际需求，使企业人力资源管理不再只局限于企业内部的各个部门，而是在企业外部客户的开发与维护中也都发挥着重要的作用。在企业人才管理中，要充分发挥人力资源的作用，并从价值链的视角，通过系统的优化，有效地解决企业在人力资源管理中存在的问题。在企业迅速发展的过程中，必须突破企业内部和外部的障碍，把供应商、员工、顾客三者有机地联系起来，建立起一个完整的价值链条，从而使企业的经营得到进一步发展，这也是新经济时代下企业人力资源管理的发展趋势之一。
（三）全面朝EHR方向深入发展
从当前的发展状况来看，人力资源的规模和质量决定着企业的发展潜力，所以要把人力资源管理与信息技术结合起来，使其能更好地发挥人力资源管理的功能。要充分利用人力资源所具有的管理职能，在此期间应把“互联网技术”，“BPR理念”和“全面 HR管理”等新理念融合到一起，并且在理念的执行上，也可以利用信息平台，通过信息交流的方式，不断地发掘人力资源的利用价值，从而使其更好地利用。从现实出发，如何完善人力资源管理系统，使其在实施过程中，可以帮助企业进行更为合理的经营活动，同时对企业的经营成本进行有效地控制，从而提高企业的市场竞争力[1]。
三、新经济时代企业人力资源管理的创新变革
（一）实行“可区别对待”管理
企业想要适应新时代的发展，就必须在原有的标准化人力资源管理基础上进行创新和变革。以全面管理为核心，对标准化管理的内容进行进一步的细化，提高了管理模式的实用性，从而推动企业的发展。这就要求企业在进行管理时，要参考不同员工的实际情况，进行“可区别对待”管理，促进员工更快地融入工作岗位。所谓“可区别对待”管理，就是指在管理过程中，在必要遵循的制度基础上，进行柔性化管理。结合与不同员工的实际诉求，为员工创造适合他们的良好成长空间，使员工对公司更加忠诚。所谓有能力者都有怪癖，许多综合能力强的员工也有自己的个性，在新经济时代背景下，资本追逐人才，企业可以对优秀人才进行“区别对待”。比如：某员工擅长使用微信朋友圈的方式，发现用户，为公司带来更大的收益，但是由于其根据客户时间，在非工作时间进行客户维护，影响其正常休息，导致其在工作时间犯困。领导可以在不影响工作进度的基础上，对其“区别对待”，员工有足够的休息时间。
与此同时，企业应该结合不同员工的特点，科学、合理地为其选择合适的工作岗位，并对其进行适当职能培训，使其工作能力和工作岗位相适应，从而使人力资源的整体管理得到提升，更加有效地优化人力资源的整体管理水平。
（二）贯彻“以人为本”的理念
人才是公司的核心，也是公司能否成功的关键所在，随着我国进入了知识经济时代，优秀的人才前所未有地被摆在了首位，越来越多的公司认为，人才是公司的制胜之本，不断完善和执行更加高效的人才政策。在知识经济的今天，“以人为本”的思想也被广泛地应用于各个企业，从根本上保障了员工的权益，促进了公司的发展。比如：将业绩评价运用于人力资源管理，应当按照公司的目标来确定其业绩评价指标，并能根据其具体情况进行升降。让员工在自己的能力范围内，为公司带来最大的利益，并为自己的利益最大化，实现公司和雇员的双赢。
同时，企业要更好地适应新时期的经济形势和新的人力资源管理模式的实际应用，就必须充分利用新技术的优点，将其融入到经营模式之中，以达到全面的经营管理水平。比如，运用现代信息技术，全面建立人力资源管理数据库，实现信息和信息的全面共享和交换。企业能够利用大数据来获得人力资源的相关信息，对其潜力进行分析，为其提供个性化的发展规划，使其能够准确地匹配自己的能力和职位，从而激发其工作热情。同时，在企业发展的同时，也可以通过动态的角度，丰富海量的数据，有效地分享各方面的信息和数据，使整个人力资源管理的质量得到最优化，从而达到一个良性的循环。
（三）强化人力资源的核心作用
在以往的传统观念中，企业中的人力资源工作主要是招聘雇佣，而没有发挥出其核心职能。企业要想在新的经济环境下提高自身的竞争力，就必须将市场的发展与内部的经营状况相结合，坚持科学的人力资源管理思想，全面加强人力资源管理的核心功能。企业应充分利用人力资源的价值，了解其现实需要，满足其心理需要，并以其为中心，引导其建立科学的发展目标，实现其自身的价值。例如，当员工在工作中表现出懈怠时， HR经理要及时与其沟通，找到负面因素，并合理地改进工作环境，并对工作内容进行调整。当员工的工作能力与工作岗位不符时，应及时向其提出建议，并在适当的情况下给予其专业技术训练。
另外，要充分发挥人力资源管理的优势，积极组建一支团结协作的人才队伍，增强员工的责任心，做好自己的本职工作，使公司在这方面取得更大的发展。在企业层面，要强化管理机制，不断提升人员与岗位的配合度，不断地激发和调动员工的工作热情和工作能力，并完善相关的培训、教育等引导机制，形成一个全方位的内部发展环境。例如，公司可以制定周、月目标。每周一小结，每月一大结，各小组成员相互沟通，发现问题所在，并提出改进措施，并给予优秀团队奖励，激励他们的工作热情，提升他们的工作效率[2]。
结论：在新的经济环境中，人力资源的管理是一个十分关键的环节，只有在新的经济环境下，持续地进行创新和变革，才能在竞争中脱颖而出。本文分析了企业人力资源管理的发展趋势，提出了“可区别对待”的经营思路，将“以人为本”的思想贯穿于企业内部，增强人力资源的核心地位，从而实现员工与公司的双赢，创造良好的工作环境，推动公司的发展。
参考文献：
[1]徐华.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势探索[J].中国外资,2020(08):101-102.
[2]黄小丽.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].今日财富(中国知识产权),2019(09):81.