建设工程是一种基础设施工程，在国家经济的发展和人们生活水平的提高下，其施工规模越来越大。在施工过程中，要保证施工各项工作的正常进行，要保证建设单位的工作效率和效益，就需要甲方的积极参与；充分利用甲方的监督职能，保证建设项目的质量.
１甲方工程项目管理的重要性
在现实的建设工程建设现场，因为它具有很强的流动性，并且有许多的不确定性，因此，管理人员要尽可能地提升工程的效率、安全和专业性，就需要加强各个管理部门的灵活性，保证各部门的员工之间的合作。就甲方而言，它是建设项目的责任方，承担了大量的工作，工作的内容也比较复杂；并且其管理范围比较广泛，因此，要保证建设项目的顺利开展，就需要有关部门进行有效的管理。在实施工程管理过程中，甲方主要负责工程前期管理，工程进度，工程成本；在施工过程中，要注意的是，施工中的安全问题，还有项目的检查验收、交接和移交等工作。甲方的相关人员要具备相应的专业知识，做好各项工作的协调管理，这样才能使管理变得更加专业和系统。
2甲方的职能
2.1管控项目成本工程进度
为了确保工程的顺利进行，并且要确保工程的质量，成本部门的有关管理人员要采用行之有效的管理手段，将施工费用降到最低，使企业的建筑价值最大化，给施工单位创造效益。比如，某开发项目（如图1），在初步设计阶段，甲方对工程进行了可行性评价，并对目前已建成的工程进行了调查；通过对设计方案进行分析研究，使其既能符合相关规范要求，又能为工程的施工提供便利，又能制定出科学、合理的施工方案；它能有效地提高工程的施工效率，缩短施工周期，节省人力和材料等不必要的开支，使项目的投资得到进一步的减少，并使项目的经济效益得到极大的提高。
图1开发项目
施工现场的管理是施工过程中的一个重要环节，施工过程、人员安排、变更、签证等都将直接影响到施工费用。为了更好地控制施工费用，甲方必须对工地上的各个环节都了如指掌，对工程的进展与要求了如指掌，这样才能得到最直观的资料。
1.2控制进度
施工进度直接关系到工程的质量和效益。所以，在工程建设中，要对工程建设全过程的进度进行有效的控制。要实现进度目标，必须做到：①在方案设计阶段，对设计院各设计阶段的设计图进行严密的计划与审查，并与项目施工、招标、采购等工作同步进行。②站在施工方的立场上，根据施工方的需求，制定出可控、切实可行的施工方案。③站在供应商方面，根据项目施工中对供应商的需求，制定了从材料采购到建筑材料运输到设备安装等整个流程的供货方案。④要按照施工过程的动态管理，科学有效地管理施工进度。⑤甲方管理层应制定定期的会议协调和交流时间方案，邀请各相关人员出席，对项目施工过程中遇到的各种问题进行分析、归纳，并及时、有效地提出适当的解决方案。
1.3安全和质量
如果不能明确工程的施工规范，就不能有效地控制工程的施工，也不能保证工程的质量，给企业带来巨大的经济损失。所以，对施工过程中的安全和质量进行有效的控制就显得尤为重要。因此，作为一名合格的甲方单位，其管理人员应加强对其进行培训，增强其安全意识，以确保工程质量。在施工过程中，要认真核查每个项目的施工步骤，保证现场每个项目的质量和安全措施都达到规范要求，把安全生产的理念贯彻到每一块砖的建造中。以某工程为例（参见图2）,管理小组按照公用建设工程的需求，建立了一套质量、安全管理系统，以应对可能发生的各种问题；事前做好防范措施，协调各部门及各部门的配合，确保项目的顺利进行。
图2施工现场
3甲方建设工程项目管理要点分析
3.1风险管控
在施工过程中，不可避免地要面对各种不可预见的风险，例如材料价格变动、天气变化等。对甲方而言，尽管有许多不可规避的风险，但是可以通过一些控制措施，将风险给项目施工带来的损失降到最低。建设项目是一种投资范围比较大、涉及的法律关系比较复杂、风险比较大的行业。在这种情形下，甲方必须对工程主体和融资的风险有正确的把握。就金融而言，在市场经济体制下，最大的风险就是利率的变动。在面临这样的风险时，甲方应该密切注意银行的政策变化，并事先采取相应的预防措施，以便对由于不利的变化而导致的资金链的波动作出反应，防止出现资金不足的问题；防止工程建设项目拖欠。同时，甲方也要采用专业的方法，将风险的发生几率控制在一定范围内，并以此作为基础；在此基础上，合理配置资源，制订科学的规划，减少因风险造成的损失。在此基础上，组织各方面人员进行合作，制订相应的风险管理战略，并总结其管理经验；加强建设项目的风险控制，提高建设项目的收益。
3.2安全管理
安全是首要的。在工程施工中，安全是一个不容忽视的问题。在建设工程项目的管理过程中，甲方要强化对安全的控制，保证施工项目在安全的基础上稳步地进行，从而将安全事故带来的直接经济损失降到最低。还能保证建设项目的质量，提升建设项目的总体效益。甲方应加强对建设项目的调研和研究，结合建设项目的具体条件，对建设项目所处地区的各类环境因素进行全面的评价。在施工前，甲方要主动组织相关人员参加安全教育活动，并督促施工单位加大对现场员工的安全教育和安全设备的配备，以减少施工中的安全隐患。甲方应对施工现场进行全方位的巡视，及时发现和排除存在的安全问题。对于建设项目中可能出现的安全事故，甲方要事先建立安全责任体系，以便在安全事故发生后，可以确定相应的责任人。与建设单位一起，保证施工的安全。在某工程项目管理中，甲方规定施工单位必须对有关施工人员进行上岗前的安全教育，让全体员工了解安全施工的重要意义，严格按照规定执行。保证项目的安全运行。
3.2重视质量管理
目前，我国公共建设工程在规划、设计、施工等各个阶段都出现了许多问题，这给城市公共建设工程的质量管理工作带来了新的挑战。为了达到全面质量管理的目的，甲方、施工单位和监理单位三方应共同检查、监控整个工程的质量。
在具体的施工中，甲方要选派有经验的管理人员，对施工现场实施严密的监理，并对施工所用的原材料进行取样检验；达到国家规定的要求后才能进入施工现场。在建造过程中，应给予适当的报酬，以鼓励员工发现图纸中的不足之处，或提出改善意见。甲方要注意各个阶段的实际施工情况，全面掌握工作中的关键点，严格按照质量目标来管理施工企业。建筑企业只有根据甲方提出的施工质量规范及施工程序，才能有效地提高工程质量。
3.3重视技术管理
在我们国家的高速发展中，特别是经济和科学技术得到了很大的发展，同时也促进了各个行业的发展，建设工程也在不断的发展。这样，就可以将高素质的工程师引进到公共建设工程中来，使其更好的为工程建设服务。例如，相对于传统的木质模具，铝薄膜技术具有模板易于拆装，施工效率高，经久耐用；应用领域广泛等优点。
3.4重视设计管理
在建设过程中，土地费用是一个很大的因素，而土地费用的科学性和合理性又是一个关键因素。为此，在获得土地后，应在规划设计阶段开展方案招标，并对其进行优化。其中最关键的环节就是要进行图纸会审，所有的部门都要共同来看图纸，从图纸中发现问题，把问题扼杀在萌芽状态；这样，就可以减小在以后的建设中产生的一些不必要的变更。在公用建设工程中，集成化、模块化设计是必然的发展趋势。本文以某工程为例，提出了以顾客体验为核心的公共建筑设计思想，以顾客体验为出发点；融合了人性化的空间设计，可以在以后的装饰和改建中自由发挥，满足不同业主的个性化办公需要。同时，要注重新原料的开发，在研究开发中开发精品，运用高新技术进行产品创新；最后形成了自己的品牌力量，建立了自己的品牌，协助企业进行市场推广，提升了企业的销售效率；为公司创造更多利润。
3.5做好沟通协调的工作
有效的交流与沟通是一个成功的项目的前提。在建设工程项目管理中，不可避免地会产生矛盾。随着工程规模的增大，建设过程也变得越来越复杂，在施工现场，出现了多个团队的施工界面问题，从而导致了施工过程中的一片混乱。在此情形下，应按照公平、客观的原则，协调各方的沟通和配合工作。对施工中遇到的各种问题，要进行充分的磋商和交流，制订合理的解决方案，确保项目的安全，保障参与各方的利益。
总结
总之，建设工程属于投资大、工期长、影响范围大的工程，在施工过程中必须强化工程管理，以保证其良好的经济和社会效益。为了保证项目管理的成效，甲方在建设项目的前期策划、设计和招标等阶段都要全程参与；在合同签订、施工和竣工三个阶段，使项目管理的功能得到了最大程度的发挥，保证了建设工程的质量和总体效益，为满足人们对美好生活的不断提高提供了一个可靠的基础设施保证。
参考文献
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