引言：项目控制策略的制定和实施对于提高项目管 理效率、降低项目成本、减少项目风险、提高项目质量 等方面都具有重要的意义。本文将重点探讨建筑工程管 理中的项目控制策略，包括制定详细的项目计划、实施 严格的进度管理、实施质量监控和管理、实施有效的风 险管理、实施科学的决策机制以及实施有效的团队管理 和激励等方面。
1 项目控制策略在建筑工程管理中的作用
（ 1）有助于确保项目按时完成。在建筑工程中，时 间是非常关键的因素。通过制定详细的项目计划，并使 用项目管理工具和技术进行进度监控和控制，可以及时发 现并解决可能导致进度延迟的问题。同时，项目控制策 略还能帮助项目团队合理安排资源，避免资源浪费和冲 突，从而提高项目进度的可控性和执行效率[1]。（2）控 制项目成本。建筑工程通常需要投入大量资金，因此在 规定的预算范围内有效控制成本至关重要。通过制定合 理的预算和成本估算，并与实际成本进行对比，可以及 时发现和纠正成本超支的情况。项目控制策略还可以采 取成本控制措施，如优化资源利用、减少浪费等，以确 保项目的经济效益和可持续发展。（3）质量控制。通过 设定明确的质量标准和指标，并实施质量检查和测试， 可以及时发现和纠正质量问题，提高施工质量和工程可 靠性。此外，建立质量管理体系，持续改进和提升质量 水平也是项目控制策略的重要组成部分。（4）风险管 理。在建筑项目中存在各种风险，如技术风险、供应商 风险、自然灾害风险等。项目控制策略可以帮助项目团 队辨识和评估这些风险，并制定相应的应对方案。
2 影响建筑工程管理的因素
（ 1）人为因素：人为因素是建筑工程管理中最重要 的因素之一。建筑工程需要由人进行设计、施工和管 理。人员的技能水平、经验、态度和协作能力都会对项目管理产生影响。如果项目中的人员缺乏必要的技术和 经验，或者在管理和协调方面出现问题，那么可能会导 致项目延误、质量不达标或者成本超支。因此，选择合 适的团队成员并进行有效的管理和培训是至关重要的。 （2）环境因素：环境因素是影响建筑工程管理的另一个 重要因素。建筑工程需要在特定的环境中进行，包括自 然环境和社会环境。例如，气候、地形、地质条件、环保 要求等自然环境因素都可能对项目产生影响。同时，社会 环境因素，如政策、法规、社区关系等也会对项目产生影 响。例如，政策或法规的变化可能会导致项目的延迟或成 本增加，社区关系的不和谐可能会影响项目的施工环境 和顺利进行。（3）技术因素：技术因素是影响建筑工程 管理的另一个关键因素。建筑工程需要使用各种技术和 设备来完成。技术的选择、适用性和可靠性都会对项目 产生影响。如果技术选择不当或者技术应用不当，可能 会导致项目质量不达标、进度滞后或者成本超支。
3 建筑工程管理中项目控制有效策略
3.1 制定明确的项目目标和计划
（ 1）项目目标需要具体明确。确定明确的项目目标 可以激励员工更加专注于目标的实现过程中，可以更好 地推动组织实现各项业务目标。同时，明确的目标也使 得领导层能够对项目的工作进展和实际情况进行更好的 评估。因此，在制定项目目标时，应当保证目标的可被 量化、可被测量、可被比较和可被追踪，以便于后续工 作的开展。（2）项目计划的制定需要制定有效的、可量 化的、可操作的计划方案。这样才能更好地指导团队成 员在项目执行过程中做出明确的决策，避免公共资源的 浪费和时间精力的无效占用。在项目计划中，应当考虑 到各项工作的作业流程、协调资源配置和监督团队等每 一个细节，以确保项目能够高效完成[2] 。若在制定计划 的过程中有所不足，也应当及时调整计划。（3）在制定项目计划后，也要追踪项目进展情况，尤其是在进度管 理、质量管理、成本管理等方面。通过追踪项目进展情 况，可以及时发现和解决问题，为后续工作提供更好的 指导和支持。同时，也可以及时修正和调整项目目标和 计划，以确保项目顺利实现。
3.2 建立有效的项目管理体系
建立有效的项目管理体系对于建筑工程来说至关重 要。 一个有效的项目管理体系可以确保项目中的各项工 作都有明确的责任人，并且各项工作之间的衔接和协 调可以更加高效地进行。要建立一套完整的项目管理体 系，需要考虑以下方面：（1）组织结构。项目管理体系 的组织结构是其中的核心。通过建立一个明确的组织架 构，团队成员能够清楚地了解自己的职责和任务，从而 更好地协调工作。在组织架构中，项目经理应该明确为 组织的领导，并有清晰的权利和职责。其他团队成员也 应该在组织架构中有明确的角色和位置，以便更好地协 调和分配任务。（2）职责分工。明确的职责分工也是 建立有效的项目管理体系中必不可少的一部分。项目经 理应当指导和分配项目的各项任务，以确保每个团队成 员都有明确的职责和目标。不同的团队成员应当根据职 责分工承担各自的任务，同时也要与其他团队成员保持 良好的沟通和协作。通过明确的职责分工，可以更好地 协调和分配工作，从而保证项目顺利进行。（3）工作 流程。工作流程是项目管理体系中不可或缺的一部分。 建立有效的工作流程可以确保项目从开始到结束的每个 阶段都有追踪和记录的工作计划。在制订工作流程时， 需要充分考虑各个阶段之间的关系和协同作用，以确保 整个项目的顺利进行。 一个完善的工作流程，在项目管 理过程中可以起到提高效率、降低风险和成本的作用。 （4）信息管理。信息管理同样是一个关键的项目管理体 系[3]。对于建筑工程项目而言，信息管理的作用不仅可以 帮助团队成员更好地沟通和跟踪项目进展，还可以在项 目实施的整个过程中记录和分享重要信息。建立一个基 于通信、共享和合作的信息管理系统可以更好地支持团 队成员间的高效沟通，提高项目实施的效率。
3.6 实施质量监控和管理
（ 1）需要建立完善的质量管理体系。质量管理体系
应该包括质量计划、质量检测、质量保证等方面，确保 项目质量达到预期要求。质量管理体系的建立应该考虑 到项目的实际情况和需求，确保体系的科学性和有效 性。同时，需要明确各个部门和人员的职责和分工，确 保质量管理的全面性和协调性。（2）需要实施严格的 质量检测和监控措施。质量检测和监控是确保项目质量 的关键手段。通过实施严格的质量检测和监控措施，可 以及时发现和解决问题，防止质量问题的发生。质量检 测和监控应该包括对原材料、半成品、成品的检测和控 制，以及对施工过程、施工质量、施工安全的监控和管 理。同时，需要采用现代化的检测设备和工具，提高质量检测和监控的准确性和效率。（3）需要实施严格的质 量保证措施。质量保证是确保项目质量的重要环节。通 过实施严格的质量保证措施，可以确保项目的质量达到 预期要求。质量保证措施应该包括对项目的各个阶段、 各个环节进行质量检查和评估，以及对发现的问题进行 及时的处理和反馈。同时，需要建立完善的质量记录和 档案管理制度，确保质量管理的可追溯性和透明度。 （4）需要实施科学的持续改进和优化措施。持续改进和 优化是提高项目质量的必要手段。通过实施科学的持续改 进和优化措施，可以不断发现和解决项目中存在的问题， 提高项目的质量和竞争力。持续改进和优化应该包括对项 目的各个环节、各个阶段进行定期的质量评估和反馈， 以及对发现的问题进行及时的处理和改进。（5）需要实 施有效的激励和奖惩机制。激励和奖惩机制是提高项目 质量的推动力。通过实施有效的激励和奖惩机制，可以 激发项目团队成员的积极性和创造力，提高项目的质量 和效率。
结语：综上所述，通过制定详细的项目计划、实施 严格的进度管理、实施质量监控和管理、实施有效的风 险管理、实施科学的决策机制以及实施有效的团队管理和 激励等方面，可以提高项目的控制和管理水平，确保项目 的顺利完成。同时，需要不断总结经验教训，不断完善项 目控制策略，为建筑工程管理水平的提高做出贡献。
参考文献
[1]李晓鹏.建筑工程管理中的项目控制策略分析[J].建 筑与装饰,2020(7):65-67.
[2]王丽红.建筑工程管理中的项目控制策略研究[J].建 筑与装饰,2020(8):71-73.
[3]陈俊宇.建筑工程管理中的项目控制策略探讨[J].建 筑与装饰,2020(9):84-86.
[4]黄文.建筑工程管理中的项目控制策略分析[J].建筑 与装饰,2020(10):69-71.