前言：近年来，国内社会经济呈现快速发展态势，该现象与改革开放至今我国国企深化改革及发展密切相关。国有企业要想谋求长远发展，企业内部必须要长期地保持人才优势，因此，国企运行发展过程中，要不断不断完善企业内部管理模式，树立正确管理理念，实施科学、合理的人力资源管理，将人才置于适宜岗位，充分调动企业员工工作积极性和主动性，全面提高员工工作能力和素养。
1经济时代下国企人力资源管理变化
1.1员工多元化
社会经济的进步推动劳动力市场的发展与完善，但同时也导致员工流动频繁，影响企业发展的稳定性。在国企经营管理过程中，如果员工教育水平及文化背景不同，其思想观念、专业素质及工作经验也会存在较大的差异。在员工多元化发展形式下，要想切实有效的落实人力资源管理工作，就需要综合员工的发展情况，制定科学合理的绩效奖励及薪酬制度，加强人力资源管理的公平性，激发员工的工作热情。
1.2经济全球化
在经济全球化发展背景下，逐渐打破各个国家发展的贸易壁垒，同时对于市场竞争模式也产生巨大的影响。在新经济时代发展背景下，我国国企要不断优化并更新运行模式，提升自身的发展实力，才能够更好的面对国内外的竞争与挑战。在国企管理过程中应该加大对人力资源管理的重视，树立创新思维，创新人力资源管理方法，使其更好的应用于国企运行过程中，提升国企的发展效率与质量。
1.3社会知识化
经济时代视域下，人们的思想观念发生明显的改变，越来越注重知识的学习、创新、传播与应用，为社会经济的发展提供有利的支持。对于国企而言，不仅要加大知识的认识，还要加大对人力资源管理的认识，注重员工专业素质的培训，确保员对工能够掌握专业的知识与技能，从而促进国企更快、更好发展。
2知识经济时代国企人力资源管理创新途径
2.1始终贯彻以人为本的管理理念
经济时代背景下，国企应将员工作为其发展的重要资源，要充分信任员工、尊重员工、依靠员工，把员工放在管理的主体位置，充分利用和开发人力资源管理，激发人的活力和创新精神，从而实现人的全面发展，加强单位发展目标与员工发展目标的一致性。人的全面发展是人本管理的精髓，更是国企人力资源管理的核心理念。以人为本的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系，需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。国企文化要坚持“以人为本”的管理理念，培育共同的国企文化意识，使得国企成员对企事业单位目标和价值有着共同的理解，从而在行动上达成共识。另外，国企用人制度要充分考虑到员工的个性习惯和企业的包容性、创造性，使其贯穿于每一位员工的言行中。
2.2构建科学完善的人力资源培训体系
国企通过构建完善的人力资源培训体系，定期组织有关培训工作，从根本上提高员工对知识与技术的掌握程度，提升其对金融、外贸和财会等方面知识的理解程度，为企业自身培养开拓性、复合型人才，加强他们对市场风险的防控意识与观念，促使其在千变万化的市场环境中，为企业可持续发展探索机会，确保做出的任何判断均具有较强的准确性、果断性。另外，在完善人力资源培训体系期间，必须打破传统单一的培训模式，促进内外部培训的有机结合，为具备发展潜力的员工创造到先进企业学习与培训的机会，有效提升员工专业素质与能力。
2.3优化薪酬制度，完善奖惩机制
企业经营的最终目标是获取经济效益，员工工作的最终目标也是获取经济报酬，国企应注重薪酬制度的优化，为创新人力资源管理方法奠定基础，同时也有利于规范员工的行为，激发员工的竞争意识。国企在制定薪酬制度时，要坚持公平公正的原则，将员工表现及业绩与薪酬制度进行有效的融合，加强薪酬制度的科学性与合理性，不仅有利于营造良好的企业环境，也有利于激发员工的工作动力。此外，国企还应该建立完善的奖惩机制，对于工作表现或工作业绩突出的员工给予先进奖励或者假期奖励，而对于在工作中频频出现违规违纪行为的员工给予严肃的处罚，从而端正员工的工作态度，树立正确的工作观念，促进员工与企业共同健康的成长。
2.4建立合理、有效的绩效考核制度
构建完善的绩效考核制度，有效实现对人才的管理、甄别、提拔、配置，以此为国企整体发展积蓄更多的力量。例如，绩效考核在制度构建的过程当中不能够凭借感觉来对人才工作情况和表现进行评价，而是应该构建详细、全面的制度来对各个岗位的重要职能进行描述，实现对人才综合性的考察。在对人才绩效进行评价时，应该结合不同的岗位实际情况来进行排序，应该保障评定的结果可以反映出人员在岗位当中的综合素质、专业能力，实现绩效考核的量化，让员工获得专业发展，真正实现对人力资源的有效管理。
2.5运行科学良好的社会保障机制
知识经济时代，信息的传递极为快速，要想做好国企人力资源管理工作，增强企业凝聚力，国企应运行科学、有效的社会保障机制，最大限度的解除企业员工的“后顾之忧”，降低员工跳槽可能性。因此，国企运行发展期间，需注重企业社保工作的组织实施，维护企业员工合法权益，为员工整体工作素质的提升做出重要保证。
2.6建立有效的激励机制
国企高级管理人员应充分利用这一机制，加强与下属职工的沟通，更好地了解职工的工作和生活情况，认可职工工作贡献，鼓励职工提出有利于提高工作效率的建议，不断提高职工的工作热情和工作效率。另外，国企应加强工作人员职业管理能力的提升。为行政管理和技术等各个职位的员工制定科学的职业计划，以便所有职位的员工都具备额外的知识。
2.7构建创新型文化氛围
经济时代下，创新理念和精神已经成为一种主基调。对于国企来说，要想实现人力资源管理方法的创新，就需要构建创新型企业文化，为员工营造良好的文化氛围。只有在良好环境及氛围的熏陶下，国企内部的工作人员才会不断激励自我，努力提升自身的综合素质。在实际营造文化氛围的过程中，国企应营造具有激励氛围以及创新氛围的工作环境，并在日常工作中鼓励员工进行大胆质疑、辩证思考。尽管在创新和研究过程中可能会遇到一定的风险，但是通过营造创新型的文化氛围，可吸引更多人才，并有效提高国企自身的人才竞争能力及创新创造能力。
结束语：
近些年，随着社会快速进步与发展，我国人力资源管理发展得以改革和创新。新经济时代背景下，国有企业改革进入了关键时期，是社会主义经济发展中不可或缺的重要部分，其中人力资源是重要的组成要素，应采取有效措施，如始终贯彻以人为本的管理理念、构建科学完善的人力资源培训体系、优化薪酬制度，完善奖惩机制、构建创新型文化氛围等，从根本上提高国企人力资源管理水平分发挥人力资源管理优势，促进国有企业健康、持续发展。
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