引言：建筑工程对社会经济起到推进作用，促进了社会的进一步发展，随着城市化进程的不断加快，建筑企业得以迅速发展。然而，随之而来的挑战是如何有效管理和提高建筑工程的质量、安全和效率，建筑工程管理水平如何将直接影响建筑工程质量。因此，研究影响建筑工程管理的主要因素和优化策略，对于推动建筑工程行业的进一步发展有重要意义，需要管理人员制定科学的管理策略，保障建筑工程项目符合相关标准。
1 影响建筑工程管理的主要因素
1.1 人为因素
人为因素是影响建筑工程管理的主要因素，由于在施工项目开展以前，部分施工单位无法对参与施工的人员开展岗前培训，且部分施工人员缺少安全意识。由此导致的后果是在实际施工过程中可能由于施工人员操作不当产生安全问题，产生安全问题的原因主要是建筑企业缺少对建筑工程管理的重视，无法建立完善的施工管理制度。由于城市化进程的不断发展，建筑工程项目逐渐增多，且项目实施较为复杂，建筑工程涉及的施工内容逐渐增加[1]。同时各施工环节存在一定联系，如果某一环节出现问题，将影响建筑工程整体质量，可能导致建筑工程项目出现安全风险。由于施工人员与管理人员对建筑工程管理的理解不足，容易在施工过程中出现各种问题，部分管理人员无法按照建筑工程管理标准严格开展管理工作，工作形式浮于表面。部分管理人员缺少必要的安全管理常识，无法结合实际情况分析现场施工环境，无法及时发现施工过程存在的细节问题，可能导致建筑工程项目事故频发，进而影响建筑工程的施工效率。此外，在开展施工建设时，由于进行作业涉及的施工设备与材料较多，如果管理人员缺少对建筑工程的了解，无法对使用设备与材料进行严格管控，会对建筑工程的施工效果产生影响。
1.2 缺少对施工材料的有效管理
施工材料的质量如何是影响建筑工程质量的重要因素。因此，作为管理人员，需要采取科学有效的管理方法管理施工材料，确保施工材料的质量与安全性，以保障建筑工程项目的顺利开展。但在实际管理过程中，由于部分管理人员对各类施工材料的认识不足，无法有效检验材料质量，导致部分材料存在瑕疵或无法达到建筑要求。由于缺少对施工材料的有效管理机制，导致管理人员无法对材料质量进行合理监督。部分项目存在采购管理不规范的情况，包括采购流程不完善、供应商选择不合理、采购合同内容不明确等，导致施工材料的质量和供应不稳定。材料质量控制是施工材料管理的重要环节，但存在部分问题，如未进行全面检验、检验标准不明确、检验人员专业素质不高等，致使施工材料的质量问题无法及时发现和解决。同时缺少有效的库存管理机制，在实际建设过程中可能存在库存过量或库存不足的问题，进而造成资源浪费或延误施工进度。
1.3 管理体制不健全
部分建筑企业的管理体制较为落后，依然沿用多年以前的管理体制。然而随着建筑工程的不断发展，建筑环境的不断变化，加之市场竞争逐渐激烈。传统的建筑工程管理体制已无法满足当前建筑工程管理要求，不符合建筑工程的实际情况。管理体制的不健全致使管理人员无法有效开展管理工作，各部门之间的管理职能不明确，缺少有效的责任划分，使得管理人员工作压力过大，管理水平无法得到提升，进而对建筑工程施工效率与质量产生不良影响。
2 建筑工程管理的优化策略
2.1 打造高素质的施工团队
为了使建筑工程管理工作得到有效开展，需要提升施工人员与管理人员的专业素质，打造高素质的施工团队，具体可以从以下几方面进行：（1）加强培训。定期对施工人员和管理人员开展培训，包括建筑工程管理基础知识、项目管理技能、安全生产和质量控制等方面的培训，以增强员工的专业知识和技能。（2）建立绩效评估体系。建立明确的绩效评估体系，根据员工的业绩和能力进行评估和激励，从而激发员工的积极性和专业素质。（3）提供学习资源[2]。为员工提供丰富的学习资源，如图书、期刊、网络资源等，鼓励员工主动学习和更新知识，提高自身的专业素养。（4）建立学习交流平台。组织员工之间的学习交流活动，如经验分享、案例讨论等，促进员工间的互相学习和借鉴，提高整体的专业素质。（5）强化团队合作。鼓励施工人员和管理人员之间的密切合作和沟通，建立良好的团队合作氛围，共同解决问题和提升专业素质。（6）提供职业发展机会。为员工提供职业发展机会，鼓励他们参与专业协会、行业培训等活动，提升自身的专业水平和行业认可度。
2.2 加强对建筑工程所需施工材料的管理
施工材料是开展建筑工程的基础，同时是工程质量的保障，需要管理人员遵循有效的管理条例开展管理工作，确保施工材料从采购到使用的各个流程符合标准，对施工材料的管理主要有以下几点：（1）采购。建筑工程管理人员需要对施工材料进行合理地采购规划，包括确定采购数量、供应商选择和价格谈判等。采购时需要考虑材料的质量、价格、供货周期等因素，并与设计师、监理和施工团队进行有效沟通和协调。（2）质量控制。管理人员需要对施工材料的质量进行严格控制，确保材料符合相关标准和要求，包括对材料样品进行检测和验收，以及对供货商的质量管理进行监督和评估。（3）进度管理。管理人员需要确保施工材料的供应和使用与施工进度相匹配。及时掌握材料的供货情况，合理安排施工进度，避免因材料延迟或短缺而导致工期延误。（4）库存管理。管理人员需要合理管理施工材料的库存，避免材料过剩或不足。通过建立库存清单、定期盘点和及时补充，确保施工材料的储备充足，减少浪费和损耗。（5）成本控制。管理人员需要对施工材料的成本进行有效控制，避免材料采购和使用过程中的浪费和额外成本。通过与供货商的谈判和合同管理，合理安排材料预算，控制采购和使用成本。从而通过施工材料的管理，减少企业在施工材料方面不必要的基础，并保障施工材料质量，避免施工材料出现质量问题，并方便管理人员开展后续管理工作。
2.3 健全建筑工程管理体制
由于部分建筑工程缺乏科学有效的管理机制，导致管理人员按照自身经验开展管理工作，容易产生管理流程混乱的问题。因此，需要建立完善的建筑工程管理体制，具体可以从以下几方面进行：（1）建立科学合理的组织结构[3]。建筑工程管理体制应建立科学合理的组织结构，包括项目管理部门、施工队伍、监理团队、设计单位等。各部门职责与权限需明确，人员配备应合理，以确保各部门之间的有效协调和合作。（2）确定责任和权力。建筑工程管理体制中，各职能部门和人员的职责和权力应该明确，以确保各方各尽其责。项目经理应承担整个项目的全面管理责任，施工队负责具体的施工工作，监理团队进行监督和质量控制，设计单位提供设计方案和技术支持等。（3）健全信息沟通和协调机制。为了完善建筑工程管理体制，需要提高各部门之间的信息沟通与协调能力。可以通过定期例会、项目进展报告、工作协调会等方式，确保各方了解项目的情况，及时解决问题和协调工作。（4）建立完善的监督和考核机制。通过考核机制对各部门和人员的工作进行监督和评估，可以通过定期检查、现场巡视、质量评估等方式，对工作进行评价和反馈，发现问题并及时纠正。
结束语：综上所述，建筑工程管理对建筑企业的发展有重要影响，通过有效的建筑工程管理可以提升建筑企业经济收益、及时排除施工过程中存在的安全隐患、提升施工效率、保障施工质量。因此，建筑企业需要对建筑工程管理足够重视，结合实际情况分析当前管理过程中存在的问题，并采取积极策略应对，通过建筑工程管理促进建筑企业的不断发展。
参考文献：
[1] 朱敏.分析影响建筑工程管理的主要因素与优化策略[J].中文科技期刊数据库(引文版)工程技术,2022(5):4.
[2] 万海霞.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建筑工程技术与设计,2022,41(4):41-43.
[3] 褚春军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建筑与装饰,2022(20):3.