引言：土建工程作为基础设施建设的关键环节，其施工进度控制与管理的效率直接影响整个项目的成功，因此有效的进度控制和精细化管理已成为确保工程按期、高质量完成的重要手段。然而在实际操作过程中，也很容易受到各种挑战影响，如资源分配不均、信息沟通不畅以及外部环境变化等问题频出，严重制约了施工进度的顺利进行，需要在此基础上提出了一系列创新的解决策略，不断降低工程风险，提升工程项目的整体执行效率和质量。
1.土建工程施工进度控制管理问题分析
1.1计划与实际执行偏差
计划与实际执行偏差主要源于设计人员计划制定时过于理想化，未能充分考虑到施工过程中容易遇到的各种不可预见因素，如突发的恶劣天气、供应链中断、施工现场意外事故等。并且所制定的施工计划往往基于对工程任务的标准估计，而忽略了实际操作中具体难度和施工人员技能水平的差异，当这些理想化的计划遭遇现实施工过程中的挑战时就会出现执行偏差，不仅影响工程项目的按时完成，还会导致成本增加、资源浪费和工程质量的下降。因此识别和理解计划与实际执行之间的偏差是确保土建工程项目成功的关键一步。
1.2资源分配不当
资源分配不当是导致项目延期的常见问题之一，首先在人力资源配置上，由于缺乏专业人才和技术工人，或者出现劳动力供需波动和调配不及时等情况，会导致关键工序无法按计划进行。其次在设备使用方面，由于设备分配不合理或调度不当，会造成某些关键设备在紧要阶段无法得到充分利用，从而影响整体工期，此外材料供给的不稳定性也是重要因素，材料短缺或到货时间不准确都会直接延误施工进程，这些资源分配问题反映了管理层面对于资源的整合与优化能力不足，以及应对突发事件调整资源的反应速度不够快，使得施工进度难以按计划推进。
1.3信息沟通不畅
信息沟通不畅体现在两个层面，第一是施工现场与管理层之间的信息断层，由于地理距离、职务差异等原因，管理层无法及时解施工现场的具体信息，包括工程进度、人员配置、材料使用等现场作业的实时状态，另一方面执行层面的工作人员也往往不能及时感知管理层的决策变化和指令调整。第二是修改计划的反馈延迟问题，这是因为在施工过程中，由于不可预见的突发事件或者其他各种原因，设计人员往往需要对原初施工计划进行修改，如果这些变化无法及时反馈到所有相关人员，就会导致整体的施工进度受到影响，甚至出现重大的施工安全事故，但是目前仍然有很多施工企业在信息沟通方面存在一些固有的问题和不足，导致施工过程中多次出现不必要的混乱和延误[1]。
3. 土建工程施工进度控制及管理措施
3.1进度计划制定与优化
3.1.1动态调整机制建立
动态调整机制的建立主要是应对施工过程中出现的各种不可预见因素，从而确保项目能够按时完成，为此管理人员需要建立一个全面的进度监控系统，该系统能够实时收集施工现场的数据，包括人力、材料使用情况和施工进度等信息，基于这些数据，项目管理团队可以及时了解项目执行的实际情况与计划之间的偏差。然后引入高效项目管理软件，如项目管理信息系统（PMIS）或建筑信息模型（BIM）技术，可以帮助管理者快速做出决策，这些软件工具能够提供数据分析、可视化进度跟踪和资源分配优化等功能，使得项目管理更加高效、精确。此外建立一个灵活的反馈和调整机制也至关重要，包括定期的项目审查会议和即时的问题响应机制，确保任何偏差或问题都能被及时发现和解决。如果检测到的计划出现偏差，管理人员需要制定出具体的调整方案，调整后续工作计划或采取加班等措施来弥补时间的损失。
3.1.2实施监控系统应用
实时监控系统能够实时收集施工现场的各项工程数据，如工人数量、设备的工作状态，材料的使用情况等，将之转化为可视化的数据模型，使管理者更加直观地了解到施工现场的实时状态，并按需进行决策。实时监控系统一般会配有预警机制，当工程进度延后或者材料库存低于安全阈值时，系统会自动推送预警信息到相关人员，可以在问题发生之前使管理人员有针对性地采取应对措施，避免或者减少可能出现的损失。而现场的数据可用于施工进度的预测，在采集完历史数据后，可构建预测模型，比如基于机器学习的预测模型，根据现有的工程状态和环境条件，预计未来施工进度，可以提前发现容易存在的进度延误，有利于提前做出调整，保证施工进度的顺利进行[2]。
3.2资源管理优化
3.2.1高效人力资源管理策略
项目管理团队需要进行详细的人力资源需求分析，明确各阶段所需的专业技能和人员数量，在此基础上制定灵活招聘计划和人员培训程序，以应对项目需求的变化和技术更新。为进一步提高管理效率，可实施绩效管理系统，在设定明确工作目标和评价标准后对员工工作效率和质量进行监控，不仅有助于提高员工工作动力，还能及时发现并解决工作中问题，或者采用激励机制，如奖金、晋升机会等提高员工的工作积极性和忠诚度。
此外强化团队协作是提高施工效率的另一个重要方面。管理人员可采取团队建设活动的方式，建立有效沟通机制，以此增强团队成员之间的协作精神和相互理解，确保各个部门和个人能够协同工作，共同推动项目顺利进行。
3.2.2材料与设备管理智能化
智能化管理一般利用RFID（无线射频识别）技术实现材料和设备的快速追踪与定位，以此减少材料查找和搬运时间，结合物联网(IoT)技术可以将传感器安装在关键设备上，监测其使用状态和维护需求，以预防故障和延长使用寿命。或者利用大数据分析根据历史记录和使用模式对材料消耗进行准确预测，优化采购计划和库存管理。此外可应用人工智能算法，根据实时数据进行动态调度，提高资源利用率，降低闲置成本。这些方法的集成运用能够显著提高材料和设备管理的效率，为土建工程的按时完成提供有力支撑[3]。
3.3提高信息通透性
为进一步提高信息通透效率，管理人员可应用建筑信息模型（BIM）技术，创建一个多维信息模型，该模型不仅涵盖了设计和结构细节，还包括了施工过程中时间和成本信息，在该模型应用下，所有相关方（设计师、承包商、施工管理人员）都可以实时访问和更新信息，确保每个人都基于最新的数据做出决策，同时该模型支持视觉化的进度跟踪和更准确的资源分配，从而减少误解和错误。或者可以建立一个包含定期（如每日或每周）和即时报告的综合系统，帮助项目管理团队及时调整资源和计划，定期报告提供了一个宏观的进度概览，而即时报告则解决了突发事件和紧急情况的需求，确保所有相关人员都能在第一时间获取到最新发展，并做出快速响应。
结语：综上所述，本文对土建工程施工进度控制与管理的关键问题进行全面的分析，通过优化进度计划制定、改进资源管理，以及提高信息通透性，可以显著提升施工效率，降低项目风险。然而需要强调的是，每个土建工程项目都有其特定的环境和挑战，因此灵活地调整和实施这些管理策略至关重要，为此需要继续探索更多创新技术和方法，以不断提高土建工程的施工管理水平，确保工程项目能够按期、高质量完成。
参考文献：
[1]张宝珠. 土建工程施工进度和施工质量控制与管理分析[J]. 中国住宅设施,2023,(05):160-162.
[2]严磊. 土建工程施工进度控制与管理[J]. 陶瓷,2023,(05):115-117+127.
[3]曹雪强. 土建工程施工进度管理及质量控制措施研究[J]. 工程技术研究,2022,7(14):129-131.