引言
为了提升企业的经济效益，需要采用科学的人力资源管理模式，充分发挥人力资源管理在企业组织和员工中的作用，可以充分调动员工工作热情，提高企业凝聚力，将企业绩效和员工绩效进行有效结合，不断加强企业综合实力，从而提升企业的经济效益。
1、企业人力资源管理内容
伴随着我国经济进步、社会发展，企业的人力资源管理也得到了更好的发展，所包含的内容也越来越多，就当前企业人力资源管理实际情况来说，其主要包含以下方面的内容。
1.1人才的培养
在当前日益激烈的市场竞争中，人才已经成为企业在市场中立足的重中之重，只有拥有专业、素质高的优秀人才，才能为企业创造更高的价值，企业也才会从中获取到更多的效益。因而，对企业来说，在人力资源管理工作中，非常重要的内容之一就是人才的培养，只有将人才培养计划确定下来，才能有效提高企业人才的整体素质。
1.2人才的招聘
随着企业之间竞争越来越激烈，人才资源也日益紧张起来，为了可以有效的解决人才问题，企业在开展人力资源管理工作中，还要加强对人才招聘工作的重视，根据企业的实际情况、需求，进行针对性的人才招聘，使得招聘进来的人才不但专业素质过硬，还能及时的融入到工作中，给企业创造价值。
1.3人才的评价
对大多数企业而言，在人才的评价这方面上是比较缺失的，使得一些人才给企业创造的价值以及其贡献的工作量往往和拿到的薪酬不能成正比，从而出现人才流失的情形。因而，企业在人力资源管理工作中还要对人才评价予以重视，不断完善企业的薪酬制度和激励制度，让人才工作的积极性、主动性被充分调动起来，使企业获得更好的效益，实现可持续发展。
2、企业人力资源管理过程中存在的不足
2.1落后的企业人力资源管理观念
当前很多企业为了更好适应市场发展需求，采用现代化企业人力资源管理模式，但是由于部分企业管理人员存在落后的管理观念，导致人力资源管理效果不如预期。一些企业管理人员没有足够重视人力资源管理工作，未设置专业人力资源管理部门，部分人力资源管理工作由企业办公室人员兼任，存在的这种现象不利于企业的健康发展。部分企业在发展过程中虽然意识到人力资源管理工作对于企业经营发展的重要性，然而在实施时存在僵化情况，没有根据企业未来自身发展战略制定完善的人力资源管理制度，没有意识到培养人才的重要性，缺乏企业凝聚力，企业员工没有对企业文化进行全面了解，企业未给员工构建良好的工作环境，导致员工缺乏归属感，很容易收到外界因素，最后选择离职。
2.2缺乏完善的企业考核机制
当前企业越来越重视人力资源管理观念，一些企业在开展人力资源管理工作时，通常采用绩效考核模式，对企业员工完成工作情况进行衡量，绩效考核管理制度作为当前企业人力资源管理工作特别重要内容。但是，采用考核机制在实际运用时，存在许多的问题。没有量化企业员工绩效，未采用具体数量对企业员工进行衡量，导致企业员工考核结果与实际情况存在着偏差，使企业内部在管理过程中出现不公平的情况，直接降低企业员工工作热情以及降低了企业自身经济效益。
3、加强人力资源管理提升经济效益相关措施
3.1多样化企业激励机制
激发企业员工工作热情，需要科学运用企业激励制度，实际满足企业员工相应需求。根据企业员工类型做好划分工作，制定完善的企业员工划分标准，采用多样化企业激励方式，根据企业员工不同需求，科学选择员工类型。员工划分的方式：高层管理人员、管理人员以及基层员工。同时，给予企业员工更多福利，给企业员工提供更多的培训和外出学习机会，逐渐提升企业在市场上的核心竞争力。此外，将工资和考核相结合，有利于提高企业员工工作热情，积极营造员工和企业共同分享价值的工作氛围，有利于实现企业和人才共同进步的美好愿景。
3.2选拔人才满足企业的发展
在企业对人力资源的需求过程中，最重要，最根本的任务就是招募更多非常适合企业的优秀，高端人才，这是保证企业平稳，积极发展的基本要素。人力投资后的人力资源管理工作，为了提高当前的市场竞争力和效率，企业应进一步加强对人力资源和资源管理方面的改善和全面优化。在优化完善人力资源规划管理部门时，可以将企业的整体发展和对管理人才的实际需求与企业实际结合起来。需要重要的指标。在各个层次的选拔过程中，必须注意技术人才的强大能力。在招聘管理人才公司的过程中，公司可以继续扩大招聘范围，增加薪资和福利，并在处于地位的市场中独领风骚。通过这种方法，将提高招聘信息中人员的素质。除了两种招聘信息方法外，公司还可以为外部职位选择管理人才，根据企业的进一步发展，有必要引进一批专业和复合型人才，以不断增强企业的人力资源管理。在分配职位时，人力资源部门需要更合理地安排人员和未来的总体计划，充分利用企业中的人力资源计划，并最大限度地提高人员管理的绩效和实际价值，从而为企业本身获取经济利益。人力资源管理将产生影响企业多方面的国内经济职能，依次是人力资源的管理和规划、薪酬的研究和制定以及相应制度的建立。在人力资源管理职能部门的工作过程中，必须使企业的短期目标与人力资源管理模型的短期目标保持一致。
3.3编制合理的工资制度
工资是职员提供劳动，而公司为其发放的佣金。在公司人力资源管理工作中，有竞争力的工资除了可以吸收杰出人才，同时还可以让公司在同行竞争中保持优势地位。但是需要一提的是，在编制薪酬准则时不能完全的追求高工资，还要考虑人工成本和企业经济效益之间的关系问题，须全面调查本行业目前的薪资待遇及同行业内其它公司的薪资待遇，再结合本公司的实际情况，为本公司的编制出一套适合公司及员工发展的薪酬制度标准。所编制的薪酬标准在满足公司成本管理与预估成本管理后，还须具有一定的竞争力及符合人性化的制度，能促使员工在得到一定发展的情况下还能迅速提升彼此的竞争性。合理的工资制度除了可以让公司人才队伍稳定，改善公司内劳动关系，还可以科学地使员工更加积极主动的开展工作。
结束语
总而言之，公司人力资源管理与其本身经济效益的实现具有紧密的关联，仅有开展合理的人力资源管理才可以给公司产生较大的经济效益，导致公司更加持久和健康的发展。因此，公司必须对人力资源管理予以特别重视，对公司人力资源予以合理的配置，始终坚持以人为本的管理理念，并借助现代化管理方式来持续地改进企业的人力资源管理能力，进而导致公司人力资源为企业的发展创造出更多的价值。
参考文献
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