【正文】随着经济全球化不断推进，企业面临着更多的机遇和挑战，对外需要保持企业在领域内的竞争力，不被市场所淘汰；对内要保证内部管理的科学性和有效性，为企业发展创造良好的条件。企业的经济管理就是其中重要的一部分，企业经济管理措施能够直接影响到企业的利益和发展状况，因此对企业经济管理措施进行创新是十分必要的。
一、创新企业经济管理措施的必要性
企业经济管理就是企业内部资源的分配和调动，在保证各项目、各部门都能够正常运转的情况下，获得最大的企业利益。因此企业的经济管理可以说是企业经营的命脉，科学有效的经济管理能够使得企业资金流转畅通，将资产用到合适的地方，保证企业既有资产不浪费、不闲置，达到企业利益的最大化。
然而，随着时代背景不同，经济管理应该有所创新，不能一成不变吃老本。我国改革开放已经有四十多年的历史，在这四十年的过程中，无论是国内还是国际的经济环境，都已经发生了翻天覆地的变化，这就给企业的生存和发展提出了更高的要求。过去几十年来传统的经济管理模式已经不具有现代竞争力，甚至有可能阻碍企业的发展。因此，如何创新企业经济管理模式已经成为了企业迫在眉睫的问题。
二、当前企业经济管理存在的问题
2.1经济管理理念落后
改革开放40多年来，无论是国内还是世界的经济形势都已经发生了翻天覆地的变化，有很多新兴产业不断萌芽，新的发展模式也层出不穷。然而我们可以看到，有一些企业仍然固守几十年前的发展理念和管理模式，有的认为经济管理在企业发展过程中并不是十分重要，不需要在经济管理方面投入太多的精力，一味地追求企业经济利益最大化。还有一些企业虽然能够意识到经济管理对于企业发展的重要性，但是在管理理念上依然跟不上时代的潮流，导致效果不乐观。
2.2不重视人才队伍建设
企业的经济管理也需要有专门的人才进行操作和监督，对岗位人才的要求比较高。但是有很多企业经济管理人员并不具备专业的职业素质，在管理上还存在着许多欠缺。还有一些企业任人唯亲，将经济管理的关键岗位安排给领导的亲属，让这些根本没有管理技能的人承担这一职务，完全使得企业的经济管理流于形式，甚至出现了许多腐败现象，严重损害企业的利益和声誉。
2.3管理制度存在漏洞
企业在成立之初没有建立和完善经济管理相关制度，导致经济管理工作人员对自己的职责不够明确，有的工作人员在进行经济管理操作时没有规矩可循，不能够预判风险，一旦遇到经济问题不知如何应对。经济管理制度是工作人员行动的指南，一旦缺少管理制度或者存在漏洞，就容易让不怀好意的人钻空子，还不利于经济管理工作的开展。
2.4缺乏有效的反馈机制
企业的任何一项工作都要经常进行复盘和总结，经济管理自然也不例外。然而有的企业忽视了反馈机制的重要性，一味的向前走，不知道回头看，不能够总结出经验教训以供今后借鉴，所以往往会重蹈覆辙。有的企业反馈机制不够有效，只是听从了经济管理人员的一面之词，认为只要不影响企业经营的大局，就可以放任不管。这样一来不能够将经济管理出现的问题得到有效的解决，严重影响了企业后续的发展。
三、创新企业经济管理措施
3.1企业领导要重视经济管理工作
企业领导作为企业的经营者和管理者，要对企业的发展有整体的布控，一个企业的领导对经济管理的重视程度，往往会在员工身上有所体现。所以要从企业领导做起重视企业经济管理工作，设立专门的经济管理工作小组，专人专用，负责好企业经济管理的相关工作。定期询问经济管理的相关事宜，并且提出适当的建议，将公司的整体发展战略与经济管理手段相结合，更好地推动企业获利。
3.2加强人才队伍建设
企业经济管理工作人员的职业素养和技术能力是影响到企业经济管理工作能否顺利开展的关键因素。因此企业应该加强人才队伍的选拔和培养，在选拔人才时，既要注重能力的考核，也要注重品德的考察，选拔出专业技术过硬并且值得信赖的优秀员工进入到企业当中。在工作期间也要注重对员工的培养，定期组织员工进行学习，促进担任经济管理工作的员工能够学到最新的的经济管理知识，不断创新经济管理方案。坚决杜绝找关系、走后门的任免方式，打造出一个专业的经济管理团队，帮助企业快速稳定地发展。
3.3完善经济管理制度
企业应该在成立之初就建立和完善经济管理相关制度，让企业的经济管理工作有章可循。制度的内容包括经济管理的主要内容、企业资金分配原则、遇到问题时的解决方案以及其它注意事项等。有了这样的规章制度，工作人员就可以把企业经济管理工作做得更加科学、有条理。另外，制度规定出来是需要保证执行的，因此还需要加强工作的监管力度。当然，企业制定出来的管理制度不可能是一成不变的，要随着时代的发展，公司战略目标的改变而做出适当调整，不断完善这一制度，更好地适应社会需求。
3.4及时做好总结和复盘工作
企业高层管理人员不能把经济管理工作交给员工之后就做甩手掌柜，对工作情况不闻不问，应该定期召开会议，听取经济管理相关的工作汇报，了解企业当前的经济管理模式和效果，优秀的地方要继续发扬，遇到问题也要及时解决。通过这样的总结和复盘，可以让企业少走很多弯路，从而能够更快更好地实现利益最大化。另外对经济管理效果的评估不能只听这一部门工作人员的一面之词，应该让其他企业员工参与到考核评价当中，客观全方位地了解企业发展动态。
【结束语】综上所述，企业经济管理是企业发展的关键环节，无论在企业的哪一个发展阶段，都应该重视经济管理的作用，选拔和培养业务能力突出、具有职业精神的人才为企业服务，要制定相关的经济管理制度，并严格按照制度执行，根据市场走向及时调整公司的战略目标。最后还要经常进行复盘，总结在经济管理工作当中出现的问题，为以后的管理工作提供合理的借鉴。只有真正做好企业的经济管理工作，才能够推动企业健康和可持续发展。
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