1电力企业实施成本管理的意义
1.1不断规范企业的管理流程
电力企业在日常运营工作管理之中，成本管理是企业财务管理的重点工作内容所在，它可以帮助企业最大化减少其工作成本，比如技术以及材料上所花费的成本，确保经济效益的良好的控制作用。所以其成本管理工作也是为了能够不断使企业经营规模进行扩大，如果企业在运营工作中没有对其管理工作流程有着一定的规范作用，很难保障企业发展需求以及在市场运作的效益提升。
1.2强化内部管理的重点内容
众所周知，在市场经济的发展之中，电力企业必须要不断提高其企业实力和市场竞争力来保障其经营规模的不断扩大、经营效益的不断上升，这就需要成本管理工作来控制其产品成本确保优质产品的产出，也就说在不影响企业价值的前提下减少其成本支出，因此，企业中的人力资源管理与物资管理便显得尤为重要，因此，企业市场价值的提升，与这些管理工作的优化有着十分密切的关系所在。
1.3不断推进企业的科学决策
为了能够确保电力企业在其市场中的稳健运作，企业必须要能够对其内部设备有着基本的管理维护工作，这样一来可以有效避免其设备的日常损耗，提高其应用效率，确保经济效益的提升。对此，不断提高其成本管理工作，对于其人力成本与物料成本进行综合性管理，不断以信息技术为收单，确保成本管理工作有着基本的信息化形式，确保其管理工作的实效性与科学性，对于企业管理层提供十足的决策价值。
2分析电力企业成本管理中的一些问题
2.1企业管理理念及成本管理制度有待进一步完善
就现阶段而言，电力企业在进行成本管理时，往往实施的还是以往传统的管理制度，缺少一定的科学性及灵活性，导致管理制度无法全面发挥其自身的作用，从而就在一定程度上影响电力企业的发展与效益。同时，电力企业的管理理念也没有做到与时俱进，在经营管理的过程中缺少对成本管理的重视度，没有严格执行企业的相关规范制度，不能很好的将电力经济的运行与成本管理相结合，从而就对企业进一步发展形成了严重的阻碍作用。
2.2成本管理方法较为落后
国外企业应用成本管理通常采用的激励式管理方法，对能够有效、合理地降低产品成本的员工采取一定的奖励措施，这样就能够充分调动员工降低成本的积极性。在这种激励制度下，企业员工可以自由发挥，并且会竭力控制目标成本，从而提高企业的经济效益，为企业的持续发展提供源源不断的动力。相比之下，我国企业应用的目标成本管理模式相对保守与落伍，一般由管理者制定出明确的目标成本，然后交由员工去完成。
2.3成本管理制度有待进一步完善、健全
针对电力企业的经营管理而言，其最为关键的组成部就是成本管理，如若其相应的管理制度缺乏完善性，那么就会直接导致企业在进行管理的过程中无章可循，出现管理疏漏的现象，从而直接影响成本管理的科学性及合理性，阻碍了企业的可持续发展。例如，如若发生成本管理不受控制的现象，那么企业的成本管理费用就会大大提升，从而就有效降低了企业的利润。基于此，就现阶段而言，企业应完善成本管理制度，进行科学的成本管理。
3针对电力企业成本管理问题的对策分析
3.1对管理内容有着充分的掌握
电力企业在运作之中，其成本管理工作质量的提升与其预算管理价值具有十分密切联系所在，所以为了能够不断推进电力企业的经济效益与社会效益，就必须要对企业自身的经营状况来设立预算管理机制，对现阶段的市场损益进行分析，并且结合其中的财务信息与非财务信息、财务状况等来提高其预算管理机制质量。换言之，要提高其成本管理工作质量，就必须要能够对于各项成本费用有着充分的掌握和了解，结合电网与电厂现状来对电力企业在整年中的核算成本进行预算与分析，确保其技术生产目标得到实现，同时要能够将其中的成本费用支出以及长远规划目标进行明确，确保整个成本预算管理质量的有效提升带动电力企业的经济效益发展。
3.2制定监督管理机制
为了能够确保电力企业的经济效益在其成本管理之中得到增长，电力企业必须要充分对于成本经济管理的重视意识得到提升，同时也能够不断促进电力企业工作的有序发展，在此间，必须要能够将这种重视观念传播至企业其他内部人员，确保其内部产生合力，确保全面管理的有效性。除此以外，要充分制定监督管理体制，确保其中的风险责任做到有责可查、有罚可追，确保工作进展的质量性与效率性。
3.3完善专业电力管理团队
刚才我们也说过，企业自身经济管理水平与其管理团队有着十分密切的联系所在，因此提高去经济管理水平，就要从其管理团队人员水平开始入手，着重培养专业的人才，这就要求企业不仅要在正常招聘中进行更为严格的筛选，还要能够其管理团队要满足电力企业经营管理要求所在，此次在不断提高其管理效率。
3.4加强成本考核管理工作
企业必须要对于经济环境与对自身成本的构成和变化有着基本的了解，同时还要能够理清发电成本与发电量之间的关系，将其发电生产流程与建设成本有效的将可控和不可控成本费用进行划分并严格执行。最后，还要有目的性的重点性的通过各种方法来降低成本，提高员工生产效率，加强管理，降低燃烧成本，确保入厂煤的质量，积极根据电网和机组负荷调整情况。
3.5建立完善的成本核算体系
电力企业在成本管理过程中，应在转变传统经营模式的基础上，结合当前企业的实际发展情况，完善成本管理体系。首先，电力企业管理者应加强对企业各部门、各环节的工作流程。在认识企业各部门的工作内容基础上，针对各环节的具体工作，以仓库、采购等相应环节为基础，制定比较完善的采购体系。其次，电力企业管理者应对企业各部门进行实际考察，对各部门的工艺特点和工作要求加以考察，明确成本核算的具体方法，从而根据企业的实际经营情况，形成科学合理的成本核算体系，为促进企业成本核算的发展奠定坚实的基础。
4结论
综上，随着我国社会经济的不断发展，在新形势下电力企业应不断强化企业成本管理，将成本管理全过程的贯穿于企业的经营管理中，在确保产品质量的情况下，对企业的生产成本进行合理的控制，全面提升企业的经济利润，进一步促进企业的稳定发展。
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