引言
随着我国经济的持续增长，项目建设已成为我国投资的一个主要领域。但是，项目施工中存在着各种管理风险，如果没有对其进行有效的控制，将会严重地影响项目施工的成效，甚至对公司今后的发展产生不利的影响。为此，必须加强对项目施工过程中的经济管理风险的调查，并采取科学可行的对策，以最大限度地减少各种风险，减少无谓的损失，进而提高项目的管理效益。
1.新形势下工程经济管理的重要性
最近几年，尽管由于国际环境的改变和经济的疲软，给建筑施工带来了一些不利的因素，但由于国内的经济形势转好，对建筑施工行业的不利因素已经有所缓解，就算有，也只是在短时间内出现一些震荡，总体的发展势头还是很强的。这是因为，在我国，工程建设行业是推动城市可持续发展和基础设施建设水平不断提高的重要支撑，也是满足人民对美好生活的向往和居住需求的重要保证。可以说，在今后的几年里，我们的建筑施工企业将继续保持着一个良好的发展势头。例如，可以以管理因素为基础来建立新的管理模式，在这一过程中，要着重对新的管理模式进行探讨和剖析。在这个过程中，工程类企业可结合自身发展现状，有效盘活企业内部资源，使其能够适应时代发展，在市场经济中获得更多发展机会。
2.新形势下工程经济管理风险分析
2.1系统性能不佳
建筑公司的经济管理是一种渗透性的工作，它可以在公司管理的各个阶段都可以发现它的影子。目前，一些建筑公司的经济管理体制中，还存在着计划性强、反馈性差的问题。虽然它可以在各个阶段发挥出对公司进行经济管理的功能，但是却没有对相应的制度进行改进和调整，这就导致了施工公司难以与新时代的发展环境相匹配，从而出现了竞争力减弱、利润空间压缩等负面的情况。与此同时，由于无法与新时代的管理体制相匹配，还会导致施工公司的管理模式过于简单，被固定的管理思想所限制，从而导致了施工公司在新时代的经济管理效果下降。
2.2成本控制人员的创新意识不强
由于工程造价的作用越来越明显，工程造价的重要性也越来越突出，工程造价的核算也越来越受到工程造价部门的关注。尽管这样做能在某种意义上改善施工单位的管理效益，但是，从长期来看，有些已有的控制手段并不能长久地发挥它们的作用。这是因为造价管理者缺乏一种创造性思维，以为建立相应的方法，并依照其执行，就可以把造价管理工作做好。但实际情况并非如此，在激烈的竞争中，施工单位必须不断地根据自己的实际情况，不断地作出相应的调整。
2.3方法僵化
优秀的管理方法是先进管理理念发挥作用的载体。由于一些建筑企业的经济管理观念比较落后，体制性差等原因对其产生了一定程度的影响。因此，一些建筑企业的经济管理方法会变得十分呆板，比如：财会工作、管理工作脱节及业务活动、财务活动融合性不太好等。此外，还会出现对财务报告组织进行经济活动的过度依赖，同时对管理会计报告的情况也会产生一定程度的忽视，从而导致了建筑企业经济管理的风控水平下降。
3.新形势下工程经济管理风险应对措施
3.1加强成本管理，分析成本要素
从客观角度上来说，大部分的工程项目都是比较大的，而且建造时间也比较长，所以在建造的时候，很可能会因为各种原因而产生费用变动的问题。比如，市场价格波动、现场施工管理执行不到位等都会导致工程成本费用变化问题。为了避免由于控制不善而引起的诸如设计更改之类的经济管理风险，管理者在进行项目造价管理时，应根据实际情况，预先认识到项目造价管理过程中所要面对的各种风险。除此之外，管理人员还必须从多个角度，对成本管理因素展开理性的分析，比如，对各类费用的流入和流出进行精确的梳理，与此同时，还必须对施工人员和施工设备进行重点的管理，从而提升成本的定向控制效果。
3.2发挥工程合同作用
当一个公司赢得了竞标之后，就会进行合同的谈判，这个时候就需要对双方的权力和责任进行更深一层的界定，要注意解决合同的模糊条款，收集工程的基础资料，以及项目的资金状况等，这样就可以降低一些没有必要的风险。此外，在签署合同的时候，应该遵循国家所制定的标准，尽量降低一些无关紧要的细节。此外，在签署合同的时候，还应该有一个专门的队伍进行对合同的审核，例如，雇佣一个专门的法律顾问对合同的条款进行解释，这样就可以更容易地找出其中的错误和隐藏的条款，以及可能存在的经济风险。
3.3建立健全成本控制管理体系
没有系统的保证，企业的成本控制就无法成功地进行。在人民的物质生活水平日益提升的情况下，对建设工程提出了更高的要求，施工单位的施工人员既要确保施工的总体品质，又要符合客户的多样化的需要，因此，在成本控制的管理系统上也要进行创新，采用更加先进的施工技术，采购更加多样化的建材，使施工工作更加完善。成本管理应在技术、质量和成本三个方面寻求平衡，既能保证建设质量，又能保证建设项目的可持续发展。
3.4投标阶段的经济管理
在我国，建筑施工招标是一项全新的工作。在研究了《建筑工程招投标法》后，他发现，在建设项目中，以建设项目为一种货物，以卖方为对象，以一个单一的目的，以一个隐秘的价格，让不同的买方进行竞价，这样买方就可以从中挑选出一个最好的赢家，并与买方签订一份买卖合同，按照合同进行投标。在建设工程投标过程中，所使用的建设项目承包单位，应该具有专业的投标资格，并遵守招标文件的规定，及时填写投标书，争取中标。在建设工程招投标中，制度的作用主要体现在以下几个方面：在市场经济条件下，采用招投标法有利于实施工程管理制度，建立并实行工程招投标制度，是利用行政方法来分配工程任务的重要措施，有利于保护市场竞争，主动反对市场垄断，推动市场经济的健康发展。
3.5相关人员及时更新成本控制理念
成本控制要求每个公司的雇员都要主动地参加进来，要做到这一点，有关部门的雇员应该改变他们的观念，让他们对成本控制在建筑经济管理中的重要性和重要性有一个全面的认识，并对自己的工作方式和管理观念进行变革，进而推动成本控制工作向纵深发展，从各个方面着手，调动所有人的力量，确保公司的经济效益不断提高。
结语
总之，在新的历史条件下，营造良好的管理环境，疏通实现管理目标的渠道，提高风险防范水平是施工企业管理的必然要求。在这种情况下，施工单位应不断完善管理手段，完善管理体制，完善经济管理思想，完善经济管理体制。提出了在新的时代，施工企业应该对经济管理的原理有一个清晰的认识，并将重点放在对管理人员的培训上，从而提高对管理成果的综合评价，进而使施工企业在新的时代中的经济管理质量得到提升。
参考文献：
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