在新时代，随着市场经济的变化和社会的增长建筑公司之间越来越激烈竞争，建筑企业在探索发展道路时必须考虑工程造价。造价管理不仅是设计的重要组成部分，而且在造价管理的实施中起着至关重要的作用，可以分析现有的建设成本，进一步提高资金的实际使用，避免财务链的中断，并在全过程的造价管理设计中发挥重要作用。
一、建筑工程中全过程造价控制的意义
1.完善造价管理体系。建立科学、合理、全面的造价管理体系。改进的造价管理系统不仅有助于控制行业的具体成本，而且有助于在每个阶段实现成功的投资目标。因此，企业必须项目总造价，合理有效地控制，解决投资成本控制问题，更好地控制决策过程中的成本。
2.决策阶段加强的造价管理。在施工开始之前，企业会考虑核算成本，但在实际施工过程中，由于项目管理方法和施工期间不严格的资金追加，施工成本逐渐增加，经济效益逐渐下降。
3.建设项目管理在项目的经济责任管理中发挥着重要作用。在施工过程中，成本与经济成本密切相关。在施工中实施项目管理，可以有效监管施工成本和经济成本，监管施工中的经济支出，降低施工成本。
4.控制建筑全过程造价有助于提高市场的竞争力。鉴于市场竞争日益激烈，只有通过更好地管理造价，才能在竞争激烈的商业环境中实现建筑业的可持续发展。每个项目都包含多个项目，建筑产品直接关系到建筑产品的经济效益。
5.加强相应的技术质量管理。工程质量控制也可以有效降低施工成本，施工人员质量不高，但在质量控制过程中不达标质量检查，返工要求是对施工时间和材料的浪费，增加了设计成本，并影响了施工质量。因此，施工质量的控制施工企业必须加强。
二、全过程工程造价在现代化建筑经济管理当中存在的主要问题
1.缺乏科学性决策。目前，一些建筑公司目前还没有考虑到建筑项目的企业决策具体情况，决策不科学、不合理，严重制约了全过程造价管理的发展。在建筑项目中，决策直接影响整个项目的规划和交付。设计师在施工成本方面没有经验，在工程造价方面考虑不全面，容易出错。为了避免重大损失，员工需要重点培训。
2.没有明确的策划目标。虽然项目策划中项目造价的主要目标尚不清楚，但设计单位直接负责项目造价。但是，设计单元在设计过程中考虑项目造价，降低了整个设计过程的造价准确性，严重影响了项目后期时的成本控制。
3.缺乏监督力度。大多数我国建筑企业在项目管理和管理方面投入了大量的人力，物力和财力。一些建筑企业的管理不考虑全过程的造价，因此一些企业在内部管理和管理方面严重不足，基本上实际控制项目的建设造价，大大降低。此外，缺乏有效的长期监测机制，在施工、规划阶段的滞后不能适应实际情况，大大增加了建设成本。
三、全过程成本在现代建筑经济管理中的应用策略
1. 工程造价全过程系统性注重。在经济管理过程中，施工企业应深刻认识全过程成本管理模式的应用价值，注重提高效率，通过将项目造价管理的全过程造价融入到经济管理系统中，越来越高要求项目造价的科学管理，在实践中，开发价值链属性需要建立科学的价格管理体系、运行机制和管理体系，以优化和改进实施过程。造价管理模式旨在完善项目成本管理体系，在各个领域、方面和阶段发挥积极作用。专注于使用大数据技术和其他科学方法的项目成本管理和管理系统。使其更全面，更全面，更具分析性和可预测性。在努力构建更加完整的组织体系的同时，要加强全过程造价的系统化，增加总投资，确保人员、物资、财力、资源的安全。特别是在人才培养方面，在全过程中建立有效的成本管理基础非常重要。
2.全过程中动态造价注重。是基于全过程中的工程造价，它是一个动态规划，侧重于整个项目成本过程，从而更好地利用工程造价过程，建立动态管理机制，建立健康的管理体系，建立信息技术的管理体系。收集和分析项目造价的数据和信息，并以科学的方式管理项目造价。强化全过程的成本动态，结合现代化项目的实际，加强项目成本的研究和分析，根据市场情况，资源和材料设备的配置，实施项目成本战略。建立动态管理体系就是要在整个项目成本管理过程中建立动态工作机制，及时领导，在动态成本管理过程中降低项目成本，正确管理和控制关系，特别是在成本管理过程中，形成适当的激励和约束，加强监控和评价，有效实施整个成本管理过程，降低成本，反之亦然。我们的目标是全过程成本管理各个方面，并在全过程中建立强有力的协调。
3.考虑全过程的融合性造价。在实施造价管理全过程项目中，应特别考虑到融合设计，这对于造价管理的效率至关重要；事实上，我们必须有效地结合造价管理和经济管理起来，必须注意渗透全过程造价，提高全过程造价管理有效结合经济管理过程，以最大限度地提高全过程成本管理的效率，例如，造价管理和采购、改进的采购管理、科学的采购和低成本采购，可以将造价管理过程与施工、安全、质量和环境管理紧密结合起来最大限度地提高施工稳定性和安全性，改进质量管理系统，降低成本，提高效率，同时提高整个过程的成本，因此需要建立适当的协调机制，使双方能够密切合作，有效的协调、跨领域的积极活动整个成本管理过程可以集成到施工企业的财务集成系统中，通过集成到施工企业中，可以不断改进整个施工成本管理流程，提高施工项目管理的整体水平，扩大施工成本管理流程，提高效率。
目前，全过程的造价管理存在很多问题，项目成本往往超出预算，不能保护企业的经济利益。因此，企业应特别重视项目造价管理，根据实际情况和实际经验加强项目监督管理，以减少外部因素的负面影响。
参考文献：
［１］饶立.全过程造价管理在建筑工程中的应用案例［Ｊ］.广东土木与建筑，２０２０，２５（１２）：７６－７８.
［２］刘娟.工程造价全过程管理在工程项目实践中的重要性［Ｊ］.山西建筑，２０２０，４４（３５）：２２７－２２８.
［３］李波.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用［Ｊ］.建筑技术开发，２０２０，４５（１５）：９０－９１.
［4］柳涛.浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用[J].工程建设与设计，２０２０，408（10）：242-243.
［5］顾源.建设项目全过程造价动态管理的探讨[J].工程技术研究，２０２０.
［6］沈清.建筑工程项目全过程造价控制探讨[J].天津经济，２０２０（8）：40-42.