引言
全球经济的波动性导致煤炭价格经常出现大幅度的变动，这种不确定性给煤矿企业的长期规划和决策带来了巨大的压力。各国对煤炭开采及使用的环境法规和政策逐渐收紧，使煤矿企业在合规经营方面面临着更高的要求和更大的挑战。
1煤炭企业财务管理的重要性
1.1有助于维护市场经济秩序，树立企业形象
煤炭企业的财务管理往往是集中化的，财务部门对企业的资金流动、资产负债情况等核心数据进行管理，负责公司内部资金的调度和管理。如果财务部门管理者薪酬及考核由单位决定，而不是根据财务数据的准确性和合规性，就可能会存在以达成企业业绩目标、增加公司利润为目的的操作，在企业内部产生财务数据造假、资金流失，给企业发展带来巨大风险。对于煤炭企业来说，强化财务管理对资金利用的监督和控制，能够有效改善经营风气。例如，强化资金利用的管理，可以促进企业内部的财务透明，防止不当的资金运作和资金流失，有效避免资金管理中存在的漏洞和风险。煤炭企业通过加强资金利用的管理，有利于企业的资金结构和财务成本优化，提高企业的利用效率。通过有效控制企业的资金使用和投资方向，有助于实现资金的价值最大化和风险最小化，提高企业的资金运营效率和盈利能力。
1.2有助于提高企业经营效益
与其他企业相比，煤炭企业具有明显的经营特殊性。一方面，煤炭企业的经营主要依赖自然资源的开采和开发。煤炭企业需要通过采矿、加工等方式获取煤炭资源，并将其销售给市场，以此获得收益。然而，这种模式会导致自然资源的消耗，随着时间推移，可用的煤炭资源将越来越少，会对企业的经营产生不利影响。在煤炭企业的财务管理中，管理层通常会将投资重点放在主营业务方面，即煤炭开采、运输、销售等与煤炭相关的领域，以保证企业资金流向正确且有效，提高主营业务的质量和效率，从而增强市场竞争力，获得更多收益。
2煤炭企业财务管理存在的问题
2.1财务人员存在流失风险
创新的财务交流模式应用于煤炭企业的实际发展，将在一定程度上增加财务人员流动性。在企业改变传统财务管理模式的同时，财务人员的会计业务也将进一步优化，专业资格将大幅提高，部分专业资格不足的财务人员将被淘汰。此外，煤炭公司的财务管理仍在持续改革中，公司的发展对完成各种任务所需的职能提出了额外要求，增加了日常工作中财务人员的数量。财务人员不能及时适应当前的工作条件，也是煤炭公司严重流动性问题的关键因素之一。当前，一些公司的财务工作要点依然偏重于计算管理，重点是开展财务报告的编写及其费用报销支付等日常性、基本性的计算工作，对于管理会计理念在企业财务管理中的运用还不够重视，财务部门并没有深入到公司的生产运营业务流程活动全过程中，企业的业务流程和财务之间的衔接还不够。
2.2管理理念不适应时代发展需要
思想决定行动，在管理工作开展的过程中亦是如此，先进的理念是先进管理工作开展的前提与保障，企业具有先进的管理理念，才能不断推动各项工作的开展，实现管理效果的提升。但国内许多煤炭企业管理理念落后，沿用陈旧、过时管理理念的煤炭企业仍不在少数。改革开放至今已有四十余年的时间，社会经济各方面发生了翻天覆地的变化，陈旧的管理模式已不再适合煤炭企业当前的管理需要，粗放的经营模式等是制约煤炭企业发展的根本因素，无法帮助企业在新常态阶段站稳脚跟，弱化了未来竞争力。
3经济新常态下提高煤炭企业财务管理水平的有效措施
3.1建立完善的财务管理体系
根据现代企业管理理论，财务管理体系的完善性直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。在构建这一体系时，明确、完整的财务管理流程和规范是基础，包含了从预算编制、资金筹措、成本控制到财务报告的所有环节。这种结构化的方法不仅提高了财务管理的效率，还确保了财务活动的合规性和透明度。现代化的财务管理工具和技术在财务管理体系的建立过程中发挥了关键的作用。例如，引入ERP系统和其他先进的财务管理软件可以帮助企业实现财务数据的自动化处理、实时分析和多维度报告，为管理层做出决策提供更加精准的数据支持。同时，内部控制的建设也是完善财务管理体系的重要组成部分，这就需要企业制定严格的内部控制制度，定期开展内部审计并建立风险评估和管理机制。这不仅有助于及时发现并纠正潜在的财务问题，还能增强外部利益相关者对企业的信任感。
3.2加强业财融合，规范财务核算方式
事实上，财务管理与业务有着密切的联系，将二者有效融合，一来可以统筹规划及合理设计煤炭企业的所有业务项目，二来通过优化配置营销资源，确保各个业务项目得以顺利实施。由于不同的业务项目，实施程序存在较大差异，为了充分发挥财务管理工作在业务项目开展中事前、事中和事后的管理作用，应加强流程匹配的监督控制举措，规范财务管理工作，不断提高煤炭企业对市场环境的应对能力。首先，在处理每个账目时，一定要严格按照规定要求进行，以实现对核算的统一管理，保证核算数据的准确性、有效性和完整性，为制订企业的经营发展决策提供可靠的数据支持，以提高企业的决策水平，不断强化企业的风险防范能力，确保企业在变幻莫测的市场环境中站稳脚跟。其次，传统核算方式太过烦琐，重复性工作较多，无形中延长了数据统计和计算的时间，难以及时预知企业面临的风险，很容易导致企业陷入危险境地。经济新常态下，企业核算速度应高于市场变化速度，只有这样才能帮助企业规避经营风险。
3.3高财务人员业务能力
在当前新的时代背景下，企业面临发展形势的巨大变化。在这种情况下，煤炭企业不仅需要关注产品的质量和市场竞争力，还需要注重人才的发展和管理。随着市场环境和技术快速变化，煤炭企业需要不断提高财务管理效率，保证经济效益。为了做到这一点，煤炭企业需要拥有一支具备综合素质的人才队伍，其不仅要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备优秀的沟通能力、团队合作精神、创新能力和领导力。同时，财务数据在企业中具有至关重要的作用，直接关系到企业的经营决策和未来发展方向。
3.4加强财务风险防范
在当前快速变化的能源市场和市场经济环境中，煤炭企业面临着各种财务风险。为有效规避这些风险，煤炭企业需要加强财务风险防范措施，从而保证企业运营的稳定性。首先，煤炭企业应建立风险防范意识，意识到风险是必然存在的，只有正确认识和面对风险，才能做到沉着应对。企业管理层、财务部门和相关人员应接受风险管理培训，提高风险识别和应对能力。其次，煤炭企业需要制定完善的风险应对机制。通过引入风险评估机制，对各类财务风险进行全面评估，包括市场价格波动、资金流动性风险、信用风险等。评估结果可以为企业决策提供参考，根据不同风险的严重程度和可能性，采取应对措施。
结语
在新时代的背景下，随着新能源逐渐普及，对煤炭企业造成了巨大冲击。在这种情况下，煤炭企业应加强内部财务管理，建立合理合适的财务管理体系，保证企业利益最大化；此外，要转变财务管理理念，提升财务人员的综合素养，提高财务管理效率。
参考文献
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［2］刘超．分析全面预算管理在企业财务管理中的应用［J］．商讯，2029(23):45－48．