在建筑工程的经济管理中，造价控制是非常重要的，要在项目建设的全过程中采取有效的造价管理措施。造价人员应准确计算实际工作量，结合工程建设要求，采取动态管理。
1 建筑经济管理中全过程工程造价价值研究
1.1提高预算的精准性
预算管理是工程造价管理全过程的核心内容，对促进建筑工程科学实施具有重要意义。全过程工程造价管理应用于现代建筑经济控制管理，可以对工程造价预算进行控制和管理。企业在施工中的首要任务是对施工项目的材料、技术、设备、人员等造价进行核算，项目造价管理的全过程可以保证施工造价核算的准确性。这主要表现为:一是全过程工程造价管理是指对整个施工过程的前期造价进行预算编制，对中期施工造价的变化进行推测，对后期施工造价的控制进行推测，即按照整个施工周期，兼顾各施工工序和各施工内容，对建筑工程的施工造价进行预测和核算;从而保证投资资金的合理性。高层建筑施工的可行性;二是进一步细化施工造价，实现对施工的全面监督，确保高质量、高效率地完成施工。随着工程预算的完成，对建筑工程的各项指标进行了细化，施工标准和施工时间进一步明确，形成了工程监督审查制度，确保了工程在预定时间内完成。
1.2提高工程造价控制的有效性
实施全过程工程造价管理有利于提高工程造价控制水平。项目造价管理的全过程是指根据建筑行业的市场情况对材料造价、技术造价、人工造价和设备造价进行预算，采用行业建筑标准对所有项目内容进行设计，建立相应的项目数据库，并根据市场发展对各种造价变化进行预测，从而实现对项目预算的全面覆盖。减少造价差距，从而保证建筑工程的顺利开展。
1.3降低施工经济管理风险
施工经济管理是一项复杂的工作，对项目实施全过程的造价管理，有利于加强经济管理和控制，降低经济管理的风险。施工团队的首要任务是根据项目施工情况对施工造价进行预算，识别整个施工项目中的潜在风险，通过风险评估制定方案，计算造价，推动项目实施。其次，在建筑施工过程中，要控制潜在风险，及时设计解决方案，控制造价支出，降低风险指标。为保证施工顺利完成，施工企业在施工过程中应根据建筑的实际情况，采取科学的管理措施，采用施工管理建议，从而科学地分配和使用造价，有利于规避潜在风险，增强经济管理效果。
2 全过程工程造价在建筑经济管理的应用分析
2.1项目投资决策阶段的造价管理
首先，明确项目目标。在项目启动之前，明确项目的目标、范围和需求有助于确保造价控制策略与项目目标保持一致。第二，制定造价估算和预算。在投资决策阶段，进行详细的造价估算并建立预算，以帮助确定项目的经济效益，并为投资决策提供重要信息。第三，风险评估和项目选择标准。进行全面的风险评估，找出可能影响工程造价的风险因素，并考虑风险应对策略，以减少潜在的额外造价;制定明确的项目选择标准，包括经济效益、市场需求、风险等，以帮助决策者筛选和评估不同的项目选择。如果项目不再经济，考虑终止或调整项目。最后，加强合同管理，与多方合作。在投资决策阶段，确保合同条款清楚，以防止额外的造价和法律纠纷。加强与合作伙伴和利益相关者的有效沟通和合作，确保造价控制的成功。
2.2项目设计阶段
一是限额设计。聘请经验丰富的工程项目设计团队，工程项目支持三家团队设计，选择最适合的优秀工程项目设计，在设计中应强调极限设计。二是优化设计。对项目设计进行优化，与有关方面重新确定设计工作量，对设计图纸和方案进行校准，有助于避免设计变更和额外费用。
2.3投标阶段的造价管理
首先，准确估算造价。投标前进行详细的造价估算，包括材料、人工、设备、管理等造价，确保估算的准确性，避免低于实际投标造价。其次，深入了解招标文件。仔细研究招标文件，包括规格、图纸、合同条款和条件，确保清楚了解项目的各个方面，避免遗漏和额外的责任和义务，有助于防止后续的变更和纠纷。再次首先，详细计算工程量。确保工程计量表的详细和准确，有助于准确估计材料，人工和设备的需求，以及相应的造价。二是监督审查。进行实时监控和审核，确保物料、人工和设备按照计划使用;检查项目的质量和进度，以避免额外的造价。第三，注意其他管理。(1)变革管理。严格控制设计变更，确保它们得到适当的评估和批准。变更可能导致需要谨慎管理的额外造价。(2)供应链管理。确保供应链有效运作，以获得最佳价格和交付材料和设备，考虑采购策略，如批量采购或长期供应协议，以节省造价。(3)施工管理。采用有效的施工管理方法，如精心规划、资源调度、现场管理等，提高工作效率，避免延误。(4)资源管理。有效管理员工、设备和材料，确保资源的最佳利用，避免浪费和不必要的造价。(5)风险管理。考虑和管理施工风险，并制定风险应对计划。风险包括天气、安全问题、供应链问题等等。(6)合同管理。严格管理合同条款，确保供应商和承包商遵守合同条款，防止额外的索赔和纠纷。第四，定期生成造价报告，分析实际造价与预算的差异，了解造价超支的原因，并采取纠正措施。五是质量控制。高质量的工程通常会降低维护和维修造价。确保工程按照规范和标准进行，以减少额外的造价。
2.4项目竣工阶段
项目竣工阶段需要强化工程造价。首先，工程数量核对。核对工程项目的工程量以及变更数量，确保变更数量的准确无误；核对施工方案与建筑工程是否存在错漏现象。其次，结算支付核对。对整个工程项目各阶段的支付进行清理和结算，验证与工程有关的所有支付证明。特别检查工程款项是否有重复结算的项目。
综上所述，全过程工程造价不仅关注工程建设前期和施工阶段的造价，还关注工程项目的规划、设计、建设、运营和维护等各个阶段，是整个工程项目全生命周期的管理。
参考文献：
[1] 简析全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J]. 论佩思.上海商业,2023(07)
[2] 全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性研究[J]. 张津津.中国产经,2023(06)
[3] 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J]. 张小冲.城市建设理论研究(电子版),2023(04)