航空项目管理是航空公司经营发展中的重要构成内容，为了保证管理工作能够得到全面落实，应该增强项目管理规范制定意识。与此同时，加大航空项目管理规范探索力度，确保相关规范标准得到有序落实，突显项目管理的实际价值。
1.航空项目管理工作的基本要求
该项管理工作可依照不同用户的需求，切实将产品的质量提高到高标准，并对之后不确定的变化做好合理的预测，配合好企业的工作生产，将航空公司的服务质量以及生产效率得到全面的提升。但是，基于我国在该项管理工作中还有较多的问题，对航空公司的发展起到了阻碍作用。
2.国内航空项目管理中存在的主要问题
同发达国家相比较，我国的该项管理工作存在以下问题：该项管理工作的理论探究不足，由于我国的该项管理工作研究起步比发达国家稍晚，在理论方面还没有更为具体的研究，以及有世界承认的研究理论成果。此外，对该项管理工作的学术报告文件等也比较少；该项管理工作的相关规定制定的还不是很完全，有很多疏漏的地方需要进一步解决。并且，在实践工作中，没有具体实行监督检查工作；该项管理工作中的人员评判标准、章程制定标准没有明确统一，导致在人员管理以及培训上出现较多的形式以及培训手段。
3.航空项目管理规范制定与实施的必要性分析
3.1有利于提升工作创新水平
虽然很多国内的航空航天公司逐渐提高对项目管理规范制定的重视，且不断增强相关管理规范的实施意识，但是依然存在一些亟待解决的问题。为了不断提升自身的市场竞争力，需要加大航空项目管理规范制定力度，加强与航空公司实际发展情况的结合，不断创新管理方法及模式，积极融入现代化发展理念，建立科学完善的管理制度，始终以国际化建设为发展目标及方向。与此同时，合理借鉴优秀的管理经验，确保航空项目管理能够符合国际发展要求，不断提升自身创新水平。
3.2有助于满足国际化发展要求
经济新常态下，经济国际化建设给航空事业的长远建设、协调发展带来强大助推力，让不同国家之间的贸易往来及科技合作有所增加。为进一步强化对航空工程的理解及研究，解决相关的复杂性问题，离不开科研人员的培训及引进，且开展供应商管理工作的过程中，联合资源有着突出的发展优势，航空公司需要全方位展现自身面貌，加大复杂项目的研制力度。而在项目开发的过程中，必然会产生更多的任务量，因此，航空公司应该增强协同发展意识，立足于国际化发展需求的角度进行分析，加强与各类外部力量的有机结合，最终形成项目管理合力，不断提升项目管理规范化建设水平。
3.3能够提升航空项目管理发展水平
现代化发展背景下，航空航天事业的国际化竞争愈加激烈，因此，对项目管理方面提出更高要求，需增强研发周期控制意识，避免投入的时间过长，针对原有的项目做好适当的调整及优化，确保能够达到国际化发展要求，不断提升航空航天事业的发展水平。航空公司应该加强对用户群体的分析，了解基本需求及对项目的具体要求，始终围绕提高产品质量落实各项工作，让航空公司的软实力得到提高。由于一些航空公司过于依赖内部资源，缺少完善的供应机制，所以，需要增强项目管理手段创新意识，构建健全且符合行业发展要求的航空项目管理体系。
4.航空项目管理规范的制定及实施路径分析
4.1合理设计航空项目管理规范制定思路
国内存在很多航空公司，且飞机的制造通常由多个制造厂完成，导致项目管理涉及到的内容较多，体现出较强的复杂性。为了进一步实现项目管理流程的优化，确保项目开发工作环节能够符合国际规定标准，需要加强项目管理规范化建设。针对项目管理的规范而言，具体指相关部门需要进行认证，合理明确执行标准，科学调整管理流程，突显航空航天公司的经营发展成果。此外，航空公司为了有效解决项目管理中存在的问题，需要立足于多个角度，建立科学完善的管理体系，通过此类工作的落实，有利于强化项目管理工作的规范性，与此同时，增强管理制度完善意识，加强与国内实际经济体制情况的融合，充分发挥项目管理工作的实际价值，不断提升航空公司的国家化发展水平。
4.2构建健全的航空项目管理规范体系
航空项目管理是新型的管理手段，有利于航空公司的规范化发展，在国内的航空公司内部运行中，项目管理依然处于初步运行阶段。航空项目管理工作的落实体现出较强的实用性，主要因为航空项目管理的理论方式均得到实践验证，同时在航空公司不断的总结分析中得到优化。航空项目管理除了具备较强的实用性外，还拥有不同的管理侧重点，为了进一步强化相关工作的实效性，需要构建健全的项目管理规范体系。
4.3加强航空项目管理方式的信息化建设
现代化发展背景下，信息技术有着广泛应用，而新时期的生产作业离不开信息技术的支撑，应该配合做好不同系统间密切联系的分析。由于航空公司需要管理的项目复杂性强，涉及到的内容、数据信息数量庞大，所以应该构建高效的综合化管理系统，做好重要数据信息的搜集、分析、处理、分类、存储等工作，从多个角度出发做好相应的维护工作，确保系统能够保持稳定运行，不断提升信息化建设水平，达到提高管理效率及质量的目的。
4.4不断强化航空项目管理工作的完备性
为了充分发挥航空项目管理信息系统的实际作用及价值，应该提高对项目自身完备性的重视，加强不同关系的有效联系，形成完善的关系网络。有关人员应该依据系统构成关系完备性原理做好总结分析，强化项目管理体系内各类管理手段的互通性，从而提高项目管理的科学性。比如：工作分解结构(WBS)是项目管理的一个重要方法，在项目的范围、进度、费用等各个领域都有着重要的作用，将项目要做的工作分解，详细地展示出来，对项目工作的定义、控制都有很大的帮助。但是，对于相对简单的项目来说，这是比较容易办到的，而对于那些大型复杂的项目来说，真正意义上的WBS将会带来极大的工作量，而且也不实际。另外，WBS是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目的范围，但对于一个系统来说，各个部分的和并不能简单等于其总体。因此，在使用WBS时，必须注意使其分解的工作尽量与实际相符。
结语：总之，我国的该项管理工作正在不断的进行探究，针对自身发展的实际情况，充分借鉴发达国家的管理经验，将适合我国该项目管理发展的地方融合进来，并加以改进，使其更能推进我国航空事业的发展。对于验证该项管理是否成熟的标准，首要要对规范标准进行查看，成熟的制度是指导该项工作发展的重要方向，因此，我国要加快建设制度标准的脚步，使我国的航空项目管理工作更加成熟。
参考文献：
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