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对航空项目管理规范制定和实施的建议

郇雯婷

航空工业哈尔滨飞机工业集团有限公司,黑龙江哈尔滨,150060

摘要: 通常情况下,规范能够为各类企业及其部门工作人员提供合理依据,有利于提高工作质量。为此,航空公司应该在项目管理中引入规范制定理念,构建健全的项目管理规范体系,让相关工作落实的过程中拥有正确指导及合理依据。与此同时,积极借鉴国际化优秀管理经验,加强对现有管理规范的创新,有效约束项目开发相关人员的行为,始终坚持组织原则、承包商管理行为准则等,制定科学可行的项目管理规划,编制科学完善的项目管理规范实施方案,提升航空公司的经营管理水平。
关键词: 航空项目管理;制定规范;实施路径分析
DOI:10.12721/ccn.2023.157021
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航空项目管理是航空公司经营发展中的重要构成内容,为了保证管理工作能够得到全面落实,应该增强项目管理规范制定意识。与此同时,加大航空项目管理规范探索力度,确保相关规范标准得到有序落实,突显项目管理的实际价值。

1.航空项目管理工作的基本要求

该项管理工作可依照不同用户的需求,切实将产品的质量提高到高标准,并对之后不确定的变化做好合理的预测,配合好企业的工作生产,将航空公司的服务质量以及生产效率得到全面的提升。但是,基于我国在该项管理工作中还有较多的问题,对航空公司的发展起到了阻碍作用。

2.国内航空项目管理中存在的主要问题

同发达国家相比较,我国的该项管理工作存在以下问题:该项管理工作的理论探究不足,由于我国的该项管理工作研究起步比发达国家稍晚,在理论方面还没有更为具体的研究,以及有世界承认的研究理论成果。此外,对该项管理工作的学术报告文件等也比较少;该项管理工作的相关规定制定的还不是很完全,有很多疏漏的地方需要进一步解决。并且,在实践工作中,没有具体实行监督检查工作;该项管理工作中的人员评判标准、章程制定标准没有明确统一,导致在人员管理以及培训上出现较多的形式以及培训手段。

3.航空项目管理规范制定与实施的必要性分析

3.1有利于提升工作创新水平

虽然很多国内的航空航天公司逐渐提高对项目管理规范制定的重视,且不断增强相关管理规范的实施意识,但是依然存在一些亟待解决的问题。为了不断提升自身的市场竞争力,需要加大航空项目管理规范制定力度,加强与航空公司实际发展情况的结合,不断创新管理方法及模式,积极融入现代化发展理念,建立科学完善的管理制度,始终以国际化建设为发展目标及方向。与此同时,合理借鉴优秀的管理经验,确保航空项目管理能够符合国际发展要求,不断提升自身创新水平。

3.2有助于满足国际化发展要求

经济新常态下,经济国际化建设给航空事业的长远建设、协调发展带来强大助推力,让不同国家之间的贸易往来及科技合作有所增加。为进一步强化对航空工程的理解及研究,解决相关的复杂性问题,离不开科研人员的培训及引进,且开展供应商管理工作的过程中,联合资源有着突出的发展优势,航空公司需要全方位展现自身面貌,加大复杂项目的研制力度。而在项目开发的过程中,必然会产生更多的任务量,因此,航空公司应该增强协同发展意识,立足于国际化发展需求的角度进行分析,加强与各类外部力量的有机结合,最终形成项目管理合力,不断提升项目管理规范化建设水平。

3.3能够提升航空项目管理发展水平

现代化发展背景下,航空航天事业的国际化竞争愈加激烈,因此,对项目管理方面提出更高要求,需增强研发周期控制意识,避免投入的时间过长,针对原有的项目做好适当的调整及优化,确保能够达到国际化发展要求,不断提升航空航天事业的发展水平。航空公司应该加强对用户群体的分析,了解基本需求及对项目的具体要求,始终围绕提高产品质量落实各项工作,让航空公司的软实力得到提高。由于一些航空公司过于依赖内部资源,缺少完善的供应机制,所以,需要增强项目管理手段创新意识,构建健全且符合行业发展要求的航空项目管理体系。

4.航空项目管理规范的制定及实施路径分析

4.1合理设计航空项目管理规范制定思路

国内存在很多航空公司,且飞机的制造通常由多个制造厂完成,导致项目管理涉及到的内容较多,体现出较强的复杂性。为了进一步实现项目管理流程的优化,确保项目开发工作环节能够符合国际规定标准,需要加强项目管理规范化建设。针对项目管理的规范而言,具体指相关部门需要进行认证,合理明确执行标准,科学调整管理流程,突显航空航天公司的经营发展成果。此外,航空公司为了有效解决项目管理中存在的问题,需要立足于多个角度,建立科学完善的管理体系,通过此类工作的落实,有利于强化项目管理工作的规范性,与此同时,增强管理制度完善意识,加强与国内实际经济体制情况的融合,充分发挥项目管理工作的实际价值,不断提升航空公司的国家化发展水平。

4.2构建健全的航空项目管理规范体系

航空项目管理是新型的管理手段,有利于航空公司的规范化发展,在国内的航空公司内部运行中,项目管理依然处于初步运行阶段。航空项目管理工作的落实体现出较强的实用性,主要因为航空项目管理的理论方式均得到实践验证,同时在航空公司不断的总结分析中得到优化。航空项目管理除了具备较强的实用性外,还拥有不同的管理侧重点,为了进一步强化相关工作的实效性,需要构建健全的项目管理规范体系。

4.3加强航空项目管理方式的信息化建设

现代化发展背景下,信息技术有着广泛应用,而新时期的生产作业离不开信息技术的支撑,应该配合做好不同系统间密切联系的分析。由于航空公司需要管理的项目复杂性强,涉及到的内容、数据信息数量庞大,所以应该构建高效的综合化管理系统,做好重要数据信息的搜集、分析、处理、分类、存储等工作,从多个角度出发做好相应的维护工作,确保系统能够保持稳定运行,不断提升信息化建设水平,达到提高管理效率及质量的目的。

4.4不断强化航空项目管理工作的完备性

为了充分发挥航空项目管理信息系统的实际作用及价值,应该提高对项目自身完备性的重视,加强不同关系的有效联系,形成完善的关系网络。有关人员应该依据系统构成关系完备性原理做好总结分析,强化项目管理体系内各类管理手段的互通性,从而提高项目管理的科学性。比如:工作分解结构(WBS)是项目管理的一个重要方法,在项目的范围、进度、费用等各个领域都有着重要的作用,将项目要做的工作分解,详细地展示出来,对项目工作的定义、控制都有很大的帮助。但是,对于相对简单的项目来说,这是比较容易办到的,而对于那些大型复杂的项目来说,真正意义上的WBS将会带来极大的工作量,而且也不实际。另外,WBS是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目的范围,但对于一个系统来说,各个部分的和并不能简单等于其总体。因此,在使用WBS时,必须注意使其分解的工作尽量与实际相符。

结语:总之,我国的该项管理工作正在不断的进行探究,针对自身发展的实际情况,充分借鉴发达国家的管理经验,将适合我国该项目管理发展的地方融合进来,并加以改进,使其更能推进我国航空事业的发展。对于验证该项管理是否成熟的标准,首要要对规范标准进行查看,成熟的制度是指导该项工作发展的重要方向,因此,我国要加快建设制度标准的脚步,使我国的航空项目管理工作更加成熟。

参考文献:

[1]许明轩.加快我国航空项目管理创新的必要性论析[J].现代国企研究,2017(16):220-221.

[2]崔俊凯.论航空产品研发管理中创新的必要性[J].中国市场,2018(14):118-119.

[3]王雪.项目管理在科研项目管理中的应用[J].现代企业,2021(02):13-14.