航空制造业在现代化发展中取得良好的成绩，且拥有广阔的未来发展空间，但是依然存在需要解决的问题。因此，应提高对供应链协调管理的重视，充分发挥此种管理方式的重要作用，合理运用信息技术，编制科学完善的协调管理方案，构建高效的信息资源共享系统，为航空制造业的重要决策及发展目标的实现奠定良好基础。
1.航空制造业供应链的构成及作用分析
与其他制造行业相比，航空制造业的供应链涉及到的内容较多，且体现出较强的复杂性，覆盖范围较为广泛，逐渐趋于国际化。在航空制造业的供应链中，核心构成部门是航空整机生产厂家，主要的工作内容为研发、制造、服务等。在供应链中应用信息技术，能够在不同的生产企业及供应商之间建立密切联系，搭建信息资源共享平台，在行业发展中形成战略合作模式，在保证企业及客户合法权益的基础上实现集约化管理，进一步达到完善生产链条的目的。供应链管理是现阶段航空制造业重要的生产方式，依靠此种方式能够实现对多个不同企业的整合，为协作运营提供坚实基础，不断提升经济效益创造水平。
2.航空制造业供应链管理工作的基本特点
2.1供应链管理有着自主性
从管理性质的角度出发进行分析，供应链管理属于全民管理，在整个供应链联盟中，涉及到的参与人员均属于管理者，在不同的工作环节发挥着重要作用，因此，需要认真履行自身职能及责任。虽然航空制造业的供应链中，管理者的数量较多，但是没有真正意义上的集中管理者，立足于本质的角度，供应链管理体现出较强的协调性，由此可见，每个管理者都是独立的利益主体，通常围绕获取自身利益开展各项工作，致使航空制造企业体现出很强的自主性。
2.2供应链管理体现复杂性
针对航空制造业的供应链管理来说，工作对象是供应链联盟中的信息流、物流、资金流等，需要结合对此类信息的研究分析，开展综合化管理工作，以上管理目标的实现，通常依赖于价值链上的多元化功能，致使管理工作体现出较强的复杂性。立足于系统的角度进行分析，供应链属于开放性系统，系统内部各项构成元素之间存在复杂的联系，一定程度上增加了供应链系统建模的难度。与此同时，航空产业的供应链主体结构复杂，主要体现在供应链实体及网络形态供应链两个方面。
2.3分布性与动态性较强
在很多地区的航空制造业供应链中，涉及到的企业实体及对应的部门处于分散状态，主要依靠信息网络实现彼此之间的互通，同时，在企业实体决策自主性的影响下，使得企业的决策权体现出明显的分布性。此外，在市场不断发生变化的过程中，供应链也会出现相应的改变，为了满足实际发展需求，供应链中的各企业会调整自身发展模式，构建协作共赢的管理模式，赋予供应链管理一定的动态性。
3.提升航空制造业供应链协调管理水平的有效策略
3.1加强供应链整体性分析，强化资源配置的合理性
在航空制造业的实际发展中，生产方式体现出一定的分散性，并且涉及到的管理内容多元化，为了弱化各项工作的复杂性，应该积极采用跨地域、跨企业的协作方式，进一步强化供应链的整体性，采取有效措施，提高链条的紧密度。通过分析航空制造业供应链的实际运行情况，有助于了解经济全球化发展趋势，企业需要从整体性的角度出发，构建高效的供应链管理模式，构建统一的资源配置系统，减少生产经营中的成本投入，进而创造更多经济效益，提升航空制造业供应链管理水平。
3.2促进信息交流和资源共享，建立完善的共享机制
通过创建航空制造业供应链，给企业之间的合作方式带来巨大改变，有助于形成稳固性更强的战略合作模式，进而让供应链条形成一个整体。与此同时，航空制造业供应链涉及到的企业之间存在密切联系，可以利用信息技术构建互动交流模式从而强化供应链运行过程中的实效性。因为市场环境在不断发生变化，导致在动态变化的过程中，体现出较强的复杂性特点，而企业无法对信息资源进行评估，所以，应该增强资源配置优化意识，激发供应链企业之间互相沟通交流的积极性，建立科学完善的信息资源共享机制，确保供应链中物质分配、项目研发、项目设计等重要环节拥有坚实基础。
3.3重视企业利益协同性要求，规划供应链管理流程
航空制造业产生的根本原因就在于企业的经济效益，同时也只有使供应链企业的利益达到协同，供应链才能得以继续。供应链系统与其他合作模式有很大的不同，是在企业共同利益的基础上发展而来，是互惠互利的。因此如果供应链企业之间的利益出现矛盾，要采用协调的方式，通过谈判、协商，共同维护双方的利益。同时为了实现供应链的经济性要求以及价值的最大化，必须将利益协同贯穿于航空制造的全过程。从接受制造订单开始的销售到整机的全过程，通过技术转让、分包以及合作生产等众多方式，将利用延展到供应链的各个企业和节点中。并且供应链利益协同的实现是以合同和利益协调为基础的。因此增加航空制造业供应链管理的协调性，必须坚持企业利益协同性要求，为供应链的稳定发展提供保障。
3.4建立供应链主体信任机制，科学划分管理责任范围
产业链各个主体间要想实现合作共赢的目的，其中重要的一点就是要建立一定的信任机制。信任是合作的基础，对于工作高度关联的航空制造业来说，信任更成了不可或缺的一部分。例如，波音公司在其经营目标及其规划的建立过程中，对各个供应链主体给予了一定的保障，承诺其公司各项业务的进行都符合相关的程序及法律要求。为了贯彻落实这一系列诚信准则，波音公司在与各个主体的合作过程中坚持公平平等的原则，尊重每一位合作伙伴；严格遵守以及所做的承诺，不失信于人；保障所生产的产品的质量，尽职尽责，不越位，不缺位；给予工作人员平等的发展机会，不开设后门，严格按照程序办事，以此来实现各个主体间相互信任机制的建立，密切各个主体间的沟通与交流，为该产业的发展创造良好的合作氛围。
结语：飞机的研发与生产是一个漫长的过程，我国航空制造业产业链的协调建设也不是一撮而就的，它需要各个主体的共同努力与推进。经济的发展使得人们对于航空制造业有了更大的需求以及更高的要求，这对于我国航空制造业的发展来说，既是重要的发展机遇，又充满挑战。所以，相关的企业应当从实际情况出发，大胆抓住机遇，迎接挑战，共同努力，从而促进我国航空制造业产业链的协调建设与发展。只要有关企业可以给予这方面工作高度的重视，并且加大相关人力、物力的支持，相信假以时日，我国的航空制造业一定可以实现产业链的协调发展。
参考文献：
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