引言
企业经济管理模式需要随着经济变革不断创新。通过研究发现，技术创新可以在降低生产成本、提高效率的同时，为企业带来新的市场机会。管理创新通过优化组织结构、流程和决策方式，有助于提升企业的管理效率和风险控制能力。服务创新则通过个性化定制和体验式服务，增强了客户的满意度和忠诚度。
1新形势下企业经济管理的意义
良好的经济管理模式，能够让企业管理者从多个角度对企业实行全方位管理，提高对企业资源的有效利用，降低企业经营成本，进而从经济的角度进行管理机制创新，使企业本身具有更高的市场竞争力。因此，要想在新的市场经济条件下实现公司的创新发展，公司管理者必须高度重视经济管理项目，对经济管理项目进行周密规划和分类，不能错过每一个环节。此外，加强对企业的经济管理最深远的意义莫过于能够影响企业管理层的决策方向，企业在发展过程中，需要进行多次经济投资和资金流转活动，这些活动在某种程度上决定了企业发展的速度和方向。因此，管理层的决策的正确性显得尤为重要，在以往的经济管理模式中，管理层的决策更多的是为下属部门的工作开展提供一定的支持和指导。虽然这种决策降低了企业在生产运营过程中的风险，但是对于现代企业而言，这种较为片面的决策无法适应全面发展的企业方针。如果是从经济管理的角度出发的话，管理者就可以从企业的生产、销售、采购、经营等多个方向进行全面分析，确保所提出的决策方案是精确可靠且适用于企业当下发展阶段的，从而为企业创造更多的收益。
2经济新常态视角下企业经济管理创新性策略
2.1创新经济管理理念
首先，经济新常态会对既有的市场环境、社会发展趋势等产生一定影响，且所产生的影响具有动态化、常态化特点，为此企业应在经济管理理念创新中融入足够的危机意识，确保企业能够根据环境变化、市场动向等因素及时发现企业在日常运营期间所存在的不足及产生的问题，同时还要深挖各部门在工作中的隐患，使企业清晰意识到当前环境下企业在经济管理中存在的缺陷，以便于企业针对各类问题、不足、缺陷进行针对性分析与调整，减少调整企业内部经济结构、经济管理等相关工作中所产生的资源消耗情况，实现以低成本、高回报的效果弥补企业经济管理方面的不足，帮助企业以全新姿态应对经济新常态背景下所产生的各种挑战与机遇。
其次，在重塑、创新经济管理理念时，企业应避免出现闭门造车、故步自封的情况，切勿因创新改动后的一点成绩而沾沾自喜，而是需要始终保持谦虚态度，不断学习国内其他企业的经济管理理念、管理模式，乃至西方发达国家大型企业在经济管理方面的经验与教训，并结合我国国情、市场环境情况及企业当前发展态势等因素，对所学内容进行精细化梳理，去其糟粕、取其精华，保留对企业有正向促进作用的内容，并将其融入企业经济管理理念中，实现对企业经济管理理念的有效创新并持续完善企业经济管理体系。
2.2创新经济管理制度
基于宏观角度分析，企业若想做好经济管理制度的创新，需要综合具体情况做好以下几点工作。
第一，企业首先需要借助大数据、云计算等先进技术对经济新常态背景下的社会发展方向、市场环境变化及发展趋势等形成初步认知。同时剖析企业既有的经济管理工作内容与开展情况，挖掘市场环境变化与企业经济管理中的潜在关联，并提取导致两者相悖的原因，针对具体原因提出针对性地整改措施并落实创新举措，确保企业能够通过经济管理工作实现适应市场环境变化的效果。此外，在经济管理制度的引导下加强企业与社会、市场之间的契合度，使企业在经济管理工作及其制度的帮助下更快、更好、更全面地适应经济新常态下的市场环境变化动向与社会发展方向，确保企业能够通过动态化调整始终保持经济正增长，为企业的可持续健康发展提供保障。
第二，为进一步加强经济管理工作落实后的效能与价值，企业应将提升内部活力作为主要目标，对监督机制、决策机制、管理机制、晋升机制等制度内容进行动态化的调整与完善，在合理范围内确保调整后的制度内容能够有效面向企业基层，为企业员工提供参加自主监督、自主决策等相关工作中的机会，从而实现统一化调动企业内部力量的效果，进而在经济管理制度创新下为企业经济管理工作的顺利开展提供保障。
第三，综合经济新常态背景下，企业所处行业现状与人才市场情况，围绕经济管理制度构建奖惩机制并完善绩效考核内容，加强绩效考核与经济管理工作之间的关联性，以确保员工在绩效考核制度的作用下提升经济管理工作对企业员工的约束性。随着社会经济的不断发展，企业的不断改革与创新，以往传统、老旧的经济管理制度已无法有效适用于经济新常态背景下的企业环境。为此，企业需结合实际情况合理调整奖惩制度与考核制度内容，需要注意的是，在调整过程中应确保调整深度与广度适中，同时贯彻以人为本的原则，避免因调整幅度过大而影响员工工作积极性，出现员工疏远企业的现象。
2.3制定企业经济管理战略目标
在企业发展过程中，任何一项与企业发展相关的变动，一定都是在企业长远的发展战略下进行的。因此，企业经济管理创新同样也需要制定发展战略目标。对此，企业首先应当对企业现状进行全面分析，明确当下能够为企业创造价值的核心业务，以此业务为中心进行边界扩散，找准此业务内容的核心盈利点，并基于这个点开发其他业务项目。一方面是为企业创收，能够在短期内带动企业的业务增长，另一方面是能够增长企业经济管理的操作空间，这能让企业在多变的市场环境中始终保持高适应性。值得一提的是，将经济管理与业务的结合，虽然能够在一定期限内保证企业的良好发展，但长远的发展还是应当将目光放在智能互联上。未来一定是属于互联网的，在互联网的牵动下，各个行业的边界已经愈加模糊，许多毫不相干的行业也开始出现了产业融合。因此，在制定企业经济管理战略目标时，应当考虑到未来多个行业的交融性，借助大数据和云计算技术，实时分析市场动态，制定具有可操作性的战略目标，拓展和创新业务范围和边界，确保在行业深度融合时，企业已经具有明确的目标能够指引企业的健康发展。
结束语
在经济新常态视角下，企业需要进行经济管理创新，以应对变化莫测的市场环境与全新发展步调的行业局面。推进企业经济管理创新发展，能够使企业在经济新常态视角下明确自身位置，从而有针对性地调整企业内部架构，提升企业市场竞争力，帮助企业谋取更多经济效益。同时，经济管理的创新也可以推动企业内部制度的持续优化，全面提升企业的人力资源管理、财务管理等工作效能，为企业的长足、稳定发展提供巨大助力。
参考文献
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