BIM技术以建筑信息的共享与转化为核心，通过对建筑设计方案效果、施工过程、运营维护等进行数据信息的仿真与管理，达到建筑全生命周期中建筑信息的持续更新与协同管理。近年来，BIM技术的兴起和逐渐发展，BIM在建筑施工过程中的应用也越来越深入，它能有效地提升工程项目的进度、成本和质量，所以，研究BIM在建设过程中的应用，以达到对资源的精细化管理，具有十分重要的研究意义。
1、工程项目进度管理中应用BIM技术的优势
1.1可视性强
BIM技术所构建的建筑模型，其最大的不同之处就是它在表达建筑的内部结构和细节方面。由于在二维方式下，进度管理主要依赖于图纸和表格，而在BIM技术的支持下，建立的模型是一种高度逼真的3D模型，在这个过程中，所有的参与方都能从任意一个角度来检查建筑物的内部和细节，从外观到构件的各个部分，甚至是构件的颜色、大小和材质，都能被他们一一地查看和评价。这不仅可以提升工程的设计质量，使设计者能够在腾出时间来更多地关注项目的性能，同时也可以减少由于设计错误而导致的返工和延误。
1.2优化工程进度规划
利用BIM技术，将项目进度规划与3D可视化模型连接起来，实现对项目施工全流程的实时仿真。通过仿真实验，找出进度程序中的缺陷，并加以修正，修正后再次进行仿真。这样循环下去，直到各阶段的施工进度都符合模型中所描述的施工阶段，才能得到最佳的施工进度方案，并对整个工程的进度进行合理的调度。
1.3建立协同的信息平台
一个理想的、完备的信息模型，既可以将建设项目的各个参与主体的数据、资源联系起来，又可以将建设项目各个阶段的数据进行整合，形成一个完善的信息模型。以BIM模式为核心的信息管理，为房地产开发企业创建了一个单项的项目数据源。工程项目各方均采用统一的信息来源，保证信息的准确和一致，使各个参与主体能够进行信息的交换与共享，从而从本质上解决工程各方在以纸质媒介形式进行信息交换时所产生的“信息断层”以及应用系统之间的“信息孤岛”等难题，从而提升工程全寿命周期内的工程性能、质量、安全、进度、费用等方面的一体化管理，并对全寿命周期内的工程造价、能耗、环境影响等进行分析、预测与控制。
1.4优化WBS结构
运用BIM技术，可以根据WBS制定工程施工进度规划，并获得非重复的建筑项目进程代码，将其与以往获得的三维实体模型ID进行连接，得到3D-BIM模型。因为在建筑物的信息模型中，建立了各种数字化技术，所以，以这些数字信息模型为依据，可以开展相应的施工工作。
2、BIM技术在房地产开发全过程进度管理中的应用
2.1方案设计阶段
在方案设计阶段，根据设计院提供的方案，对BIM进行建模，生成各种方案的可视化模型，从而简化和加深了对项目设计意图的理解。在BIM管理平台上，通过对BIM模型的展示，可以让用户更快的了解到方案的设计意图，发现方案中存在的问题，并给出相应的建议，并且可以快速地对不同的方案进行分析和对比，最终选择出最适合自己的施工方案，这样可以缩短项目设计的时间。
2.2施工图设计阶段
BIM技术在工程进度预控管理中的作用尤其突出。BIM技术在建筑制图中的应用，可以在三维空间中直接生成平面和立体剖面图。将三维模型应用到建筑施工中，不仅能节约设计图的时间，还能方便施工人员对构件的结构进行直观的认识，方便施工。同时，也可以利用BIM技术，实现多个专业的交叉和碰撞检测，将设计中存在的问题尽早的找出来，并加以解决，降低返工率，加速工程建设。
2.3施工阶段
在施工阶段，运用BIM技术来进行进度控制，是一个非常重要的步骤。在这个过程中，通过BIM技术，与施工计划相结合，对进度规划和工序安排进行合理的安排，能够在施工过程中对工程进度、人力、材料、设备、费用以及场地布局进行实时的综合管理，同时还能对施工过程进行可视化建模，从而达到真正意义上的虚拟建造。通过计算机实现施工全过程，在施工前，可以对工程的功能和可建性等可能出现的问题做出预测，预先确定施工管理的要点，引导施工方进行施工图设计，防止不需要的工程变更，加速建设进程。
2.4竣工验收阶段
在项目完工后的验收阶段，要对整个项目的绿化面积、建筑的采光、隔热等进行检测。在传统的工程进度管理方式下，许多承包商由于无法符合建设工程的科学性和人性化，被迫持续进行相关指标，直到符合规范后才被业主方验收，导致工期延误。利用BIM技术，承包商可以在工程验收之前，利用BIM模型对建筑结构的绿化、保温、采光、保温等性能进行评估，以防止在验收时被业主认定为不合格，导致延误工期。
3、基于BIM技术的施工项目进度管理系统的优化
3.1房地产企业建立自己的BIM团队
当前，大部分的房地产企业都没有自己的BIM队伍，而是采用了由设计院提供的图纸，邀请BIM专业设计人员进行辅助的方法来构建BIM模型。代建单位难以将业主的意愿完全表达出来，同时兼顾各个参与主体的需要，造成信息交流不畅，制约了项目进度。房地产企业可与有关院校签订合同，在高等院校推广BIM专业，培养BIM技术研发和应用方面的专门人才，最终形成房地产企业自身的BIM队伍。
3.2促使设计方、施工方增强BIM能力
大部分设计院都只拿到了一张图纸，没有一个完整的BIM模型。当建设单位提出异议的时候，还要通知BIM专业的设计者进行修正，这就加大了施工管理的难度，影响了项目的进度。设计方和施工方在BIM方面的综合水平都不高，而业主是这一环节中的关键，所以业主们可以将BIM技术作为投标的一个重要条件，从而促进设计和建设企业自身的BIM能力。
3.3建立一个完善的BIM工作流程
当前，国内大部分的房地产工程都没有BIM，即使是领先的房地产企业，也只是在一定程度上采用了BIM。在将来的BIM竞赛中，若不能建立起一套完整的BIM工作过程，就难以实现预期的运营效果，从而导致建设周期的拖延，从而使其处于不利地位。所以，在企业进行BIM策略时，必须要考虑到一套完整的BIM流程。
4、结语及建议
总而言之，将BIM技术运用到项目进度管理中，无疑是一种变革，它不仅可以有效地节省施工工期，增强对项目进度的计划和控制能力，同时也可以减少项目延迟的风险，对于提升项目进度管理的效率和质量起到了积极的作用。但是，在国内，BIM技术用于施工进度管理方面的研究才刚刚起步，随着它的不断深入和普及，今后，政府部门以及有关部门都需要对BIM技术在施工进度管理方面的缺陷进行逐渐的纠正，让它的实际应用价值和意义得以体现。
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