引言
随着我国市场经济系统的不断完善和社会生产的有效发展，企业面临着新的机遇和挑战。为了在市场中保持竞争力，企业必须掌握当前环境的发展趋势，增强管理能力和创造力，提升经营管理模式和发展目标。本文将深入探讨企业经济管理的创新与改变，旨在为企业提供有效的管理策略，促进企业的持续发展。
一、企业经济管理创新和转变
1.1创新企业经济管理模式，利于促进企业的有效发展
要想企业的发展适应现代化竞争趋势，应首先考虑促进内部核心与外部共同发展成长，通过增加企业各项资源的强化配比，确保企业经济管理多元化发展，尤其在企业的资源管理当中，有效确保企业的资源分配的高效性，在一定程度上促进企业经济快速发展。
1.2企业经济管理创新，利于提升企业的细化分析
企业发展想要不断地取得进步，一定要完善企业的经济管理模式，通过有效运用企业核心内部经济管理机制，使得企业的责任细化，进一步发展企业核心的组建结构，提升工作体系，进而提升企业内部与外界环境相适应的能力，从而提高企业竞争力。另外通过增加企业内部鼓励机制，工作人员可以在工作上更高效，有助于不断组建内部员工互相督促、互相辅助、互相进步工作氛围，促进企业有效运行。
1.3创新企业经济管理，有利于整顿企业的资源发展
企业的经济管理看重的更是人才的培养，体现了经济管理多元化发展的管理模式，更是企业有效体现战略目标的核心内容，还能在一定程度上体现出企业的人才培养策略，充分地体现企业工作人员的工作需求，其主要分为两点：首先，创建企业经济管理模式，提倡人性化综合管理方式。其次，充分创建企业人才管理模式，不断健全完善人才培育体系。
二、国有企业经济管理模式在实施开展过程中存在的问题
2.1内部经济管理机制不够健全
企业的经济管理制度，是明确企业是否能够在经济管理过程当中顺利展开的前提与基础。但是很多国有企业在具体管理的过程中并没有因此建立起成熟，完善的管理体系，也就从一定程度上，严重限制了经济管理工作的落实，也给国家政府经济管理的政策带来了很大的难题。在我们国家，一小部分国有企业在注重信息管理体系制度建立的过程中，企业内部每一个部门的协调性相对来说也比较高，但是整体而言还是缺乏相应的监督管理体系，就算是建立了管理制度，并且在健全的过程中，但是也难以引导整个经济管理走向科学的道路。特别是现如今，国内很多国有企业都利用了社会市场发展的优势，建立了比较开放，主动的发展战略，将传统保守的管理发展战略撇弃，这也是国有企业在发展过程中主要的转折点。
2.2国有企业经济管理的职责划分不够清晰
在现代化社会经济的发展下，国有企业这些年来都得到了迅速的发展，不能否认的是，国有企业在发展的过程中经济效益仍然重要。但是企业要想在激烈的市场竞争中始终存有一席之地，就一定要实现可持续的发展，如何在能够获得经济效益的前提与基础下，还可以对企业进行良好的经济管理，才是目前国有企业在发展中重点需要思考的问题。
三、国有企业经济管理模式创新的具体策略
3.1优化完善经济管理制度
国有企业要想在市场竞争中占据有利的地位，就需要企业不断地完善内部的管理制度，推动企业经济管理稳定开展。国有企业需要根据实际的发展情况，建立匹配的管理制度。在制度制定以及后续修改的过程中，要明确具体的哪些因素，阻碍了企业的稳定发展，以此来避免某一个因素，给国有企业的经济发展带来一些困难。
3.2强化国有企业内部经济活动的监督管理
国有企业内部的监督管理，对于企业的经济发展而言，起到了非常重要的作用，强化内部的监督管理，就能够对企业内部的方方面面进行更好地了解掌握，也能够便于对企业内部的资金流动进行移动的掌握，确保企业的效益。除此之外，企业还需要强化对于财务管理的监督，确保财务工作的精准性与真实性。为此，而建立出一套成熟，系统，科学，合理的国有企业经济管理制度。
3.3 提升人力资源管理水平
在国有企业经济管理模式创新中，人力资源管理水平的提升至关重要。企业应当加强人才的引进和培养，建立健全的人才管理体系，确保企业拥有一支高素质、专业化的管理团队。具体措施包括：
首先，完善招聘与培训体系。企业需要通过多种渠道引进优秀人才，并根据企业发展的需要，制定科学的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。通过系统的培训，员工能够更好地适应企业的发展要求，提高工作效率和创新能力。
其次，建立激励机制。企业应该制定合理的激励政策，激发员工的工作热情和创造力。通过绩效考核、薪酬激励、晋升机会等手段，激励员工积极参与企业的各项管理和创新活动，推动企业经济管理水平的不断提升。
此外，注重员工的职业发展。企业应当为员工提供明确的职业发展路径和成长空间，帮助员工制定职业规划，支持员工在职业发展中不断进步。这不仅能够提升员工的归属感和忠诚度，还能促进企业内部的良性竞争和团队合作。
3.4 推动信息化建设
信息化建设是现代企业管理的重要组成部分，对于国有企业而言，推动信息化建设是实现经济管理模式创新的关键策略。信息化不仅能够提高管理效率，还能为企业的决策提供准确的数据支持。具体措施包括：
首先，建设完善的信息管理系统。企业应当引入先进的管理信息系统，将企业的生产、经营、财务、人力资源等各个方面的数据进行整合，实现信息共享和实时监控。通过信息系统的应用，企业管理者可以及时获取各类数据信息，作出科学合理的决策。
其次，提升数据分析能力。企业需要培养和引进数据分析人才，建立专业的数据分析团队，利用大数据、人工智能等先进技术，对企业的各项数据进行深入分析。通过数据分析，企业可以发现潜在的问题和机遇，优化管理流程，提高经济效益。
此外，注重信息安全管理。信息化建设过程中，信息安全问题不容忽视。企业应当制定严格的信息安全管理制度，采取多种技术手段，确保企业的重要数据和信息不被泄露或篡改。通过加强信息安全管理，企业可以保障信息系统的稳定运行，维护企业的核心利益。
通过优化完善经济管理制度、强化内部监督管理、提升人力资源管理水平和推动信息化建设，国有企业可以在激烈的市场竞争中不断创新和发展，增强企业的核心竞争力，实现稳定长远的发展目标。
结束语：
综上所述，新时代的企业经济管理方式的发展和创建是必然的，跟着信息化科技的不断壮大，市场竞争力的不断加强，企业在经营管理方式与市场应用差距不断缩小，企业相互间的竞争也在不断进行，那么企业落后的经济管理方式与经营模式不能带给市场良好发展。对此，企业经济管理工作人员要及时地掌握新时期企业经济管理方式的创新。
参考文献：
[1] 韩东.国有企业经济管理模式创新策略探讨[J].企业改革与管理，2020(3):8-9.
[2] 申林，白美丽.生物医药国企人力资源管理创新的策略探讨[J].管理学家，2020(7):103-104.
[3] 姚卫峰.网络环境下中小型国企财务会计管理模式的创新与思考[J].企业改革与管理，2019(10):189-189.