以福清核电6号机组土建阶段为例，多项单位共同合作开展施工作业，包含的作业人员数量非常多，基于安全管理组织全面监督之下，安全生产形势呈现出了稳序且受控阶段，尚未产生较大程度的安全隐患，此种现象得利于安全生产标准化建设的支持，这就需要在核电站土建施工作业开展期间加强安全生产标准化建设力度。
1、对于安全生产标准化建设的概念论述
1.1安全绩效标准化
对于企业来讲，每年依照实际施工情况和上级部门下发的各项任务等制定安全任务指标，落实安全绩效工作，采取签订安全生产责任书的方式子有效划分各项年度安全绩效指标，与此同时，工程承包部门以及施工单位则是对年度安全生产责任书加以签订，注意分解安全绩效目标，遵循细化的基本理念。结合相关目标落实完善计划，加以执行以及操作，考核各个阶段的安全生产绩效，提升资源利用率，进行动态监督和管理，构建健全且完善的安全生产标准化体系。
1.2现场环境标准性
构建良好的现场施工环境有利于确保人员安全性，激发员工的积极性，对此，可以对施工现场进行规范性布设，合理储存材料，制定防火策略，实现现场环境标准化目的，将整体作用体现出来。现场环境管理是落实标准控制流程的关键所在，同时也是促使工程安全开展的动力。
1.3安全和应急设施标准化
现场安全以及应急设施能够将施工场地安全情况以及管理水平高低清楚的体现出来，规范性设置安全通道，全面管理脚手架和工作平台，做好临时用电的监督管理作业，设置现场警示牌，促使其越来越具备标准化。
2、企业安全生产标准化管理的现状
2.1缺乏有效的信息化工具
企业安全生产标准化管理本身是一项专业性高，系统性强的工作，其包含的内容较多，比如人员、设备以及生产环境，因此，在核电站土建施工期间，不仅要全面的管理各个环节的质量，同时还要加强各个环节之间的联系。当前，随着土建建筑企业规模的不断延伸，需要管理的要点逐渐增多，从当前情况来看，我国大部分中型企业在实施安全生产管理工作的时候，没有实施高效率的信息化管理工作，依旧使用以往传统的生产管理系统，使得较为重要的工程资料不完整，信息化管理没有得到有效的体现，即便是应用了信息化管理理念，也没有性能较高的信息化工具。
2.2安全生产标准化体系有待进一步完善
在具体的工作开展过程中，安全生产标准化体系有待进一步完善，该项情况是企业安全生产标准化建设和管理期间最为明显的一项问题。在核电站土建施工管理期间，虽然制定了一系列的安全生产规划方案，并且重点论述其中涉及到的各项因素，目的在于制定规范性高的行业标准。可是，目前制定的标准主要是针对企业安全生产标准化工作的效果以及整体要求，其对于企业安全生产标准化管理的要求没有制定出相应的准则，这一现象的出现，从一定程度上阻碍了核电站土建施工安全生产管理工作的实施。
3、对于核电站土建施工安全生产标准化管理模式的论述
3.1加强信息化建设力度
在企业经营过程中，开展管理工作的关键在于加强信息化建设力度，信息化管理产生的作用极大，其不仅可以提升管理效率，同时还可以更好的开展工作。不过，从实际情况来看，我国企业在信息化建设期间，对其了解过少，缺乏充足的资金投入到该项工作中。因此，在今后运营期间，对于企业本身而言，要转换管理理念，明确了解到信息化管理对企业安全生产的作用，并且投入相应的资金来加强该环节的建设。待完成信息化管理之后，其能够有效缓解人员管理、材料管理等环节的复杂性，进而促进核电站土建施工稳定发展。
3.2建立完善健全的安全管理体系
3.2.1完善制度类型
在核电站土建施工管理期间，经常出现各种问题，因此，要想有效解决这些问题，避免问题的出行，应当建立健全的管理体系加以规划。企业在前期建立过程中，要从实际情况入手，制定相符的安全管理制度、责任制度以及应急预案和监督制度等。
3.2.2建立安全隐患排查制度
在核电站土建施工期间，要以国家政策方针以及法律法规为关键，根据实际情况构建安全隐患排查制度。基本要点表现为：首先，明确各个环节的内容，比如排查的目的、区域、时间以及生产范围等，在确定上述内容的基础上开展专项排查工作。再者，在制定的安全隐患排查体系中，需要有效的掌握排查内容，加大检验力度，将不定期检查、专项检查以及节前节后检查等方式有效结合起来。
3.2.3完善管理制度
制度对于企业稳定经营有着十分重要的作用，尤其是在标准化管理阶段中，可以从以下几个环节入手：
第一，在完善制度的时候，要确保制度类型的丰富性，使其有效落实于整个生产过程中。
第二，待制度制定之后，企业必须将其落实到具体工作中去，对于工作中出现问题的人员，要遵循管理制度加以处理，并且，在生产期间，针对表现优异的人员要给予奖励。
第三，需要完善和健全安全责任制度，安全责任制度本身是安全生产的核心制度，其可以指导相关人员怎样合理的进行操作，然后将责任明确落实到个人。
3.2.4建立保障体系
当前，对于保障体系的制定十分重要，要想实现这一目标，核电站土建施工期间，可以从以下两个环节入手：
①做好风险管理工作；在企业运行期间，生产风险管理是很多企业面临的问题，因此，要做好各项风险的评估工作，在标注化管理期间，要对有效的评估存在的风险问题并且制定出新型的解决对策。此外，在对技术人员进行培训的时候，也要对生产中所需的设备进行检测，加以维修和保护。
②统筹兼顾，做到相互促进；我国对于企业安全生产方面的工作制定了较多的法律法规政策，企业在实施生产活动的时候，必须和国家要求相符合，在此阶段中，展开安全性评价，以此促进企业稳定发展。
在构建上述制度之后，企业在生产期间要严格遵循这一制度，加大安全生产考核制度，争取在企业内部构建一整套完善的管理模式，确保安全生产管理的稳定实施。制度的实施不仅可以规范人员行为，同时还可以合理的评价各个环节，避免核电站土建施工期间出现各项安全问题。
3.3建立核电站土建施工安全生产的PDCA动态循环管理
PDCA自身并不是应用于安全生产管理中的，只是通过不断优化技术来拓展应用范围，从本质上来讲，它只是反映质量管理活动的一个规律，在应用期间，能够提升产品质量，对于核电站土建施工管理方面的完善也可以起到良好的作用。通过对比应用PDCA的企业分析可以看出，其可以有效优化以往传统的思想理念和工作步骤，使其更加具备科学性。所以，整个企业不管在哪个环节中，都可以应用PDCA，其能够做到一层一层的处理问题，实现大环套小环的循环。
4、结语：
从以上论述来看，针对于安全生产标准化建设作业来讲，属于一项动态性发展的阶段，可以为后期作业开展奠定坚实基础。本文结合前期生产标准化建设情况实施作业，参建单位从以往被动式转变为了主动式，引进了专业性人员，在提升工程建设质量的基础上实现安全管理目标。
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