引言
随着科技的飞速发展和市场竞争的日益激烈，技术和管理已成为企事业单位发展的重要驱动力。而人力资源作为企事业单位的核心资源，其在企事业单位发展中的地位愈发凸显。因此，在新世纪经济时代，人力资源的创新不仅是对技术的挑战，更是对企事业单位管理理念和人才发展策略的挑战。人力资源的创新不仅涉及技术层面的改进，更重要的是在人才管理、激励机制、培训发展等方面实现全面升级。只有不断探索和实践先进的人力资源管理方法，充分利用人才资源，企事业单位才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现经济效益和社会效益的最大化。
1. 新常态下人力资源管理中的问题
1.1 人力资源管理理念滞后
当前，部分企事业单位在经营过程中对人力资源管理的战略价值认识不足。一些企事业单位高层管理者仍然固守传统观念，认为人力资源开发与创新并非企事业单位核心竞争力，只需注重产品开发与生产，企事业单位盈利即可带动人力资源质量的自然提升。这种理念忽视了人才作为企事业单位发展根本的重要性，也忽视了人力资源在推动企事业单位创新、提升市场竞争力中的关键作用。
1.2 人力资源管理手段缺乏创新
一些企事业单位在人力资源管理上方法陈旧，缺乏创新。这体现在从招聘、培训、岗位调整到职务晋升等多个环节上。缺乏科学的人力资源规划，管理手段单一，无法适应企事业单位快速发展的需求。在招聘过程中，存在岗位需求与人才实际能力不匹配的情况，导致企事业单位难以招聘到真正适合的人才，增加了人力成本。
1.3 人才流失与高技能人才匮乏
人才流失是当前企事业单位面临的一大挑战。据相关调查显示，我国有近三分之一的企事业单位面临人才流失问题，其中中高级人才流失率尤为严重，接近70%。这不仅削弱了企事业单位的市场竞争力，还影响了企事业单位的长期发展。同时，随着老员工逐渐退休，新员工缺乏经验，企事业单位核心技术和关键岗位的人才短缺问题日益凸显，给企事业单位的日常运营和发展带来了严重困扰。
1.4 绩效考核与激励机制的缺陷
在当今市场经济环境中，不少企事业单位仍沿用传统的人力资源管理理念，薪酬制度不够合理，团队内部采用统一的薪酬制度，难以体现管理的公平性和岗位配置的科学性。更关键的是，缺乏有效的激励机制，这不仅降低了管理效率，还直接影响了企事业单位的整体绩效。此外，绩效考核指标系统往往缺乏科学性和合理性，定性指标与定量指标之间的协调不够，导致考核结果不尽如人意。同时，一些企事业单位在考核后缺乏跟踪机制，员工的物质和精神需求得不到满足，从而降低了他们的工作积极性和创新动力。
2. 新常态下人力资源管理的创新及突破
2.1 更新人力资源管理理念
企事业单位管理者应摒弃陈旧的管理观念，深刻认识到人力资源管理对企事业单位发展的重要性。他们应学习并引入先进的管理理念和管理经验，以提高管理效率。同时，企事业单位应关注员工的思想动态，通过深入了解员工的心理和需求，采取有针对性的措施来激发员工的积极性。在互联网时代，企事业单位可以利用微信群、公众号等网络平台构建思想专栏，以图文、视频等多种形式宣传企事业单位文化，让员工更直观地感受到企事业单位的理念和目标。这种新型的宣传方式相比传统的橱窗、板报更具优势，能够更好地促进信息的传播和员工的参与。
2.2 完善企事业单位人力资源战略
在新常态下，企事业单位需要制定丰富完善的人力资源战略。这要求企事业单位管理部门必须建立一套符合时代发展需求的人力资源战略体系。在制定人力资源战略时，企事业单位应摒弃传统的管理模式，树立以人为本的管理理念，关注员工的个人发展和价值实现。同时，企事业单位应明确用人观念，根据员工的特长和兴趣安排合适的岗位，充分发挥他们的个人价值。此外，企事业单位还应树立长远的发展眼光，对人力资源未来的工作进行合理规划和预测，为企事业单位的可持续发展提供有力保障。
2.3 健全人才发展机制
企事业单位各级管理者应摒弃传统的人员发展机制中的灵活性和变通性观念，转而注重制度化和规范化。通过构建和完善人才发展的关键领域制度，如薪酬增长、业绩考核、人才培养、晋升通道等核心管理机制，提升管理的明确性和可操作性。这有助于保障人才发展机制的公平性和公正性，为员工创造明确的职业发展通道和预期。同时，人力资源部门需加强对员工职业生涯的管理和指导，确保人才发展机制的有效执行。此外，加强对中基层管理者在管理理念和管理行为方面的培训，倡导以正向激励为主的管理方式，并在业绩考核中引入员工满意度、专业培训、离职率等体现人力资源管理要求的指标，以加快中基层员工的成长和发展。
2.4 优化绩效与薪酬管理机制
对于管理基础扎实的企事业单位，可以借鉴平衡计分卡的绩效管理理念，将人才结构、人才培养、人才储备等因素纳入企事业单位内部业绩考核指标中。这有助于企事业单位长期坚持对人力资本的投资，促进员工学习与成长目标的达成。在业绩评价方面，对于能够直接量化工作成果的部门或岗位，实施以量化为主的绩效考核评价，体现“多劳多得、优劳优得”的价值分配理念。对于难以直接量化工作成果的部门或岗位，则加强工作计划管理体系的建设，建立详细的工作计划制定、执行和评价流程与规则，确保评价结果的及时性和共识性。同时，将绩效评价结果与薪资调整、干部选拔等紧密挂钩，建立更加市场化、公平公正的薪酬增长和分配机制，使员工的工作价值和贡献得到公正准确的评价和认可。对于市场化水平较高的业务板块，可尝试混合所有制改革，探索实施关键管理和技术岗位员工持股计划。
2.5新常态下人力资源管理应强化人本管理
在新常态下，人力资源管理应更加聚焦于人本主义的管理。企事业单位的发展核心在于人才，人才的素质直接决定了企事业单位的命运和经济效益。因此，企事业单位必须深刻认识到人才的重要性，并尊重每一位员工。将以人为本的理念融入企事业单位的人力资源管理之中，确保员工发展与企事业单位发展同步。
为了实现这一目标，企事业单位应制定科学、合理的人力资源发展方案，从全方位、多角度规划企事业单位的未来发展。这要求企事业单位不仅要关注员工的当前状态，更要关注他们的长远发展。同时，人力资源管理人员的综合素质也至关重要。他们不仅需要有深厚的理论知识，还需要有丰富的经营管理经验。在人才选拔上，人力资源管理人员应善于了解每个员工的优势和不足，倾听并采纳他们合理的建议和意见。这样，企事业单位才能制定出切实可行的经营计划，确保人力资源的合理利用和企事业单位的稳定发展。此外，企事业单位还应定期为员工提供培训机会，帮助他们提升技能和能力，实现个人价值。
总之，新常态下的人力资源管理应更加注重人本管理，尊重员工、关注员工发展，通过科学、合理的管理策略，实现企事业单位与员工的共同成长。
总结
在日新月异的市场竞争中，企事业单位要立于不败之地，必须不断推进人力资源管理的创新。企事业单位应深刻认识到人力资源管理的重要性，及时发现并解决内部存在的问题，并积极推动人力资源管理模式的创新改造。
参考文献：
[1]张琳，赵丽媛.新形势下企事业单位人力资源管理的重要性[J].现代经济信息，2018（07）：152.
[2]高洋.基于人资管理的企事业单位核心竞争力提升探究[J].人力资源管理，2018（01）：69-70.